Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Обращение к руководителям компаний ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
– Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут? – Я больше боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся. (Из разговора двух американских топ‑менеджеров)
Многие руководители боятся «зажигать» своих сотрудников обучением, тренингами. Боятся, что сотрудники станут «слишком умными». Боятся, что сотрудники уйдут к конкурентам. Боятся, что наемные сотрудники решат уйти в собственный бизнес. Я предлагаю вам купить по экземпляру этой книги каждому вашему сотруднику. Я предлагаю вам попробовать пригласить меня в вашу компанию для проведения корпоративного тренинга «№.1: как стать лучшим в том, что ты делаешь» (не бойтесь, вы не будете в этом первопроходцами: три компании это уже сделали). Вы только представьте: каждый ваш сотрудник будет работать как №.1 – или как минимум он будет стараться работать как №.1. Разве оно того не стоит? Заказать книги: b2b@mann‑ivanov‑ferber.ru Заказать семинар: mann@SilaUma.ru
И напоследок
Самое трудное в успехе – найти того, кто будет рад за вас. Бетти Мидлер
Я искренне буду рад, если эта книга вам понравилась и пригодилась. Если у вас будут вопросы, предложения, дополнения, напишите мне: mann@m‑i‑f.ru Я уверен, что вы станете №.1, и я, конечно же (смотри эпиграф), буду очень рад за вас. Удачи, №.1!
Приложение 1 План победы (путь к №.1)
Еще раз пролистайте книгу и ответьте на все вопросы в этом приложении. Затем создайте свой личный план в виде карты, подобной той, которую вы видели в начале книги.
Шаг 1. Цель
Целимся
Ваша цель: Я хочу быть №.1 … (Пишите словами, визуализируйте, если можете)
Шаг 2. Аудит
Где вы сейчас?
Заполните свою таблицу SWOT‑анализа
Еще раз внимательно изучите таблицу SWOT. Все ли свои сильные стороны вы используете на 100 %? да / нет Если нет, что нужно сделать, чтобы повысить отдачу? Все ли свои слабые стороны вы знаете? да / нет Что нужно сделать, чтобы устранить их? Знаете ли вы все свои возможности? да / нет Что упущено? Знаю ли я все свои риски? да / нет Что забыто? С учетом результатов SWOT‑анализа дайте себе честный ответ, точно ли вам подходит скорректированная уже цель
да / нет Если нет, еще раз вернитесь к ней и запишите – новую: Я (имя, фамилия) хочу до (дата) стать №.1 в … Может случиться, что в ходе работы над целью вы еще раз скорректируете ее. Моя скорректированная цель Я (имя, фамилия) хочу до (дата) стать №.1 в …
Исходные данные
Посмотрите на этот список врожденных и приобретенных своих качеств и выберите, какие из них мешают вам стать №.1. • Рост • Вес • Телосложение • Осанка • Походка • Драйв и общий тонус • Голос • Состояние кожи • Состояние волос • Состояние зубов • Запах • Суетливость Что и как нужно исправить?
2.3. «Здравствуйте, я…»
Требуется ли что‑то скорректировать в ваших именах, псевдонимах, адресах, никах и аватарках? Выберите нужные пункты. • Имя, фамилия, отчество • Прозвище, звание, титул • Псевдоним • Адрес электронной почты • Аватарка • Автоподпись • Ники в соцсетях Что и как нужно исправить?
Выглядеть хорошо
Посмотрите на себя со стороны. Не нужно ли что‑то изменить в своем имидже? Выберите нужное. • Одежда • Обувь • Аксессуары • Запах • Хорошая физическая форма • Ухоженное лицо Что, как и когда нужно исправить?
Поддержка ближнего круга
Выберите, чьей поддержкой вы хотели бы заручиться. • Обсудить цель с супругом/супругой • Поставить в известность родителей; возможно, попросить у них помощи • Подумать, чем можно поделиться с детьми • Обсудить цель с близким другом
Наставник
Есть ли у вас наставник? да / нет Кто это может быть? Как вступить с ним в контакт? Правильно ли вы с ним работаете? да / нет Как вы можете улучшить работу с ним?
Жизненный цикл
На каком этапе жизненного цикла сейчас находится ваша карьера? Выберите нужный пункт. • выход на «рынок» • рост • насыщение • спад Какой этап следующий?: • выход на «рынок» • рост • насыщение • спад Что вам нужно сделать, чтобы быть готовым к следующему этапу?
Удача
Вам везет? да / нет Если везет, вспомните, не прилагали ли вы к желаемому результату больше усилий, чем обычно.
Самомотивация
Как у вас с самомотивацией? хорошо / плохо Если плохо, может, вы ошиблись с целью? Вернитесь тогда к первой главе.
Когда стартовать?
Вы уже в пути к №.1? да / нет Если да – отлично! Если нет – пора. Запишите дату старта.
Шаг 3. Развитие
Профессиональное развитие
Какие способы обучения вам подойдут лучше всего? Выберите: • практика • чтение • прослушивание (аудиоматериалы) • просматривание (видеоматериалы) • обучение в аудитории • нетворкинг • путешествия • получение знаний «из первых рук» Делайте упор на них. Темы, в которых нужно расширить познания: По своей специальности ________________ По смежным специальностям ________________
Личное развитие
Какие из этих навыков важны для вас, чтобы стать №.1?
Коммуникации
Другие навыки
Шаг 4. Результаты
Деньги
Если вас спросят, сколько вы стоите, то что вы ответите? Какой суммой – заработанной или сэкономленной для себя или для кого‑то – вы можете гордиться?
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-26; просмотров: 322; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.21.93.44 (0.015 с.) |