Оцінювання рівнів локальних потенціалів розвитку підприємства

 

Визначення складу показників, які за своєю суттю відображають особливості та закономірності кожного із локальних потенціалів загального потенціалу розвитку, є початковим етапом оцінки локальних потенціалів підприємства. Наступним кроком оцінки кожного з вище наведених потенціалів підприємства є порівняння розрахункових величин показників локальних потенціалів за певний період з економічними одиницями, визнаними як еталонні, та подальший їх якісний аналіз.

На основі статистичних усереднень, господарської практики та експертних висновків для показників локальних потенціалів використано так звані «порогові» або оптимальні значення, за допомогою яких підприємство можна віднести до того чи іншого рівня локального потенціалу.

Пропонується розглядати п’ять рівнів локальних потенціалів підприємства:

1. Високий.

2. Вищий середнього.

3. Середній.

4. Нижчий середнього.

5. Низький.

Відповідно до кожного рівня локальних потенціалів визначено порогові значення показників, що їх характеризують.

Розглянемо кожен із локальних потенціалів за рівнями, їх характеристику та відповідні порогові значення показників цих потенціалів, за допомогою яких підприємство можна віднести до того чи іншого рівня локального потенціалу.

Виробничий потенціал.

1) Рівні виробничого потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3.

Характеристика рівнів виробничого потенціалу підприємства

Рівень виробничого потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство знаходиться в стані абсолютної рівноваги за всіма складовими виробничого потенціалу у відповідності до всіх критеріїв оцінки
Вищий середнього	Підприємство ефективно працює, що відображається у високих показниках рівня розвитку; є незначні труднощі, які успішно і легко долаються
Середній	Підприємство успішно функціонує в бізнесі; є труднощі, які долаються, оскільки спрацьовують механізми адаптації
Нижчий середнього	Підприємство знаходиться «на плаву»; рівень виробничих показників задовільний, однак є багато труднощів у використанні виробничих важелів
Низький	Наявність хронічних порушень більшості показників усіх функціональних складових виробничого потенціалу: проблеми із забезпеченням підприємства основними виробничими фондами, сировиною, матеріалами, неефективне їх використання, яке призводить до погіршення якісних характеристик

 

2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів виробничого потенціалу підприємства:

- коефіцієнт зносу основних фондів. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,4; вищий середнього – 0,4-0,49; середній - 0,5-0,59; нижчий середнього – 0,6-0,69; низький – 0,7 і більше;

- співвідношення коефіцієнтів вибуття і оновлення основних фондів. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,5; вищий середнього – 0,5-0,7; середній – 0,7-0,9; нижчий середнього – 0,9-1; низький – більше 1;

- коефіцієнт використання виробничих потужностей. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівний 1; вищий середнього – 0,9-1; середній – 0,7-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,7; низький – менше 0,5;

- фондовіддача. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 2; вищий середнього – 1,6-2; середній – 1,2-1,6; нижчий середнього – 1-1,2; низький – менше 1;

- фондомісткість. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,5; вищий середнього – 0,5-0,7; середній – 0,7-0,8; нижчий середнього – 0,8-1; низький – більше 1;

- частка змінних витрат в собівартості продукції. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,8; вищий середнього – 0,7-0,8; середній – 0,6-0,7; нижчий середнього – 0,5-0,6; низький – менше 0,5;

- співвідношення зміни цін на сировину, матеріали і зміни цін на продукцію. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,8; вищий середнього – 0,8-0,9; середній – 0,9-1; нижчий середнього – 1-1,1; низький – більше 1,1;

- матеріаловіддача. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 2; вищий середнього – 1,6-2; середній – 1,4-1,6; нижчий середнього – 1-1,4; низький – менше 1;

- матеріаломісткість. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,4; вищий середнього – 0,4-0,6; середній – 0,6-0,7; нижчий середнього – 0,7-0,9; низький – більше 0,9;

- коефіцієнт виробничого браку. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,2; вищий середнього – 0,2-0,4; середній – 0,4-0,6; нижчий середнього – 0,6-0,8; низький – більше 0,8;

- коефіцієнт експедиційного браку. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,07; вищий середнього – 0,07-0,08; середній – 0,08-0,09; нижчий середнього – 0,09-0,1; низький – більше 0,1;

- коефіцієнт реалізованих відходів. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,07; вищий середнього – 0,07-0,08; середній – 0,08-0,09; нижчий середнього – 0,09-0,1; низький – більше 0,1;

- частка повернення черствої продукції. Рівень цього показника для оцінки виробничого потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,2; вищий середнього – 0,2-0,3; середній – 0,3-0,4; нижчий середнього – 0,4-0,5; низький – більше 0,5.

