Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Пути преодоления конформизма
1. Руководитель должен поощрять участников совещания к открытому выраже 2. Участники совещания, имеющие более высокий статус, обычно высказывают 3. Над одной и той же проблемой (вопросом) может одновременно работать не 4. Полезно время от времени приглашать на совещания внешних экспертов. 5. Участников совещания активизирует ситуация, когда один из них назначается 6. После того как на совещании выработано предварительное решение, бывает 7. Участники проявляют большую активность, если руководитель создает на со ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ Совещания должны планироваться и организовываться таким образом, чтобы вовлечь участников в обсуждение и добиться за отведенное время намеченных результатов. Это не то же самое, что предварительное планирование исхода совещания через манипулирование голосованием. Вспомните последнее совещание, которое вы проводили, и ответьте на вопросы, приведенные ниже. Если вы отвечаете "Да", поставьте галочку в соответствующей клетке. Вопросы I Достаточно ли вы были подготовлены? Как вам кажется, говорили ли вы больше, чем другие участники совещания? Меньше других? I!омогло ли обсуждение по-новому взглянуть на привычные проблемы?
Комментарии Попросите других участников совещания на условиях анонимности заполнить этот вопросник. Сравните ответы. Насколько они совпадают? Особенно пристального внимания требуют вопросы, получившие меньше всего положительных ответов.
Любое решение, принятое на совещании, должно быть оформлено в соответствии со следующими требованиями: • формулировка решения; • ресурсы, необходимые для реализации принятого решения; • назначение ответственных; • сроки исполнения; • контроль за ходом выполнения. Ниже приведены вопросы, которые должны быть решены в ходе подготовки и проведения совещания. ПЕРЕД СОВЕЩАНИЕМ определите цели совещания, повестку дня, порядок его проведения и состав участников; распределите ответственность и полномочия участников (в том числе за подготовку к совещанию и подготовку проектов решений); ознакомьте заранее, если это необходимо, участников с повесткой дня и документами, которые могут потребоваться в ходе совещания, чтобы они могли лучше подготовиться к совещанию; проинформируйте участников о месте и времени проведения совещания; обеспечьте условия, необходимые для успешной работы: наличие бумаги, информационных материалов, отсутствие отвлечений и т. п.; подготовьте помещение (освещение, вентиляция, достаточное число мест), примите меры, чтобы не мешали телефонные звонки. ВО ВРЕМЯ СОВЕЩАНИЯ начинайте совещание вовремя; назначьте секретаря для ведения протокола совещания. В протоколе следует фиксировать рассматриваемые вопросы, основные итоги обсуждения, выдвинутые предложения, принятые решения, сроки их реализации и ответственных; рассмотрите, как выполняются решения, принятые на предыдущем совещании; обеспечьте условия для активного участия всех присутствующих в работе совещания; жестко отслеживайте соблюдение норм поведения всеми участниками. Должны быть исключены грубость, враждебность и помехи проведению совещания (разговоры между участниками совещания, телефонные переговоры, временные отлучки с совещания); время от времени подводите промежуточные итоги обсуждения; не давайте обсуждению уходить в сторону, удерживайте обсуждение на нужном вопросе;
подведите итоги совещания; заканчивайте совещание вовремя. ПОСЛЕ СОВЕЩАНИЯ анализируйте результаты каждого проведенного совещания (были ли достигнуты поставленные цели, что вас не устраивает в работе и в результатах работы совещания); внесите необходимые коррективы в подготовку и проведение последующих совещаний; доведите результаты работы совещания и принятые решения (копии протоколов) до всех заинтересованных лиц и подразделений. Руководители, проводящие совещание, и его участники часто не используют лежащие на поверхности возможности, которые могли бы повысить эффективность совещаний. Ниже приводится ряд рекомендаций, которые дают возможность получить больше пользы от совещаний. I В блокнот руководителя
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 563; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.33.41 (0.008 с.) |