ТЕМА 9. Корпоративна стратегія підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Корпоративна стратегія – це стратегія, що дає опис загального напряму зростання підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності та демонструє, як керувати різними видами бізнесу, щоб збалансувати «портфель» товарів і послуг підприємства.

Семінарське заняття 9
Корпоративна стратегія підприємства

План

1. Сутність корпоративної стратегії, її особливості та основні нап­рями.

2. Корпоративні стратегії згортання й ліквідації, їх сутність та умо­ви впровадження.

3. Корпоративні стратегії реструктуризації, відновлення та еконо­мії, умови доцільності їх використання.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання:

1. Визначте передумови застосування стратегічного управління на підприємстві.

2. Які завдання корпоративної стратегії виконує ЗАТ «Оболонь» на сучасному етапі розвитку?

3. Проведіть порівняльні характеристики стратегій, що використо­вуються на підприємстві.

4. У чому ви вбачаєте стратегічне мислення членів правління ЗАТ «Оболонь»?

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» засноване 1980 р. Кі­ль­кість працюючих: 1800. Основні види діяльності: виробництво пива, мінеральної води, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв та солоду.

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» є лідируючим та най­більш прогресивним приватним підприємством із виробництва пива, мінеральних вод, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв в Ук­раїні. Базується в м. Києві. Оболонь − назва старослов’янського по­ход­ження, що означає зарослу травою низину, луг, вигін.

Основним напрямом діяльності є виробництво пива – золотистого, ароматного, пінистого напою, який добре втамовує спрагу, підвищує загальний тонус організму, сприяє обміну речовин. Виробниче об’єд­нання «Оболонь» у кінці 80-х рр. взяло чіткий курс на зміну свого статусу – з державного підприємства на приватне.

З 1 липня 1990 р. колектив перейшов працювати на оренду з викупом, а 27 серпня 1992 р. «Оболонь» отримує свідоцтво № 1 фонду Державного майна України, що засвідчує новий статус приватизо­ваного підприємства.

ЗАТ «Оболонь» – це суто українська компанія. Членам трудового колективу, які працювали на умовах оренди з викупом, належать 99,5 % акцій товариства. У післяприватизаційному періоді ЗАТ «Обо­лонь» жодного разу не зазнало падіння виробництва, незважаючи на глибоку економічну кризу в Україні та галузі. Випуск продукції збі­ль­шився в 3,9 рази. Сплата зборів та податків зросла в 9,7 рази. Створено біля 900 нових робочих місць безпосередньо в акціонерному товаристві та біля 9000 в суміжних підприємствах. ЗАТ «Оболонь» входить у число ста найбільших виробників продукції в Україні, у минулому році зайняло 25-е місце серед промислових виробників, а серед найбільших компаній, які включають енергетичні компанії, бан­ки, залізницю – почесне 70-е місце. Сьогодні ЗАТ «Оболонь» є лі­де­ром у виробництві пива, солоду та слабоалкогольних напоїв в Ук­раїні. Крім того, ми виробляємо безалкогольні напої, сиропи, мі­неральну воду та полімерні ящики для харчових продуктів. Про­дукція підпри­ємства постачається у всі регіони України, частково – Росії; у Ве­ликобританію, Канаду, Ізраїль, Швейцарію, США, Італію.

Про високу якість продукції ЗАТ «Оболонь» свідчать численні престижні нагороди та медалі, здобуті на міжнародних виставках і конкурсах у Києві, Москві, Мінську, Санкт-Петербурзі, Сочі, Мадриді та інших. У 1997 р. ЗАТ «Оболонь» у загальнонаціональній програмі «Лю­дина року» отримало найвищий рейтинг у номінації «Вітчизня­ний товаровиробник року». Третя загальнонаціональна програма «Лю­дина року ‑ 98» підтвердила це визнання, а торгова марка «Оболонь» стала лауреатом у номінації «Торгова марка року».