Фінансовий потенціал.

1) Рівні фінансового потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.4.

Таблиця 2.4.

Характеристика рівнів фінансового потенціалу підприємства

Рівень фінансового потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Діяльність підприємства прибуткова. Фінансовий стан стабільний
Вищий середнього	Діяльність підприємства прибуткова. Фінансовий стан близький до стабільного, що спричинене змінами зовнішнього середовища
Середній	Діяльність підприємства прибуткова, однак фінансова стабільність багато в чому залежить від змін як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства
Нижчий середнього	Підприємство фінансово нестабільне
Низький	Підприємство за фінансовими показниками знаходиться на межі банкрутства

 

2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів фінансового потенціалу підприємства наведено в табл. 2.5.

Таблиця 2.5.

Порогові значення показників з врахуванням рівнів фінансового потенціалу підприємства

Показник	Рівень фінансового потенціалу підприємства
Високий	Вищий середнього	Середній	Нижчий середнього	Низький
Рентабельність активів	>0,1	0,09-0,1	0,06-0,09	0,05-0,06	<0,05
Рентабельність власного капіталу	>0,15	0,14-0,15	0,12-0,14	0,1-0,12	<0,1
Коефіцієнт нагромадженого капіталу	>0,1	0,09-0,1	0,06-0,09	0,05-0,06	<0,05
Коефіцієнт оборотності активів	>1,6	1,4-1,6	1,2-1,4	1,0-1,2	<1,0
Коефіцієнт оборотності запасів	>3,0	2,9-3,0	2,6-2,9	2,5-2,6	<2,5
Коефіцієнт автономії	>0,6	0,5-0,6	0,4-0,5	0,3-0,4	<0,3
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	<0,3	0,3-0,4	0,4-0,5	0,5-0,6	>0,6
Коефіцієнт поточної ліквідності	>2,0	1,6-2,0	1,2-1,6	1,0-1,2	<1,0
Коефіцієнт критичної ліквідності	>0,8	0,7-0,8	0,5-0,7	0,4-0,5	<0,4
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	>0,2	0,18-0,2	0,12-0,18	0,1-0,12	<0,1

 

Маркетинговий потенціал.

1) Рівні маркетингового потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.6.

Таблиця 2.6.

Характеристика рівнів маркетингового потенціалу підприємства

Рівень маркетингового потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство має максимальну ринкову частку в продажах, є лідером в ціновій політиці, оптимізації витрат, використанні різноманітних розподільчих систем і т.д. Причому для підприємства-лідера характерною поведінкою є оборона
Вищий середнього	Підприємство-ринковий претендент, як правило, бореться за збільшення ринкової частки продаж, використовує ціновий демпінг. Для нього характерна стратегія атаки по всіх напрямках діяльності
Середній	Підприємство-ринковий послідовник проводить політику стабільності та слідування за галузевим лідером, не ризикує, але й не проявляє пасивності. Підприємство особливо обережно і зважено приймає рішення, які стосуються його діяльності на ринку. Воно копіює діяльність лідера, але діє обережніше і розраховує на менші ресурси. Воно, як правило, піддається атаці збоку ринкових претендентів
Нижчий середнього	Підприємство обслуговує малі незначні ринкові сегменти, які інші учасники конкуренції не бачать або не приймають до уваги. Для нього характерним є високий рівень спеціалізації. Коло клієнтів обмежене, але характерним є високий рівень цін. У своїй діяльності підприємство повністю залежить від клієнтів
Низький	Підприємство на грані банкрутства, приймає режим зовнішнього управління і проводить заходи по виходу із банкрутства або проводить розрахунки з кредиторами і ліквідується

 

2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів маркетингового потенціалу підприємства наведено нижче:

- частка прибутку від комерційної діяльності підприємства в загальному його обсязі. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,8; вищий середнього – 0,7-0,8; середній – 0,6-0,7; нижчий середнього – 0,5-0,6; низький – менше 0,5;

- темп приросту відвантаженої продукції. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;

- темп росту попиту на продукцію. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;

- темп росту витрат відділу маркетингу. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 1,0; вищий середнього – 1,0-1,05; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього –1,1-1,15; низький – більше 1,15;

- коефіцієнт ринкової частки. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,25; вищий середнього – 0,2-0,25; середній – 0,15-0,2; нижчий середнього – 0,1-0,15; низький – менше 0,1;

- коефіцієнт передпродажної підготовки. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,7-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,7; низький – менше 0,5;

- коефіцієнт зміни обсягів продаж. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;

- коефіцієнт рівня цін. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,8; вищий середнього – 0,8-1,0; середній – рівне 1,0; нижчий середнього – 1,0-1,2; низький – більше 1,2;

- коефіцієнт доведення продукції до споживача. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;

- коефіцієнт рекламної діяльності. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;

- коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 9,0; вищий середнього – 3,1-9,0; середній – 1,0-3,0; нижчий середнього – (-6,9)-0,99; низький – менше -7.

