Законы и принципы менеджмента

Управление производством эффективно лишь тогда, когда оно основано на осмысленном применении объективных законов. Производство функционирует и развивается на основе комплекса законов экономики, социально-общественного устройства, научно-технического прогресса.

Основным звеном в системе управления являются объективные экономические законы, которые выражают устойчивые причинно-следственные связи в производственных отношениях, позволяющие определять существующие зависимости между отдельными процессами и явлениями в экономике. Система управления реализует эти связи и зависимости в различных сферах общественной жизни, являясь в то же время средством реализации экономических законов.

К общим законам управления следует отнести:

Закон специализации управления. Сущность этого закона состоит в том, что управление на предприятии осуществляется значительным числом работников. Поэтому возникает необходимость в разделении различных функции и полномочий отдельных людей и коллективов.

Закон интеграции управления. Само понятие интеграции изначально заложено в сути управления. Интеграция - это объединение разрозненных, специализированных действий в общий процесс функционирования и развития управления. Этот закон, как и первый, носит объективный характер, т.е. в практической работе управление не может быть осуществлено без объединения, координации деятельности многих работников.

Закон необходимой и достаточной централизации управления. На практике проявляется как закон оптимального сочетания централизации и децентрализации. Он предполагает, с одной стороны, централизованное, сконцентрированное управление, т.е. реализацию процесса управления по вертикали (сверху вниз), с другой - предусматривает необходимость передачи определенных полномочий управления на более низкие ступени иерархии.

Закон демократизации управления. Предполагает, что управление эффективно только в том случае, если оно удовлетворяет потребности конкретных людей. Для достижения этого важно, чтобы управление было не только профессиональным, но и демократичным. Демократизация управления предусматривает решение ряда важных вопросов: участие значительного числа работников в процессе управления, например путем передачи им собственности (в виде акций или других ценных бумаг); применение закона децентрализации управления; нововведения в структуре управления и т.д.

Закон рационального использования времени, или закон управления временем. Этот закон является одним из важнейших законов рыночной экономики. По сути, время трансформировалось в экономическую категорию, ценность которой обусловливает все стороны деятельности предприятия (длительность производства, быстроту оборота капитала, адаптацию к изменяющимся условиям и т.д.). При рыночной системе хозяйствования важно опередить своих конкурентов, быстрее найти новые рынки сбыта, раньше других приступить к выпуску новой продукции, своевременно преобразовать управленческие структуры и т.д.

Освоение экономических законов позволяет научно и обоснованно выявлять основные принципы, методы и способы управления производством, распределением и обменом материальных благ в соответствии с потребностями и интересами предприятия и его отдельных работников.

Принципы менеджмента вытекают из законов управления и отражают существенные черты экономической системы, в рамках которой они действуют и обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе. Основные принципы менеджмента можно условно разделить на три группы.

1. Принципы управления производством:

- принцип прибыльности, который связывается, в первую очередь, с качеством продукции и повышением производительности труда;

- принцип плановости основывается на экономической свободе товаропроизводителя и экономическом самоопределении личности;

- принципы, определяющие эффективность деятельности фирмы в будущем: компьютеризации, научной организации управленческого труда и инноваций;

- принцип проектирования организационных структур, предусматривающий полную реорганизацию управленческих и производственных структур раз в 2 – 3 года.

2. Принципы управления людьми:

• партнерство в отношениях между менеджером и руководимым им коллективом;
• делегирование полномочий;
• создание атмосферы творческого поиска;
• отказ от привилегий;
• использование мер поощрения: экономических, моральных и социальных;
• расширение сфер общения с подчиненными
• поддержание хорошего микроклимата;
• активное участие в формирование «корпоративной культуры» в фирме;
• достижение гармонии персоналий (психологическая совместимость в коллективе).

Принципы этой группы определяют политику менеджмента в странах с высокоразвитой экономикой – нацеленность на гуманизацию управления, приоритет человека в производственных и управленческих отношениях.

3. Принципы, способствующие формированию личности менеджера.

Эту группу принципов можно охарактеризовать как базисную в плане эффективности функционирования принципов первых двух групп. Обеспечить действенность управления, эффективность производства, введение новшеств, завоевание рынков сбыта, гуманизацию управления и т. д., невозможно без профессионально подготовленного руководителя. В развитых странах приоритетными признаются следующие два принципа: