Функциональные системы калькулирования себестоимости

1. АВС (АВ-костинг) используется в качестве информационной основы в управлении в гибких организационных структурах, а также управленческих решений для которых нужна информация о максимально точной себестоимости продукции. Применяется система в первую очередь в многономенклатурных производствах с высоким удельным весом косвенных расходов. В системе АВС формируется подробная информация о себестоимости, которую можно использовать для уточнения себестоимости в целях ценообразования, выбор ассортимента, принятие решения покупать полуфабрикаты или производить собственными силами и прочих решений; оценки эффективности и оптимизации бизнес-процессов; мотивации и информационного обеспечения внутрифирменного предпринимательства.

Этот метод рассматривает бизнес-процесс, как набор операций или работ. Начальной стадией его применения является определение последовательности работ на предприятии. Это обычно проводится путём разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчётом потребления и ресурсов.

В рамках АВС выделяют 4 типа работ:

1) штучная работа

2) пакетная работа – над серией

3) продуктовая – над всем выпуском продукции (все 3 прямые затраты)

4) общехозяйственные работы – где образуются косвенные затраты

Т.о. метод АВС предполагает следующие этапы:

1. Выделение работ и разнесение их по 4-м стадиям

2. Классификация ресурсов по каждой работе на поставляемые в момент потребления (сдельная оплата труда, затраты на электроэнергию) и поставленные заранее.

3. Выбор кост-драйверов и расчёт показателей потребления работами каждого ресурса

Кост-драйвер – это аналог базы распределения, но используемые для измерения затрат на единицу продукции

4.Расчёт себестоимости как суммы стоимости потребления продукта всех ресурсов по каждой работе.

На сегодняшний день можно привести след. ограничения (недостатки):

недостаточно документов, что АВС повышает эффективность управления организации

информация в системе АВС носит исторический характер и поэтому недостаточна для стратегических прогнозов

существует проблема с выбором драйверов затрат

является трудоёмкой и затратной

обычно АВС применяется с др. методами учёта затрат и калькулирования себестоимости

 

2. Метод LCC - концепция учёта затрат по стадиям жизненного цикла - позволяет достичь большего эффекта в оптимизации затрат, особенно в комплекте с АВС.

Причинами появления данного метода является сокращение жизни цикла изделий, увеличение стоимости подготовки и запуска в производство и необходимость определения затрат и финансовых результатов на стадии проектирования.

Метод LCC позволяет выявить и сократить ненужные и дублирующиеся функции. Методология АВС совместно с методологией LCC позволяет предприятию не просто сокращать затраты, а выявлять излишки потребления ресурсов и перераспределять их с целью повышения производительности.

 

3. Стратегический анализ затрат SCA – этот метод представляет фирму, как последовательность операций по созданию полезности и стоимости изделия. Каждое звено рассматривается, как с точки зрения его необходимости в производственном процессе, так и необходимости потребляемых им ресурсов.

Управленческий учет здесь подчинен целям маркетинга. Целевая себестоимость определяется исходя из объёмов производства и розничной цены. Задачей является создание такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую. Этот метод предоставляет информацию для стратегических решений по таким вопросам, как оценка затрат по изменению качества продукции, по измерению стоимости «барьера», кот. Необходимо преодолеть конкурентам для создания устойчивого конкурентного преимущества.

Этот метод тесно связан с техникой учёта и спецификой конкретного предприятия и требует профессионализма и анализа его деятельности.