Інформаційний потенціал.

1) Рівні інформаційного потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.7.

Таблиця 2.7.

Характеристика рівнів інформаційного потенціалу підприємства

Рівень інформаційного потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство має високий імідж, який підкріплюється постійними повідомленнями про підприємство в засобах масової інформації, конференціями, публікаціями в пресі, виставками, ярмарками та рекламою продукції; повністю володіє інформацією про ринки збуту продукції та конкурентів; на підприємстві функціонує автоматизована система управління
Вищий середнього	Підприємство підтримує свій імідж на доброму рівні за рахунок повідомлень про себе в засобах масової інформації та реклами; володіє інформацією про ринки збуту продукції та конкурентів; на підприємстві функціонує автоматизована система управління
Середній	Підприємство іноді проводить рекламну кампанію з метою нагадування про себе клієнтам; в обмеженому обсязі володіє інформацією про ринки збуту продукції та конкурентів; на підприємстві функціонує автоматизована система управління
Нижчий середнього	Підприємство частково володіє інформацією про ринки збуту продукції та конкурентів; однак не проводить політику популяризації своєї діяльності; на підприємстві відсутня (або ж не налагоджена) автоматизована система управління
Низький	Підприємство не володіє інформацією про ринки збуту продукції та конкурентів; не проводить політику популяризації своєї діяльності; на підприємстві відсутня автоматизована система управління

 

2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів інформаційного потенціалу підприємства наведено нижче:

- наявність комплексної автоматизованої системи управління виробничо-господарською діяльністю. Рівень цього якісного показника для оцінки інформаційного потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – наявна; вищий середнього – наявна; середній – наявна; нижчий середнього – не повністю автоматизовано; низький – немає;

- якість проведених досліджень ринку. Рівень цього показника для оцінки інформаційного потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1,0; вищий середнього – 0,95-1,0; середній – 0,9-0,95; нижчий середнього – 0,85-0,9; низький – менше 0,85;

- наявність інформаційних баз даних і якість прийнятих на їх основі рішень. Рівень цього якісного показника для оцінки інформаційного потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – наявна; вищий середнього – наявна; середній – наявна не в повному обсязі; нижчий середнього – не достатня кількість; низький – немає;

- якість надання інформації про підприємство. Рівень цього показника для оцінки інформаційного потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1,0; вищий середнього – 0,95-1,0; середній – 0,9-0,95; нижчий середнього – 0,85-0,9; низький – менше 0,85;

- популяризація політики підприємства, створення його іміджу. Рівень цього показника для оцінки інформаційного потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1,0; вищий середнього – 0,6-1,0; середній – 0,4-0,6; нижчий середнього – 0,2-0,4; низький – менше 0,2.

Трудовий потенціал.

1) Рівні трудового потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.8.

Таблиця 2.8.

Характеристика рівнів трудового потенціалу підприємства

Рівень трудового потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство проводить стабільну кадрову політику, що забезпечується високим рівнем оплати праці. Високий рівень продуктивності праці забезпечує безперервне виробництво продукції. Оптимальне поєднання висококваліфікованого промислово-виробничого персоналу і управлінського апарату дозволяє проводити політику стабільного розвитку підприємства
Вищий середнього	Підприємство проводить стабільну кадрову політику, що забезпечується належним рівнем оплати праці. Рівень продуктивності праці забезпечує безперервне виробництво продукції. Поєднання висококваліфікованого промислово-виробничого персоналу і управлінського апарату дозволяє проводити політику стабільного розвитку підприємства
Середній	Рівень плинності кадрів на підприємстві зумовлений зовнішніми чинниками, а не внутрішніми проблемами кадрової політики підприємства. Рівень оплати праці та соціальних заходів є достатнім для утримання працівників, однак це не забезпечує достатнього рівня продуктивності праці
Нижчий середнього	Кадрова політика на підприємстві нестабільна, що призводить до низької продуктивності праці, плинності кваліфікованих кадрів підприємства. Рівень оплати праці недостатній
Низький	Кадрова політика на підприємстві нестабільна, що призводить до низької продуктивності праці, високої плинності кваліфікованих кадрів підприємства. Рівень оплати праці низький, не проводиться відповідна соціальна політика захисту працівників. Співвідношення промислово-виробничого потенціалу та управлінського апарату таке, що спричинює додаткові витрати на утримання «зайвих» керівників підприємства

