Направления инновационного анализа.

Вопросы повторения по лекциям:

1. Диагностика инновационной деятельности предприятия — схема технологического здоровья McKinsey.

2. Направления инновационного анализа.

3. Методы инновационного анализа.

4. Методы оценки перспективности инновационных проектов.

5. Методика исследования инновационных возможностей малого предприятия.

Вопросы для самостоятельного изучения:

1 Современные тенденции и методы управления материальными и информационными ресурсами на различных этапах инновационного менеджмента.

Подготовить конспект:

Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет и пересчет сетевой модели методом потенциалов

Вопросы по конспекту:

1. Что понимают под мониторингом (отслеживанием) процесса реализации инновационного проекта?

2. Для чего осуществляется мониторинг процесса реализации инновационного проекта?

3. Чем отличается расчет сетевой модели потенциалов от расчета секторным методом?

4. Что понимают под потенциалами событий сетевой модели?

Подготовить рефераты:

Инновационные процессы на транспорте, в средствах размещения.

 

Ситуации, задачи

Ситуация 1

Таблица - Выполнение научно-технических работ по типам организаций.

	Фактические затраты	Стоимость работ	Прибыль	Рентабельность
Всего	в т.ч. выполнено собственными силами	Всего	в т.ч. выполнено собственными силами
Всего, в т. ч.:	3159,1	2825.7	3659,3	3273,6
Самостоятельные научно-технические организации	1913,9	1730.3		1935,1
Самостоятельные конструкторские организации	657,6		868,4	746,7
Проектные и проектно-изыскательские организации	167,9		191,7	183,4
ВУЗЫ	271,9	235,8	280,8	244,3
Прочие организации отрасли «наука и научное обслужи­вание»	6,9	6,5	7,4
Научно-исследовательские и конструкторские подразделения на промышленных	140,7		160,6	156,9

Определить:

1. Показатели прибыли и рентабельности научно-технических работ, выполняемых различными типами организации.

2 Усредненный показатель прибыли, приходящиеся на единицу конкретного типа научной организации.

3. Дать оценку экономической эффективности деятельности различных типов организаций, обосновать взаимосвязь показателей эффективности и кадрового, инновационного потенциала научных организаций.

Ситуация 2

 

Ситуация 1.

Руководство «Сатурна» исходя из прогноза бедующих потребностей, приняло решение о разработке hoboio изделия с уникальными характеристиками, намною опережающими самую передовую технику отрасли. Исходные посылки для вероятного успеха есть: идея была выдвинута несколько лет назад конструктором фирмы, и к настоящему моменту его группа далеко продвинулась на этом пути, к тому же маркетологи сообщают, что рынок скоро будет готов принять это изделие. Это решение состояло в том, что пора придать официальный статус этой разработке и перейти к инновационному проекту

Придерживаясь ситуации, изложите особенности организации инновационного проекта.

1. В чем смысл перехода к проектному подходу от функционального⁰

2. Какова проблема лидерства в инновационном проекте и в чем разница между лидерами и менеджерами?

3. Почему необходима концепция лидера и в чем она заключается?

4,Какую роль играет команда лидера и каков подход к распределению полномочий в команде?

5. Предложите, какие организационно-структурные нововведения могут быть осуществлены в «Сатурне» в связи с инновационном проектом.

6. Какова роль и содержание инновационного маркетинга в инновационном проектировании.

 

 

Тренировочные задания по теме

Тренировочные задания	Ответ/ решение
Охарактеризуй те организации, относящиеся к государственному сектору.
К предпринимательскому сектору относятся: а) организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях продажи; б) частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, обслуживающие вышеназванные предприятия: в) организации непосредственно обслуживающие высшее образование.
К малым инновационным фирмам относятся предприятия с численностью работающих: а) до 30 человек; б) до 50 человек: в) до 100 человек.
Венчурные фирмы работают на этапах: а) роста; б) насыщение изобретательной активности; в) падающая активность научных исследований.
Целью технопарков является для: а) создание условий развития фирм-патиентов; б) стимулирование малого инновационного предпринимательства; в) занятие чистой наукой и изобретательством.
Опишите взаимосвязь между научным, научо-исследовательским и научно-техническим парком.
Имеют ли технопарки и России перспективны
раэвития
а) да;
б) нет;
Объясните Вашу позицию.

 

Занятие 20

Направления инновационного анализа.

Вопросы для самостоятельного изучения:

1 Инновации в банковской сфере

2 Инновационный портфель предприятия.

 

Подготовить рефераты:

1 Организация и управление инновациями на предприятии.

2 Риски инновационной деятельности.

 

Ситуации, задачи

4.5.1. Охарактеризуйте поведение следующих групп организаций, вьщеленных по признакам организационного поведения:

виоленты, или Гордые Львы. Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты;

патиенты, или Хитрые Лисы,

эксплеренты; или Первые Ласточки

коммутанты. или Серые Мыии.

При характеристике укажите следующие признаки основных типов инновационного конкурентного поведения организаций:

- уровень конкуренции;

- новизна отрасли;

- какие потребности обслуживает;

- профиль производства;

о размер компании;

о устойчивость компании;

о расходы на НИОКР;

о факторы конкурентной силы, преимущества;

о динамизм развития;

о издержки;

о качество продукции;

о ассортимент;

о тип НИОКР;

о сбытовая сеть;

о реклама.

Рис. 4.19. Классификационная схема инновационных стратегий

4.5.3. Какие факторы при разработке стратегии инновационного развития организации определяют значимость кривой опыта (кривой обучения), а какие — относятся к эффекту экономии на масштабах производства:

• имидж и репутация у потребителя;

• высокая стоимость технологического оборудования;

• рост производительности труда в основном производстве;

• ориентация на "плодотворные" технологии;

• профессионализм и высокая квалификация персонала;

• защищенность объектов интеллектуальной собственности.

 

Занятие 21