Начальная беседа с кем-нибудь из состава служителей

Независимо от того, приходят люди к нам сами, или же инициатива проявляется с аашей стороны, мы немедленно говорим им о шагах к становлению лидером для практического служения. Шаги дают им время подумать и помолиться об этой возможности, вместо того чтобы импульсивно принимать решение. Во время этой начально! беседы мы даем краткий обзор нашего молодежного служения и наших нужд, а также благодарим за их готовность пройти шаги принятия в служение. Хотя мы выражаем искреннюю благодарность, мы также ясно говорим, что нужно будет подождать определенный период времени, пока мы завершим процесс.

Получение пакета молодежного служения

После устной беседы с потенциальными лидерами, мы посылаем им пакет нашего молодежного служения (см. Приложение Д), в который входит

• приветственное письмо
• обзор того, что подросткам нужно видеть в лидере
• наш целевой девиз и намеченные ценности
• описание в общих чертах роли лидера в нашем служении
• наши шаги по принятию в служение
• форма заявления и просьба об отзывах

Этот пакет содержит всю информацию, в которой нуждается потенциальный лидер для составления общего представления о нашем молодежном служении. Приветственное письмо содержит приглашение посетить одну из наших программ и понаблюдать за её работой. Мы советуем им сделать это до заполнения заявления.

Наблюдение за программами

Важно, чтобы потенциальные лидеры понаблюдали за работой программы, чтобы они имели личное представление о предстоящем им труде. Мы можем неоднократно рассказать о нашем служении, но до тех пор, пока они не увидят молодежь и лидеров, они не смогут полностью понять, о чем идет речь. Хотя за короткое время, проводимое в наблюдении за работой программы, они не увидят радости, близости взаимоотношений и того личного вознаграждения, которое дает руководство малой группой и посвящением себя молодежи, они смогут составить хорошее представление о роли лидера.

Мы очень стараемся убедиться, что не саботируем потенциальных лидеров во время их изучения. Например, давайте скажем, что Дейв выражает определенную заинтересованность в том, чтобы стать лидером. Он в какой-то мере выказывает естественный страх перед встречей с неизвестным, а также определенную неуверенность в том, что он сможет предложить. В воскресенье утром он заходит в нашу комнату для учеников средних классов школы, где те проходят мимо него, разговаривая с другими взрослыми, и практически игнорируют его. Он становится у стены, делая вид, что чувствует себя здесь уютно. Лидеры в комнате слишком заняты, здороваясь с подростками, чтобы заметить Дейва. И нет ни одного социально взрослого подростка, который бы подошел к Дейву и сказал: "Привет! Ты новенький? Я семиклассник и хочу поприветствовать тебя и помочь тебе почувствовать себя, как дома". В конце встречи Дейв уходит первым. Теперь он больше заинтересован в служении привратника, чем в молодежном служении, потому что ему неуютно.

Чтобы этого не случилось, вы должны предупреждать кандидатов о том, что им, возможно, будет неуютно во время наблюдения служения и что это, по всей вероятности, будет продолжаться до тех пор, пока они не начнут знакомиться с молодежью. Если сказать им, что почти все чувствуют себя неуютно в новой комнате с подростками, они не будут настроены на неудачу.

Заполнение заявления

Если потенциальные лидеры, понаблюдав за нашими программами, все еще заинтересованы участвовать в служении, мы просим их заполнить заявление, чтобы мы могли больше о них узнать. Как вы можете увидеть из примера заявления в приложении И, мы задаем личные вопросы об их вере, служении и образе жизни. Каждая серия вопросов дает нам достаточно информации для обсуждения во время интервью.

Если я замечаю, что на поданном заявлении есть слишком много "красных флажков", то либо замедляю, либо останавливаю процесс, и говорю кандидату, что не считаю его или ее готовым к участию в служении. Когда есть явное предостережение, я спрашиваю, "что скажет Господь" (3 Цар. 22:5). Затем, так как я редко принимаю важные вопросы в одиночку, я обсуждаю ситуацию с моим пастором, и полагаюсь на его дополнительную мудрость, прежде чем действовать. В книге Притч сказано: "Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся" (15:22).

Сказать человеку, что он или она не может участвовать в молодежном служении -это не зловредность, а проявления умения рукоюдить. Хотя эта задача никогда не бывает легкой, ее лучше делать раньше, чем позже. Как бы мне не нравилось говорить кому-то, что он или она не готов пополнить наш состав добровольных помощников, мне бы еще больше не понравилось, если бы этот человек создает проблему в служении, и я не смог предотвратить этого.

Сказать человеку, что он или она не может участвовать в молодежном служении - это не зловредность, а проявление умения руководить.

Именно на этом этапе прохождения процедуры будет испытаны ваши качества как руководителя. В этот момент некоторые из ключевых людей осознают, что не поступают достойно руководителей лидеров, потому что не могут сделать несколько трудщ^ телефонных звонков. Помните, что Бог поставил вас руководителем, и так как вам это поручено Богом, вы должны руководить.

Вот некоторые из "красных флажков", которые нужно искать в отношении потенциальных добровольных помощников: