Інвестиційне проектування розвитку підприємства

У загальному розумінні інвестиційний проект - це оформлений спеціальним образом комплект документації про зміну виробничо-господарської і організаційної діяльності підприємства. Під інвестиційним проектуванням розуміється система заходів, метою яких є ефективне вкладення фінансових коштів і матеріальних ресурсів у створення, розширення або реконструкцію підприємства. У процесі проектування вивчаються всі сторони й особливості проектованого об'єкта, узагальнюються конструкторська та економічна інформація з метою прийняття найбільш ефективного рішення по інноваційному удосконалюванню ТТБП. Проектування здійснюється проектними організаціями по спеціально розробленому замовником завданню.

Розробка і реалізація інвестиційного проекту здійснюється тривалий час і проходить шлях від виникнення ідеї до випуску нової продукції або модернізації основних фондів підприємства. Цей період вважається проектним циклом і охоплює три основні фази (рис. 6.1.).

Передінвестиційна фаза

Оцінюється внутрішня і зовнішня ситуація і можливості майбутнього проекту з метою обґрунтування оптимальних проектних рішень. Вона здійснюється в три етапи: аналізуються можливості проекту, проробляються конструкторські рішення, розробляється попереднє техніко-економічне обґрунтування.

Аналіз можливостей проекту. Вивчаються вимоги і бажання замовника, узагальнюється інформація про необхідні інвестиції і можливості потенційних інвесторів. Аналіз можливостей носить досить широкий характер і ґрунтується, головним чином, на загальних оцінках, а не на докладних дослідженнях.

Проробка конструкторських рішень. Здійснюється вибір техніки і технології, визначаються джерела ресурсного забезпечення й обсяг капітальних вкладень. На цьому етапі проводиться оцінка екологічного впливу проектованого об'єкта на стан навколишнього природного середовища.

 

 

Рисунок 6.1. Фази проектного циклу

 

Проробка конструкторських рішень має дуже важливе значення, тому що багато в чому визначає технічний рівень виробництва, витрати на капітальне будівництво і величину.

Попереднє техніко-економічне обґрунтування (ТЕО). Зводяться всі результати попередніх досліджень і здійснюється оцінка ефективності прийнятих рішень. Структура попереднього техніко-економічного обґрунтування представлена в таблиці 6.2.

Інвестиційна фаза

Розробляються робочі креслення, визначається склад і кількість устаткування, організація будівництва, укладаються договори на виготовлення і постачання техніки, сировинних ресурсів тощо.

Проектна фаза містить визначений перелік робіт, що може бути згрупований в окремі фази.

Таблиця 6.2- Структура і зміст техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту

 

Розділи ТЕО	Зміст розділів
1. Основна ідея проекту	Мета проекту
Основні зведення про проект
Потенційні інвестори
2. Аналіз ринку і стратегія маркетингу	Основні концепції проекту
Дослідження ринку
Витрати і доходи
3. Сировина, матеріали і комплектуючі	Потреба в ресурсах
Доступність матеріальних ресурсів
Організація постачань, витрати на матеріали і комплектуючі
4. Місця розташування і навколишнє середовище	Аналіз екологічної ситуації
Остаточний вибір площини будівництва
5. Інженерно-технічна частина	Виробнича програма і потужність устаткування
Вибір технології
Вибір устаткування і організація будівельних і монтажно-налагоджувальних робіт
6. Організаційні і накладні витрати	Організація керування об'єктом
Організація проектування
Накладні витрати
7. Трудові ресурси	Потреба в кадрах
Оцінка витрат на утримання управлінського апарату
8. Планування здійснення проекту	Мети й етапи реалізації проекту
Календарні графіки реалізації проекту
Визначення загальної суми витрат
9. Фінансові й економічні показники проекту	Аналіз витрат на реалізацію проекту
Методи оцінки ефективності інвестиційного проекту
Обсяг і джерела фінансування проекту
Фінансові і економічні показники проекту

Підготовка документації – оформлення юридичних документів, структура керування майбутнім об'єктом будівництва.

Детальне проектування – розробка проектних креслень, підготовка території, вибір остаточного варіанта технології і устаткування тощо.

Будівництво - організація будівельних робіт, вибір генерального підрядчика, організація тендерів, монтажних і пусконалагоджувальних робіт.

Підготовка виробництва – вартість кошторисних розрахунків, організація і підготовка навчання персоналу тощо.

Підготовка ринку – організація постачань на ринок нової продукції.

Виробнича фаза

Визначає здачу об'єкта в експлуатацію, освоєння нової техніки і технології, організацію виробничо-господарської діяльності.

Початковий період експлуатації – передбачається мимовільне порушення технології, недостатнє доведення і налагодження устаткування, недостатня підготовка робітників. Ці недоліки звичайно усуваються в короткий термін і без значних додаткових витрат.

Освоєння проектної потужності - зв'язано зі створенням необхідних умов експлуатації об'єкту для досягнення проектної потужності й очікуваної ефективності роботи підприємства.

Передінвестиційні дослідження є основою для розробки наступних фаз проектного циклу.

Успіх у розробці проекту і експлуатації устаткування значною мірою визначається системою керування інвестиційним проектом, яка покликана забезпечити координацію взаємодії на всіх етапах проектного циклу. Розрізняють два механізми керування інвестиційним проектом: традиційний і прогресивний.

При традиційному керуванні об'єднуючою ланкою виступає замовник, який бере на себе усі функції керування. Так, замовник сам вибирає проектну фірму, укладає з нею контракт, а закінчений проект передає підрядної організації, що перемогла на відкритих торгах. Такій формі керування присуща визначена роз'єднаність фаз і етапів проектного циклу як організаційно, так і у часі.

При прогресивному керуванні координуючим центром є група висококваліфікованих фахівців на чолі з керуючим проектом. Такий керівний орган організує і контролює всі роботи протягом проектного циклу від виникнення ідеї до випуску нової продукції. По завершенню інвестиційного проектування складається бізнес-план, максимально компактний по змісту і стандартний за формою документ. У ньому представлені головні напрямки і результати інноваційного розвитку ТТБП і основні технічні і фінансово-економічні показники інвестиційного проекту. Однієї з головних задач бізнес-плану є залучення уваги і одержання фінансової підтримки потенційних інвесторів, у т.ч. і стратегічних.