У 1998 р. підприємство першим у галузі отримало міжнародний сертифікат якості ISO 9001, виданий німецькою фірмою DEKRA. У листопаді 1998 р. ми стали переможцями 3-го Українського націо­на­льного конкурсу з якості в номінації «Великі підприємства». Колектив «Оболоні» постійно працює на перспективу, вкладаючи зароблені кош­ти (більше 70 % прибутку) в модернізацію та оновлення вироб­ництва. Нині без зупинки діючих виробництв ведеться робота зі значного нарощення потужностей, для фінансування якої підписана кредитна угода з європейським банком реконструкції та розвитку. «Обо­лонь» сьогодні – це не тільки головний завод. До складу акціон­ерного товариства входить близько 25 різноманітних структур, що поєднують виробничу, наукову та торговельну діяльності.

Створено мережі фірмових магазинів, барів, ресторанів, баз від­по­чинку. «Оболонь» сьогодні – це національна компанія, яка працює для України, стверджуючи її конкурентоспроможною продукцією.

Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на якість забезпечує внесок в успіх клієнтів. Це здійснюється через створення національного продукту високої якості, прагнення до задоволення потреб кожного окремого клієнта в області якості продукції та сервісу. Спрямованість ЗАТ «Обо­лонь» на якість означає, що підприємство:

– дотримується думки, що судити про якість може, передусім, клі­єнт, і його обов’язком є постійне виконання очікувань клієнтів;

– постійно спрямоване на досягнення якості, намагаючись запо­бігати виникненню проблем;

– розглядаємо свою роботу як внесок в успіх наших клієнтів;

– ставиться до наших постачальників як до важливих парт­нерів у спільній діяльності для досягнення високого рівня якості та впровадження сучасних технологій виробництва й управління;

– усвідомлює, що успіх в області якості є результатом спільної праці людей, готових працювати в одній команді;

– підкреслює, що успіх в області якості завтра повинен бути ще кращим, ніж сьогодні.

Завдяки тому, що ЗАТ «Оболонь» працює стабільно, за останні роки поступово був підібраний професійний колектив, основний склад якого на теперішній час майже не змінився. На керівництво ЗАТ «Оболонь» покладено забезпечення:

– відповідності професійного рівня робітників вимогам ринкової економіки та соціального захисту працівників;

– навчання та перевірка знань працівників із питань охорони праці;

– розробка та реалізація професійного, економічного, юридичного, екологічного навчання кадрів безпосередньо на виробництві, а також через укладання договорів із навчальними закладами. Планом роботи відділу кадрів передбачено комплектування підрозділів персоналом за наявністю вакантних місць.

Перебуваючи у попередні роки на позиціях визнаного лідера по якості, що проявлялось у підвищеному попиті на продукцію, ЗАТ «Оболонь» не здійснював повного та систематичного дослідження потреб споживачів.

У березні 1998 року на ЗАТ «Оболонь» організована виїзна тор­гівля, за допомогою якої проводиться реалізація продукції в невеликі торговельні заклади (мінісупермаркети, кіоски, кафе і т. п.) та з самого початку її роботи ведеться систематичний аналіз продажу. Результати аналізу доводяться до зацікавлених осіб.

Впровадження знижок та компенсація транспортних витрат дає змо­гу роздрібній торгівлі утримувати низькі ціни на продукцію ЗАТ «Оболонь» майже по всій Україні, що робить її доступною для споживачів. Відділ збуту ЗАТ «Оболонь» має у своєму складі висо­копрофесійних працівників і сучасні офісну техніку та обладнання. Прийом заявок на продукцію проводиться за телефоном та під час безпосереднього контакту покупців із працівниками відділу збуту. На ЗАТ «Оболонь» постійно проводиться контроль якості всіх видів продукції, що виробляється. Для забезпечення якості на підприємстві працює відділ технічного контролю, виробнича та експериментальна лабораторії. Провідні спеціалісти цих служб проводять щоденні де­густації та тестування продукції. У випадку виявлення відхилень (якість продукції, якість упаковки) неякісна продукція в торгівлю не допускається.