 

2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів трудового потенціалу підприємства наведено нижче:

- співвідношення коефіцієнту обороту по прийому та коефіцієнту обороту по звільненню. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,6-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,6; низький – менше 0,5;

- коефіцієнт стабільності кадрів. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,6-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,6; низький – менше 0,5;

- зміна виробітку на одного працівника. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,1; вищий середнього – 1,0-1,1; середній – рівне 1,0; нижчий середнього – 0,9-1,0; низький – менше 0,9;

- відпрацьовано людино-годин на одного працівника. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,8;

- втрати робочого часу на одного працівника. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,1; вищий середнього – 0,1-0,2; середній – 0,2-0,3; нижчий середнього – 0,3-0,4; низький – більше 0,4;

- частка витрат на оплату праці та соціальні заходи у загальному обсязі випущеної продукції. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,25; вищий середнього – 0,2-0,25; середній – 0,15-0,2; нижчий середнього – 0,1-0,15; низький – менше 0,1;

- співвідношення середньомісячної заробітної плати на підприємстві із заробітною платою по галузі. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,7-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,7; низький – менше 0,5;

- співвідношення чисельності окремих категорій працівників. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 6; вищий середнього – 6-7; середній – 7-8; нижчий середнього – 8-9; низький – більше 9;

- якість розміщення працівників по посадах. Рівень цього показника для оцінки трудового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7.

Мотиваційний потенціал.

1) Рівні мотиваційного потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.9.

Таблиця 2.9.

Характеристика рівнів мотиваційного потенціалу підприємства

Рівень мотиваційного потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства сприяє покращенню показників діяльності підприємства як в коротко-, так і в далекостроковій перспективі
Вищий середнього	Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства забезпечує високий рівень мотивації до праці
Середній	Система матеріального заохочення працівників підприємства забезпечує стабільну діяльність підприємства в короткостроковій перспективі
Нижчий середнього	Відсутні можливості кар’єрного росту, участі у прийнятті рішень працівниками підприємства, низький рівень їх матеріального стимулювання, що негативно позначається на діяльності підприємства в цілому
Низький	Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства практично відсутня

 

2) Порогові значення якісних показників з врахуванням рівнів мотиваційного потенціалу підприємства наведено у вигляді листа опитування (табл. 2.10). Об'єктами досліджень є промислово-виробничий персонал підприємства, керівники та спеціалісти функціональних підрозділів.

Таблиця 2.10.

Лист опитування для визначення значень

показників мотиваційного потенціалу

Показник	Значення	Рівень мотиваційного потенціалу підприємства
Відповідність системи морального заохочення працівників їх потребам	Висока	Високий
Достатня	Вищий середнього
Неповна	Середній
Недостатня	Нижчий середнього
Система морального заохочення відсутня	Низький
Відповідність системи матеріального стимулювання працівників їх потребам	Висока	Високий
Достатня	Вищий середнього
Неповна	Середній
Недостатня	Нижчий середнього
Система матеріального заохочення відсутня	Низький
Рівень відповідності винагородження працівників	Високий	Високий
Достатній	Вищий середнього
Неповний	Середній
Недостатній	Нижчий середнього
Винагороджень працівників немає	Низький
Рівень використання короткострокових та довгострокових інструментів стимулювання	Високий	Високий
Достатній	Вищий середнього
Неповний	Середній
Недостатній	Нижчий середнього
Стимулювання не проводяться	Низький

Соціальний потенціал.

1) Рівні соціального потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.11.

Таблиця 2.11.

