Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування

ТЕМА 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Диверсифікація (від лат. diversificatso – зміна, різноманітність) – це розповсюдження господарської діяльності на нові сфери через проникнення підприємств у галузі, що не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності.

Поглинання – придбання контрольного пакета акцій.

Семінарське заняття 7
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

План

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та не­до­ліки.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час се­мінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведених даних побудуйте матрицю McKinsey, оберіть варіант першочергового інвестування під­розділів. Відповідь обґрунтуйте, використовуючи результати мат­ри­ці та інформацію, що наведена у формі викладення місії на с. 23.

Диверсифіковане підприємство переглядає свій «портфель» із ме­тою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фі­нансування окремих підрозділів було проведено дослідження при­ваб­ливості галузей і конкурентних позицій підрозділів, що працюють у цих галузях. Результати експертних оцінок характеристик галузей і конкурентних позицій наведено в табл. 13. Обсяг реалізації продукції за підрозділами: 1−24000 тис. грн, 2−18500 тис. грн.; 3−20000 тис. грн; 4−12000 тис. грн.; 5− 15600 тис. грн.

Таблиця 13

Результати експертних оцінок

Показники	Вага	Оцінка за галузями та підрозділами
Галузевої привабливості:
− ємність ринку та прогноз його зростання;	0,25
− низький рівень сезонних і циклічних коливань;	0,10
− слабка інтенсивність конку­ренції;	0,20
− низька потреба в капітало­вкладеннях;	0,20
− прибутковість галузі	0,25
Позиції в конкуренції:
− частка ринку;	0,25
− низький рівень витрат;	0,15
− конкурентоспроможність товару;	0,30
− технічні можливості;	0,10
− знання споживачів і ринку	0,20

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання.

За результатами стратегічного аналізу підприємство змінює конку­­рентну стратегію – від стратегії переваги у витратах до стратегії ди­ференціації.

Завдання. Визначте максимально припустимий розмір збільшення витрат виробництва й реалізації продукції у зв’язку з диференціацією при умові збереження маси прибутку без додаткових інвестицій, ви­ходячи з інформації, наведеної в табл. 14.

Таблиця 14

Вихідні дані

Показник	Стратегія «переваги у витратах»	Стратегія диференціації
Обсяги реалізації продукції, тис. од.
Максимально припустимий рівень ціни (без урахування ПДВ), грн/од.	65,0	72,0
Витрати виробництва й реалізації (без урахування ПДВ), грн/од.	52,0	X
Частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції, %

Тести для контролю знань студентів до теми
«Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»

Тест 1. Стратегія загального управління відноситься до:

а) загальних стратегій;

б) функціональних стратегій;

в) конкурентних стратегій;

г) ресурсних стратегій.

Тест 2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

а) інтеграції;

б) злиття;

в) «збору урожаю»;

г) фокусування;

д) диференціації.

Тест 3. На вибір принципового напряму розвитку підприємства спрямовані:

а) загальні стратегії;

б) конкурентні стратегії;

в) функціональні стратегії;

г) ресурсні стратегії;

д) продуктові стратегії.

Тест 4. Чинник, що найбільше впливає на рівень конкурентоспро­можності підприємства:

а) ресурси (потенціал) та продуктивне їх використання;

б) завантаження виробничих потужностей;

в) уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;

г) зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, засобами ма­сової інформації;

д) середній вік персоналу підприємства (30 років).

Тест 5. Випадки, коли застосовується «аналіз розриву»?

а) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

б) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку під­приємства від передбаченого відповідною стратегією;

в) під час аналізу ступеня виконання оперативних планів.

Тест 6. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

а) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій роз­витку;

б) оптимістичний варіант розвитку подій;

в) песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

а) необхідною умовою;

б) необхідною, але недостатньою умовою;

в) достатньою умовою.

Тест 8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

а) необхідною умовою;

б) достатньою умовою;

в) необхідною, але недостатньою умовою.

Тест 9. Під час вибору товарної стратегії підприємство враховує:

а) тільки ринкові характеристики СЗГ;

б) тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;

в) ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.

Тест 10. Стратегія підприємства – це:

а) система управлінських рішень;

б) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;

в) набір організаційних планів підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. Варіанти диверсифікації: умови їх використання, переваги та не­доліки.

2. Застосування концепції синергізму під час вибору виду дивер­сифікації.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­рис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Передумови впровадження стратегії диверсифікації та форми входження підприємства в нові галузі.

3. Форми входження підприємства в нові галузі, їх переваги та недоліки.

4. Сутність профільної стратегії диверсифікації, її особливості.

Література: 1, 2, 3, 5–7, 13, 21.

[Вверх] [Вниз]