Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Выявление проблем, требующих решения
Выявление проблем, требующих решения, начинается с анализа существующей ситуации и со сбора информации. Оценка существующей ситуации. Принятие управленческих решений предполагает тщательный анализ существующей ситуации. Многие методы (метод проблемного поля, диаграмма причинных связей, STEP-анализ и другие методы, используемые в практике выработки управленческих решений) призваны решать именно эту задачу. Вам предлагается подробнее рассмотреть один из методов, призванный помочь в оценке наличной ситуации. SWOT-янализ. Широко используемым инструментом для подготовки стратегических или долгосрочных планов является SWOT- анализ. Название метода происходит от первых букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы). Проанализируйте сильные и слабые стороны вашей организации, имеющиеся возможности и потенциальные угрозы со стороны внутренней и внешней среды. В квадранте, обозначенном буквой S, требуется привести наиболее сильные стороны вашей организации. В квадранте, обозначенном буквой W, отметьте наиболее слабые стороны вашей организации. В квадранте, обозначенном буквой О, напишите наиболее значительные возможности, которые могут потенциально раскрыться перед организацией в случае благоприятного развития событий (выход на новые рынки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции или оказываемых услуг и др.). В квадранте, обозначенном буквой Т, укажите наиболее значительные факторы, угрожающие организации при неблагоприятном развитии событий.
Комментарии Результаты проведенного анализа помогут вам точнее определить направления развития организации, ее основные стратегические ориентиры. Основной упор делается на реализацию наиболее привлекательных для вашей организации возможностей. Программа действий, выработанная для достижения намеченных целей, должна опираться на использование сильных сторон и реализацию возможностей. При этом должны быть предусмотрены меры по компенсации слабых сторон и избеганию возможных опасностей.
Рабочая форма Какие мероприятия по использованию сильных сторон организации позволят вам максимально реализовать выявленные в ходе анализа благоприятные возможности? Как реализация благоприятных возможностей позволит преодолеть выявленные в ходе анализа слабые стороны? Какие мероприятия позволят вам максимально эффективно использовать сильные стороны организации для компенсации или преодоления угроз? Какие шаги следует предпринять для того, чтобы преодолеть наиболее опасные для организации слабые стороны, выявленные в ходе анализа, и какие угрозы, стоящие перед компанией в этом случае, можно будет ослабить или полностью предотвратить? Трудности, мешающие выявлению проблем В процессе выработки управленческого решения необходимо выявить те важнейшие проблемы, которые не позволяют обеспечить требуемый уровень эффективности, мешают успешному достижению целей организации. Однако выявлению этих проблем часто мешают определенные психологические ограничения. Многие руководители даже не догадываются об их существовании. А ведь это факторы, мешающие человеку правильно интерпретировать информацию, на основе которой принимаются управленческие решения. 1. Избирательное восприятие руководителем негативной инфор 2. Получив информацию по интересующему его вопросу, руководи 3. Подчас руководитель неправильно оценивает значимость посту
На восприятие ситуации оказывают влияние и другие психологические барьеры. Тест, предложенный ниже, поможет вам оценить свою способность к преодолению наиболее распространенных барьеров, мешающих верному восприятию и оценке ситуации. Чтобы минимизировать негативное действие факторов, мешающих подготовке и реализации управленческих решений, нужно преодолеть действие уже сложившихся у вас установок, которые в значительной степени определяют ваше восприятие проблем. I 6 блокнот руководителя щ
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 782; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.217.194.39 (0.005 с.) |