Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
При переходе на новую, более высокооплачиваемую работу
Предложенные ответы являются ориентировочными. Они задают лишь направление анализа. Опираясь на эти примеры, вы сможете пойти дальше и предложить свои варианты. ХАРАКТЕРИСТИКА "ПЛОХИХ" РЕШЕНИИ Что такое хорошие решения, кажется понятным и без дополнительных разъяснений. Это решения, которые позволяют наиболее оптимальным образом решить поставленные проблемы или достичь намеченных целей. Однако чтобы охарактеризовать "плохие" решения, недостаточно просто добавить частицу "не" к определению хороших решений. Как выявить "плохие" решения? Попробуйте дать их характеристику. Укажите не менее трех характеристик, отличающих "плохие", с вашей точки зрения, управленческие решения. 2. 3. 4. 5. Комментарии Среди наиболее типичных характеристик "'плохих" управленческих решений следует отметить в первую очередь следующие: 1) решения, принятые на безальтернативной основе; 2) ошибочное прогнозирование тенденций развития внешней 3) ошибочное прогнозирование тенденций развития внутриорга- 4) ошибочно выбранные цели; 5) ошибочно выбранные критерии, на основе которых принима Сравните свои характеристики "плохих" решений и приведенные характеристики. В какой степени эти два перечня дополняют друг друга? Для того чтобы в будущем реже принимать "'плохие" решения, предлагается провести небольшой анализ с помощью специальной рабочей формы. Рабочая форма Приведите пример "плохого" решения из опыта вашей работы. Какие характеристики "плохих "управленческих решений проявились в этом решении в полной мере? Перечислите основные причины, приводящие, по вашему мнению, к принятию "плохих"управленческих решений.
Что, по вашему мнению, необходимо предпринять для того, чтобы обезопасить себя от принятия "плохих"решений? РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
В постоянно изменяющемся мире от руководителя требуется умение принимать новые, нестандартные решения, выходящие за пределы привычных представлений. Однако далеко не у всех людей одинаково хорошо развиты способности к принятию творческих решений. Как их развить? Полезной может оказаться привычка задавать себе вопросы. 1. Что я могу предложить нового в своей сфере деятельности из того, 2. Какие подходы к решению наиболее острых проблем (издержки, 3. Как сделать оказываемые нашей организацией услуги или производимую продукцию более ценными для потребителей? 4. Как сделать более рациональными используемые подходы, операции, 5. Как уменьшить затраты? Вы можете взять на вооружение несколько простых приемов, призванных помочь в выработке творческих решений. 1. Установите число альтернативных решений данной проблемы. Этих решений может быть три, пять и более. 2. Переворачивайте рассматриваемое явление с ног на голову, сознательно меняя некоторые отношения. Так, вместо того чтобы рассматривать стены дома в качестве опоры для крыши, можно рассматривать их как подвешенные к ней и др. 3. Используйте понятные аналогии, дающие возможность упро Самая серьезная угроза творчеству и новаторству — это привычка, т. е. устоявшиеся, стереотипные подходы к решению проблем. Привычное поведение приводит к тому, что можно, как сказал один писатель, "жизнь прожить, так и не приходя в сознание". Поэтому первый шаг по развитию творческих подходов к решению проблем — выявление привычек, стереотипов, которые накладывают ограничения на вашу способность к выработке новаторских решений.
Творчество и новаторские идеи "душатся" привычками. Это привычные способы выполнения рабочих задач, привычные оценки событий, привычные способы общения и взаимодействия с разными людьми как на работе, так и вне работы. Попробуйте перечислить как можно больше своих привычек, т. е. тех действий, которые вы выполняете не задумываясь. Комментарии Привычки ограничивают возможности принятия новаторских решений. Вы составили список тех действий, которые выполняются по порядку, заведенному вами раз и навсегда. Изучите его и постарайтесь сознательно изменить эти привычки одну за другой в течение недели, месяца, года. Как образец можете взять предложенные ниже рекомендации по изменению привычек: • измените дорогу на работу; • каждый день слушайте разные радиостанции; • читайте разные газеты; • заводите новые знакомства; • пробуйте новые кулинарные рецепты; • если обычно вы берете отпуск летом, возьмите его зимой; • внесите изменения в круг чтения. Если обычно вы читаете пуб • внесите изменения в ваш досуг. Попробуйте что-то новое.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 1431; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.172.115 (0.009 с.) |