Характеристика рівнів соціального потенціалу підприємства

Рівень соціального потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство в повній мірі забезпечує населення регіону зайнятістю, що підкріплюється високим рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності використовує високотехнологічні екозберігаючі технології
Вищий середнього	Підприємство забезпечує населення регіону зайнятістю, що підкріплюється достатнім рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності використовує високотехнологічні екозберігаючі технології
Середній	Підприємство в міру своїх можливостей забезпечує населення регіону зайнятістю, однак недостатній рівень заробітної плати та соціального захисту працівників призводить до плинності кадрів. Підприємство у своїй діяльності використовує високо технологічні екозберігаючі технології
Нижчий середнього	Підприємство не в повній мірі забезпечує населення регіону зайнятістю, що спричинено низьким рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності частково використовує екозберігаючі технології
Низький	Працевлаштування на підприємстві утруднене через проблеми функціонування підприємства, що знаходиться в стадії стагнації чи можливого банкрутства

 

2) Порогові значення показників з врахуванням рівнів соціального потенціалу підприємства наведено нижче:

- рівень забезпечення населення регіону робочими місцями. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7;

- рівень забезпечення працівників основними доходами. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,5; вищий середнього – 1,0-1,5; середній – рівне 1,0; нижчий середнього – 0,9-1,0; низький – менше 0,9;

- рівень соціальної захищеності працівників підприємства. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7;

- рівень екологічної безпеки виробництва. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7.

Стратегічний потенціал.

1) Рівні стратегічного потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.12.

Таблиця 2.12.

Характеристика рівнів стратегічного потенціалу підприємства

Рівень стратегічного потенціалу підприємства	Характеристика
Високий	Підприємство використовує стратегічне і тактичне планування своєї діяльності, що забезпечує готовність до змін зовнішнього середовища, адекватного прийняття рішень у ризикових ситуаціях. Підприємство має чітко сформовані цілі розвитку, які забезпечують успішну діяльність підприємства
Вищий середнього	Підприємство готове до змін зовнішнього середовища, вирішення проблем у ризикових ситуаціях. Бачення перспектив успіху діяльності підприємства забезпечується помірною ціновою політикою, яка є основною ціллю підприємства
Середній	Підприємство планує свою діяльність в середньостроковій перспективі, готове до подолання тимчасових невдач та труднощів. Успішність діяльності забезпечується інтенсифікацією ринків збуту
Нижчий середнього	Відсутність стратегічного планування породжує негативний вплив зовнішніх чинників, внутрішніх проблем на діяльність підприємства. Вирішення тимчасових труднощів, прагнення отримати максимальний прибуток за будь-яких обставин знижує можливість досягнення успіху в перспективі
Низький	На підприємстві повністю відсутнє стратегічне планування розвитку. Обмеженість інтелектуальних здібностей керівництва спричинює вирішення поточних проблем в умовах кризи, неготовність до ризику, відсутність бачення перспектив розвитку

 

2) Порогові значення показників з врахуванням рівнів стратегічного потенціалу підприємства наведено у вигляді листа опитування (табл. 2.13). Об'єктами досліджень є керівники та спеціалісти функціональних підрозділів, інші категорії управлінського персоналу.

Таблиця 2.13.

Лист опитування для визначення значень

показників стратегічного потенціалу

Показник	Значення	Рівень стратегічного потенціалу підприємства
Рівень інтелекту	Високий	Високий
Достатній	Вищий середнього
Середній	Середній
Недостатній	Нижчий середнього
Низький	Низький
Ставлення до змін	Зміни передбачаються при стратегічному плануванні	Високий
Зміни під впливом зовнішніх факторів	Вищий середнього
Зміни забезпечать нові досягнення	Середній
Зміни назріли при низьких результатах	Нижчий середнього
Зміни назріли в умовах кризи	Низький
Перспективність мислення	Стратегічне планування подальшого розвитку підприємства	Високий
Схвалення довгострокової стійкої діяльності	Вищий середнього
Середньострокове планування (2-3 роки)	Середній
Пошуки найближчих перспектив	Нижчий середнього
Орієнтація на сьогоднішній день	Низький
Готовність до ризику	Ризикові ситуації передбачені при стратегічному плануванні	Високий
Невдачі не змінять готовності до ризику	Вищий середнього
Готовність до подолання труднощів та тимчасових невдач	Середній
Готовність до тимчасових труднощів	Нижчий середнього
Відсутня готовність до ризику	Низький
Цілі підприємства та інтереси коаліції	Збереження коаліції та підприємства	Високий
Гуманізація цін та досягнення престижності	Вищий середнього
Підвищення частки ринку	Середній
Прагнення отримати найбільший прибуток	Нижчий середнього
Прагнення задовольнити тільки власні інтереси	Низький
Бачення факторів успіху	Чітка перспектива послідовності шляхів досягнення успіху	Високий
Можливість прогнозування досягнення успіху	Вищий середнього
Впевненість у досягненні успіху	Середній
Тимчасова невизначеність щодо шляхів досягнення успіху	Нижчий середнього
Стабільна невизначеність щодо шляхів досягнення успіху	Низький