Изменение организационной структуры управления. Развитие системы Центров финансовой ответственности (ЦФО)

Жесткая конкуренция и сужение рынка продаж изделий, производимых на ОАО "ЗЭиМ" заставляет администрацию искать источники экономии средств, источники снижения издержек условно-постоянных расходов. Одним из методов частичного решения этих проблем является создание ЦФО.
Цель дальнейшего развития системы ЦФО - усиление зависимости работников от результатов труда, заинтересованности в расширении объемов продаж.
Планируется перевести на работу со своим субсчетом следующие подразделения: ОГТ, ОГК, УАСУП.
Перевести на работу в условиях внутризаводской аренды цех3.
Вывести из состава цеха 13 в отдельную бизнес-единицу производство расходомеров ("БЕР") и отработать документооборот по бизнес-единицам.
Объединив цеха 26 и 27, ОГЭ и ОГМ, организовать ЭМО как подразделение на условиях внутрихозяйственной аренды.
Перевести на работу в условиях внутрихозяйственной аренды отдел информации и рекламы (ОИиР).
Анализ работы Виртуально-коммерческого центра (ВКЦ) как ЦФО показал, что идея организации ВКЦ в целях снижения материальных запасов, снижения расходов на приобретение материалов, обеспечения загрузки мощностей завода требует доработки. ЦФО ВКЦ предполагается перевести в ВКЦ отдел отгрузки.
По цеху 24 предполагается ввести в арендные отношения грузчиков.
Перевести на бюджетирование складское хозяйство (СХО) и хозяйственный отдел (ХО), отдел охраны.
Вновь созданные отделы ОУДЭО и УАСУП, требующие больших затрат, но необходимые для работы в современных условиях конкуренции, требующих оперативности, организовать как бюджетное ЦФО с частью доходов от оказания услуг сторонним организациям и со своим субсчетом.

Таблица 6.1
Сеть ЦФО на ОАО "ЗЭИМ"

ЦФО на условиях аренды	ЦФО на условиях аренды со своим субсчетом	Бюджетные ЦФО	ЦФО с доходной частью со своим субсчетом	ЦФО-бизнес-единицы со своим субсчетом
МСП-1	Цех 4	ОУЧР	ИЦ	БЕР (расходометрия)
Цех 7	Цех 24 с грузчиками	ОГМетр	ВКЦ с отгрузки	Проект "Газовые счетчики"
Цех 11	ЦЗЛ	КИС	УАСУП
Цех 13		ГАРПДО	ВЭД
Цех 20		ОТК	ОГК
ЭМО		СХО	ОГТ
Цех З		ХО	ОУДЭО
Цех 26		Отдел охраны
Цех 27
Цех 28
ОиР

Консультанты фирмы

Внешние консультанты

Активное развитие организации происходит с участием ряда внешних консультантов.
Привлечение к работе консультантов в 1997 году осуществляется по следующим направлениям:

• Организация инновационных процессов предприятия:

Станислав Викторович Ханниш - профессор, доктор технических наук, директор Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления (г. Москва); руководитель управленческих курсов по активному развитию организаций; ведущий консультант по управлению в России, руководитель национальных и международных проектов и программ.
Краткие сведения о консультанте: основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональньк структур; переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд; содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса "Запад-Восток", во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов; разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов.

• Маркетинг и система качества:

X. Шредер - консультант. Голландская программа по Управленческому консультированию, Гаага, Голландия.
Краткие данные о консультанте:
1975-1980 - Директор завода Ned. Philips Bedrijven B.D./Philips Laminates B.V. Эйндховен.
Вид деятельности: Промышленные пластинки для печатных плат для применения преимущественно в бытовой электронике.
1980-1991 - Главный управляющий/Директор фирмы Ned-Philips Bedrijven B.V./ Philips Laminates B.V. Ситтард.
Вид деятельности: Промышленные пластинки для печатных плат для применения преимущественно и бытовой электронике.
Участие в разработке рекомендаций:
М-р Ф.Й. Риддерхоф Philips PMF Holding, Эйндховен - Управляющий директор.
М-р И.Р. Блакелок Gould Electr., Southampton- Директор по сбыту.
М-р К. Хумпревс Philips Electr., Washington - Директор завода.

• Совершенствование системы управления финансами:

Российско-Британская школа бизнеса при Московском физико-техническом институте (г. Москва) под руководством доктора технических наук Ирикова Валерия Алексеевича.
Группа консультантов, в том числе Дранко Олег Михайлович - кандидат физико-математических наук, заместитель руководителя Российско-Британской школы бизнеса.
В июне 1993 г. школа прошла сертификацию Университета Волверхемптона, Великобритания (Wolverhempton University, UK) по первой ступени Post-Graduate Certificate in Management программы MBA-Master in Business Administration.
Важное место в деятельности Российско-Британской школы бизнеса занимает консультирование предприятий. Основная тематика: вопросы развития предприятий, подготовка бизнес-пла-но1, микроэкономики, управления, психологии.

Внутренние консультанты

Предприятие с 1989 года по настоящий день идет по пути реструктуризации, автором проекта является генеральный директор С.И. Ляпунов.
Опытом фирмы заинтересованы многие предприятия России. Фирма оказывает им консультационные услуги по вопросам реорганизации.
На предприятии работает группа внутренних консультантов, которые оказывают услуги как внутри предприятия, помогая структурным подразделениям двигаться по пути реорганизации -переход в центры финансовой ответственности, так и сторонним лицам с выездом на их фирмы.
Основной вид консультационных услуг фирмы - вопросы реструктуризации.