II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

Тест 4. Характеристики типу організації:

Тип організації	Характеристики організації
1) закрита; 2) відкрита	A) умови діяльності − стабільні; B) системний, ситуаційний підходи; C) перевага цілей розвитку; D) зростання обсягів виробництва, поглиблення спеціалізації; E) основа побудови оргструктури – децентра­лізація різних типів; F) чіткий розподіл праці, спеціалізація, концент­рація

1) ________________; 2) _________________.

Тест 5. Базові моделі організації:

Модель організації	Характерні риси
1) механістична конструкція; 2) організація як колектив; 3) ієрархічна система, тісно пов’язана з оточенням; 4) суспільна організація	A) підприємство – закрита система; B) підприємство – відкрита система; C) головний чинник успіху – зростання масш­та­бів виробництва; D) підприємство орієнтується на задоволення по­купців; E) головна відповідність підприємства перед зацікавленими групами; F) найважливіший чинник продуктивності – лю­дина

1) _________; 2) __________; 3) __________; 4) ___________.

Тест 6. Характерні риси стратегії:

Тип стратегії	Характерні риси
1) стратегія зниження витрат; 2) стратегія диференціації; 3) стратегія фокусування	A) стандартизована продукція; B) різноманітність, вибір за моделями, партіями тощо; С) спеціалізація на певний сегмент покупців; D) створення продукції з унікальними специ­фіч­ними властивостями, що дозволяє задоволь­нити конкретну потребу споживача; E) зниження витрат на виробництво; F) задоволення потреб географічного регіону

1) _____________; 2) ______________; 3) ______________.

ІІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­рованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених лі­терами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну від­повідь.

Впишіть літеру:

А,якщо фраза пов’язана тільки з А;

В, якщо фраза пов’язана тільки з В;

С, якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D, якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 7. Визначте конкурентну стратегію:

Основні джерела отримання прибутку	Стратегія
1) зменшення витрат на одиницю про­дук­ції під час зниження ціни; 2) зростання обсягів продажу; 3) збільшення ціни; 4) зменшення ціни під час підвищення витрат	A) лідерство у витратах; B) диференціація; C) обидві стратегії; D) жодна зі стратегій

1) __________; 2) __________; 3) __________; 4) __________.

Тест 8. Визначте конкурентну стратегію:

Пріоритетні вимоги	Стратегія
1) посилення уваги до маркетингової дія­льності; 2) творчі здібності; 3) ефективне нормування робіт і техно­логічних процесів; 4) глибоке дослідження цільового сег­мен­та; 5) універсальний дизайн продукції	А) лідерство у витратах; В) диференціація; С) обидві стратегії; D) жодна зі стратегій

1) _______; 2) _______; 3) _______; 4) _______; 5) _______.

Тест 9. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити вис­новки:

Висновки	Матриця
1) визначення стратегічної позиції стра­тегічних одиниць бізнесу; 2) співвідношення «ціна/якість»товару під­приємства; 3) перспективних напрямів інвестування; 4) потенційного збуту продукції; 5) зняття з виробництва окремих видів продукції; 6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу	A) матриця Мак-Кінзі; B) матриця БКГ; C) обидві матриці; D) жодна з матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.

IV. На кожне запитання або незакінчене твердження одна чи декілька відповідей мають бути правильними.

Впишіть літеру:

А,якщо правильно тільки 1, 3, 4;

В, якщо правильно тільки 1, 5;

C, якщо правильно тільки 2, 4;

D, якщо правильно тільки 4;

Е, якщо всі відповіді правильні.

Тест 10. Стратегічне управління виникло як відповідь на:

1) недоліки довгострокового планування;

2) ускладнення міжнародних відносин;

3) підвищення рівня конкуренції;

4) необхідність встановлення ефективних зв’язків з іншими орга­нізаціями;

5) зростання кризових явищ в окремих галузях.

А, В, С, D, Е.

Тест 11. До основних внутрішніх джерел виникнення проблем на підприємстві можна віднести:

1) неузгодженість інтересів;

2) відсутність балансу між правами та відповідальністю менед­же­рів;

3) недостатня інформованість вищого керівництва;

4) наявність негнучкої оргструктури управління.

А, В, С, D, Е.

Тест 12. Відмінність економічної стратегії від поточного управ­ління підприємством полягає:

1) у повноті та надійності первинної інформації;

2) у тому, що поточне управління оперує з усіма сферами дії під­приємства, а стратегія – з найбільш важливими;

3) у процесі розробки економічної стратегії, що не завершується якою-небудь конкретною дією;

4) у розробці стратегії, що базується на широкому застосуванні якісних методів аналізу й оцінки;

5) у тому, що під час реалізації стратегії, на відміну від поточного планування, відсутня необхідність у постійному контролі й аналізі.

А, В, С, D, Е.

V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.