ЗАТ «Оболонь» найбільший платник податків у м. Києві. За 2000 р. сплачено податку в бюджет району й міста – 78 млн. грн., 2001 р. – 128,8 млн. грн. Ці податки складають основу коштів, котрі йдуть на ви­плату пенсій, заробітної плати. Все це сприяє формуванню позитивного іміджу ЗАТ «Оболонь» як національної компанії, що бере безпосе­редню участь у культурно-мистецькому житті суспільст­ва та піклується про його духовний та фізичний розвиток. ЗАТ «Оболонь» вкладає кошти в акції невеликих старих пивзаводів і цим допомагає підприємствам розвива­тись і зберігати свої колективи. Пакети акцій на підприємствах торгівлі та громадського харчування сприяють ство­ренню сучасних фірмових магазинів. А це нові робочі місця, нові ринки збуту. Всього створено 7 тис. нових робочих місць. Підпри­ємство дає роботу склозаводам, цукрозаводам, колгоспам (які виро­щують ячмінь), транспорту, поліграфії. Вихід підприємства на між­народний ринок підіймає імідж «Оболоні» та всієї України в очах країн СНД, Європи, світу.

Тести для контролю знань студентів до теми
«Корпоративна стратегія підприємства»

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Класифікація стратегій:

Вид стратеги	Тип стратегії
1) загальна стратегія; 2) конкурентна стратегія; 3) функціональна стратегія	A) стратегія диференціації; B) стратегія зростання; C) стратегія маркетингу; D) стратегія фокусування; E) стратегія стабільності; F) стратегія фінансування

1) ______________; 2) _______________; 3) _______________.

Тест 2. Конкурентні переваги підприємства:

Тип конкурентних переваг	Елементи конкурентних переваг
1) вищого порядку; 2) нижчого порядку	A) наявність розвиненої збутової мережі; B) наявність двох поточних рахунків; C) застосування імпортної сировини в техноло­гіч­ному процесі; D) наявність «ноу-хау» власного виробництва; E) близькість підприємства до аеропорту; F) наявність системи навчання та перенавчання кадрів

1) __________________; 2) __________________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­ро­ваних цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь

Впишіть літеру:

А, якщо фраза пов’язана тільки з А;

В, якщо фраза пов’язана тільки з В;

С, якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D, якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 3. Визначте конкурентну стратегію:

Основні джерела отримання прибутку	Стратегія
1) зменшення витрат на одиницю продукції під час зниження ціни; 2) зростання обсягів продажу; 3) збільшення ціни; 4) зменшення ціни під час підвищенні витрат	A) лідерство у витратах; B) диференціація; C) обидві стратегії; D) жодна із стратегій

1) __________; 2) __________; 3) __________; 4) __________.

Тест 4. Визначте конкурентну стратегію:

Пріоритетні вимоги	Стратегія
1) посилення уваги до маркетингової дія­льності; 2) творчі здібності; 3) ефективне нормування робіт і техно­логічних процесів; 4) глибоке дослідження цільового сегмента; 5) універсальний дизайн продукції	А) лідерство у витратах; В) диференціація; С) обидві стратегії; D) жодна із стратегій

1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) ________; 5) ________.

IІІ. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або де­кілька відповідей мають бути правильними.

Впишіть літеру:

А, якщо правильно тільки 1, 3, 4;

В, якщо правильно тільки 1, 5;

C, якщо правильно тільки 2, 4;

D, якщо правильно тільки 4;

Е, якщо всі відповіді правильні.

Тест 5. Різновидами стратегії зростання є:

– стратегія вертикальної інтеграції;

– стратегія скорочення;

– стратегія горизонтальної інтеграції;

– стратегія виживання;

– стратегія зниження витрат.

А, В, С, D, Е.

Тест 6. Стратегія стабільності найчастіше застосовується:

– підприємствами, що виходять на ринок;

– підприємствами, продукція яких знаходиться на стадії зрілості згідно з теорією життєвого циклу продукції;

– підприємствами, що реалізують продукцію на швидко зростаю­чому ринку;

– переважно великими підприємствами, що домінують на ринку;

– переважно малими та середніми підприємствами.

А, В, С, D, Е.

Питання для самостійного опрацювання

1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.

2. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегіч­ної діяльності вітчизняних підприємств.

3. Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Основні напрями ефективного управління корпорацією.

2. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності підпри­ємств.

3. Види корпоративних стратегій, умови їх застосування.

4. Стратегії багатонаціональної диверсифікації: сутність та особ­ли­вості.

5. Причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки.

Література: 2, 3, 7, 10, 17.

 

[Вверх] [Вниз]