Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Выработка альтернативных подходов к решению
проблемы................................................................................................................ 20 Оценка альтернатив....................................................................................... 21 Характеристика "плохих" решений........................................................... 25 Развитие творческого подхода к принятию решений.......................... 27 Организация групповой работы................................................................. 29 СОВЕЩАНИЯ В ПРАКТИКЕ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ............................ 31 Когда целесообразно выносить решение вопросов на совещание?...................................................................................................... 31 Нужны ли совещания......................................................................................... 34 Задачи, решаемые в ходе совещаний.......................................................... 37 Подготовка совещаний..................................................................................... 37 Проблемы, возникающие по ходу совещания......................................... 42 Ролевое поведение участников совещания.............................................. 43 Пассивность участников совещания.......................................................... 48 Проведение совещания..................................................................................... 49 Оценка и контроль эффективности совещаний..................................... 53 Содержание 3. ПРОЕКТНЫЕ ГРУППЫ В ПРАКТИКЕ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ............................................ 61 Использование проектных групп на этапе реализации Факторы, влияющие на успех реализации проектов..................... 62 Руководитель проектной группы как лидер............................ 66 Формирование проектной команды......................................... 66 Управление человеческими ресурсами в проектной работе........................................................................................ 68 Обратная связь.......................................................................... 69 Высокая мотивация членов проектной группы....................... 70 Обучение членов проектных групп......................................... 76 Характеристики эффективных проектных групп.................... 76 Размер проектной группы......................................................... 77 Сплоченность группы............................................................... 78 Устранение барьеров на пути работы проектной группы....................................................................................... 79 Модуль VI ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
огда рассматривают работу руководителя и пытаются вычленить в ней что-то самое главное, то часто это главное видят в сфере подготовки и реализации управленческих решений. Действительно, руководителю ежедневно приходится работать с информацией и принимать множество решений, которые касаются самых различных сфер деятельности. Процесс управления людьми также невозможен без подготовки и реализации разнообразных решений. Однако, несмотря на то что эффективная работа руководителя немыслима без умения принимать качественные решения, этому умению руководители, как правило, не обучены, и они вынуждены через пробы и ошибки, набивая шишки, учиться самостоятельно. Не у всех получается хорошо. Не все, даже имея солидный стаж управленческой деятельности, могут похвастаться тем, что смогли превзойти рамки обычного здравого смысла, принимая решения по различным вопросам, связанным с процессом руководства.
Работа над этим модулем предполагает изучение трех рабочих тетрадей: ''Подготовка управленческих решений". "Совещания в практике подготовки и реализации управленческих решений" и "Проектные группы в практике реализации управленческих решений". В результате работы над рабочей тетрадью "Подготовка управленческих решений" вы сможете лучше понять, что представляет собой сам процесс выработки управленческих решений. Вы познакомитесь с психологическими составляющими этого процесса, разберетесь с тем, как они могут влиять на принимаемые решения, проанализируете и собственный опыт. Особое внимание уделяется вопросу выработки новаторских и творческих решений. Вы сможете рассмотреть возможности самосовершенствования в этой важной области. Проработка рабочей тетради "Совещания в практике подготовки и реализации управленческих решений" призвана углубить ваши представления о том, что представляет собой эффективное со- Модуль VI. Подготовка и реализация упраиленческих решений вещание. Вы сможете проанализировать собственный опыт подготовки и проведения совещаний, разберетесь с возникающими при этом трудностями и путями их преодоления, выявите сильные и слабые стороны собственного подхода. Кроме того, вы сможете наметить пути повышения эффективности совещаний.
Сегодня все больше организаций используют проектную работу на стадии как подготовки управленческих решений, так и их реализации, однако не всегда этот процесс организован хорошо. Знакомство с рабочей тетрадью "Проектные группы в практике реализации управленческих решений" поможет вам углубить свои представления о содержании проектной деятельности. Вы проанализируете факторы, снижающие эффективность деятельности проектных групп, познакомитесь с задачами, которые необходимо решить для успешной организации работы по проекту, рассмотрите уже существующий у вас опыт управления проектами, а также сможете наметить пути повышения эффективности реализации управленческих решений с помощью проектной деятельности.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.111.125 (0.005 с.) |