Твердження 1	Твердження 2	Зв’язок
А	правильне	правильне	правильний
В	правильне	неправильне	правильний
С	правильне	неправильне	неправильний
D	неправильне	правильне	правильний
Е	неправильне	неправильне	правильний
F	неправильне	неправильне	неправильний
G	неправильне	правильне	неправильний

Тест 13. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 14. Стратегія підприємства відрізняється від поточного пла­ну, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії під­при­ємства, а стратегія – з найбільш важливими.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 15. Стратегічне управління виникло як відповідь на усклад­нення міжнародних відносин, тому що стратегічне управління зо­рієн­товане на вирішення міжнародних питань.

VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

Тест 16. Фази життєвого циклу підприємства:

- становлення;

- спад;

- зростання;

- зрілість;

- зародження;

- припинення діяльності.

Тест 17. Вкажіть порядок етапів проведення SWOT-аналізу:

- формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

- аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів;

- оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

- оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

- розробка рекомендацій, що підсилюють переваги й пом’як­шу­ють недоліки кожного внутрішнього фактора;

- наші конкурентні переваги (недоліки);

- прогнозування тенденцій змін з кожним із зовнішніх факторів;

- якими ми хочемо/можемо бути?

Тест 18. Встановлення цілей у загальному вигляді передбачає про­ход­ження чотирьох обов’язкових етапів:

- встановлення індивідуальних цілей і завдань як інструменту за­без­печення їхнього виконання;

- виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в ото­ченні;

- побудова ієрархії цілей («дерева цілей»);

- встановлення загальної мети підприємства.

VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку.

Тест 19. Об’єднання з іншими підприємствами, що розта­шовані на послідовних етапах технологічного процесу виробництва й реалізації продукції – це _____________________.

Тест 20. Об’єднання різних підприємств на приблизно рівних умо­вах у межах однієї організації як один із способів реалізації стратегії зростання називається _______________________.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ПРИКЛАД ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ

Модуль 1

Рівні X, F, E, D

Завдання 1

Процес розробки стратегії підприємства.

Завдання 2

Чинники, що впливають на зміст стратегії.

Завдання 3

Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як результату».

Рівень В

Завдання 4

Тест 1. З точки зору стратегічного управління підприємство роз­глядається як закрита система:

1) так;

2) ні.

Тест 2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1) ускладнення міжнародних відносин;

2) поява концепції організації як «відкритої системи».

Тест 3. Стратегічне мислення – це:

1) мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства та способів їх досягнення.

Тест 4. За своєю суттю стратегія підприємства – це:

1) наказ керівника;

2) інструмент для досягнення цілей підприємства.

Тест 5. Стратегія підприємства – це:

1) система управлінських рішень;

2) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємст­ва;

3) набір організаційних планів підприємства.

Рівень А

Завдання 5

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, що розпочала свою діяльність 3 ро­ки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, пос­тупово відкриваючи нові напрями роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» на­дає повний комплекс послуг із розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та су­п­роводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві не­великі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумов­лено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, від­даючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнучкість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компетентні спе­ціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, технологій вироб­ництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ни­цт­ва та зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється у зв’язку з появою на ринку нових конку­рентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».

Модуль 2

Рівні X, F, E, D

Завдання 1

Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприєм­ствах.

Завдання 2

Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3

Чинники, що сприяють або перешкоджають становленню стратегіч­ного управління на вітчизняних підприємствах.

Рівень В

Завдання 4

Тест 1. У яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

2) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

3) під час аналізу ступеня виконання оперативних планів.

Тест 2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

1) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

2) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

3) оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього се­редовища;

4) розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

Тест 3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвит­ку;

2) оптимістичний варіант розвитку подій;

3) песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1) необхідною умовою;

2) необхідною, але недостатньою умовою;

3) достатньою умовою.

Тест 5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1) необхідною умовою;

2) достатньою умовою;

3) необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень А

Завдання 5

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 25наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 26 – прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 25

Дані щодо СЗГ (2004 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конкурентний статус (КС)	Фаза ЖЦ СЗГ	Прибутковість
1500 ум. од.		Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-га фаза зростання	Висока
800 ум. од.		Стабільний	0,9	Дуже високий	Зрілість	Висока
1200 ум.од.		Стабільний	0,7	Середній	Зрілість	Висока
2000 ум. од.		Стабільний	0,8	Високий	Зрілість	Висока

Таблиця 26

Дані щодо СЗГ (2008 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовірність досягнення ЧР	Прибутковість
1300 ум. од.		Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 ум. од.		Зростаючий	0,2	Високий	1-ша фаза зростання	0,65	Висока
1600 ум. од.		Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-ша фаза зростання	0,55	Висока
2100 ум. од.		Стабільний	0,3	Дуже високий	2-ша фаза зростання	0,60	Дуже висока

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих резу­льтатів сформуйте «портфель підприємства» (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ
до виконання контрольної роботи та підсумкового модульного контролю знань (екзамену)

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного плану­вання та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до ці­лей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття й методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета й напрями.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища під­приємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства та продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розроб­ки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-ана­лізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­те­гічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприєм­ства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства.

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи «портфельного аналізу». Переваги та недоліки матрич­них моделей.

44. Основні матричні моделі, що застосовуються в діяльності під­приємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]