Производственно-технологическая деятельность

Данный раздел содержит общее описание производственно-технологического комплекса, необходимого для деятельности ДЗО, а также ключевых технологических и бизнес-процессов. Состав раздела зависит от отрасли и вида деятельности, а также сути проекта, но включает, как правило, следующие вопросы:

§ требуемый имущественный комплекс и планы по его развитию и поддержанию;

§ материально-техническое обеспечение;

§ потребность в персонале, обучение и социальное обеспечение;

§ организация взаимодействия с ОАО «РЖД»;

§ другие важные вопросы взаимоотношений с поставщиками и клиентами.

Имущественный комплекс

При рассмотрении имущественного комплекса ДЗО следует акцентировать внимание на следующих вопросах:

§ Достаточно ли производственных мощностей филиала/структурного подразделения для обеспечения планируемого объема продаж; какова сопряженность ряда цехов и участков, задействованных при основной деятельности (наличие «узких мест»). Кратко опишите (с использованием графических средств) технологический процесс с указанием задействованных цехов и участков.

§ В каком состоянии находится имущество (здания, сооружения, оборудование) сейчас и какие изменения требуются (приобретение, капремонт и реконструкция, перепрофилирование и т.п.). Если полный перечень мероприятий велик, то его следует выносить в приложения, а в разделе давать обобщенную информацию.

§ Что запланировано делать для обеспечения поддержания имущественного комплекса в работоспособном состоянии в первоочередном порядке? На каких принципах основана оценка необходимых регулярных инвестиций в ДЗО (суммы этих инвестиций будут использованы в разделе 4.7.2).

Важное замечание! Перечень мероприятий, необходимых для укрепления и развития производственно-технологической базы ДЗО, должен быть логически обоснован именно в этом разделе, а его стоимостная оценка соответствовать приведенной в разделе 4.7.2.

 

Старайтесь обосновать потребность в инвестициях в основные средства и контролируйте ее адекватность планируемым объемам продаж!

Персонал

Описание потребности компании в персонале должно отвечать на следующие вопросы:

1. Как меняется численность персонала, задействованного в деятельности компании? Планируется ли сокращение персонала, будет ли увеличиваться численность?

2. Зарплата персонала, среднемесячная и суммарные выплаты.

3. Социальный налог, страхование и прочие сопутствующие расходы.

4. Затраты на обучение и переподготовку (обратите внимание на этот пункт – серьезное отношение к уровню квалификации персонала является отличительной чертой большинства успешных компаний).

5. Организация социального обеспечения.

6. Доступность необходимого персонала. Время и усилия, требуемые для набора сотрудников желаемого уровня.

Детальный состав затрат на персонал, а также некоторые важные особенности прогнозирования величины затрат, приведен в разделе 6.4.2.

 

Важное замечание! При описании социального пакета, предусмотренного в ДЗО, надо провести сравнительный анализ этого предложения с текущим положением работников филиала/структурного подразделения. Создание ДЗО не должно вести к ухудшению условий труда и социального обеспечения. Это касается вопросов:

§ льгот или их денежной компенсации;

§ пенсионного обеспечения;

§ медицинского обеспечения, др.

Специальные разделы

Кроме обязательного представления имущества и персонала проект может потребовать и описание специальных разделов, характерных для отдельных секторов рынка.

Чаще всего, в качестве такого дополнительного вопроса будут выступать взаимоотношения ДЗО с ОАО «РЖД». Рассматривая этот вопрос, следует обратить внимание на:

§ разделение прав на имущество и связанные с этим взаимоотношения (аренда, доверительное управление и т.п.);

§ использование ресурсов и услуг ОАО «РЖД»;

§ изменения, которые происходят в отношениях с ОАО «РЖД» при преобразовании филиала/структурного подразделения в ДЗО.

 

Дополнительными разделами в производственно-технологической деятельности следует описать другие вопросы организации работы ДЗО, оказывающие влияние на его конкурентоспособность и результаты реализации проекта, в частности вопросы материально-технического обеспечения, привлечения субподрядчиков, др.