Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Альтернатива лекции. Активное изучение материала
Известно, что взрослые люди лучше всего обучаются в активной среде, не слушая откровения тренера, а участвуя в упражнениях, ролевых и деловых играх, решая задачи и т. д. Если бы было по-другому, не нужна была бы эта книга. Тренинги по продажам, переговорам, коммуникативной компетентности несложно сделать максимально активными. Но существуют также и такие тренинги, как тайм-менеджмент, тренинги по продукту или, скажем, по пожарной безопасности, в которых нельзя избежать достаточно большого объема сухой теоретической информации. Как разнообразить информационную составляющую тренинга? Это можно сделать с помощью одного из следующих упражнений.
Четыре стены Цели и возможности применения. Упражнение может быть использовано в начале всего тренинга или любого его блока для того, чтобы ввести участников в проблематику тренинга. После того как члены группы приняли активное участие в выполнении упражнения и поделились своими соображениями, тренер может дополнить высказанное мини-лекцией, которая будет восприниматься гораздо более внимательно. Необходимые материалы 1. 4листа формата А4, на которых крупным шрифтом напечатано «Полностью согласен», «Скорее согласен», «Скорее не согласен», «Полностью не согласен». 2. Список утверждений по тематике тренинга (примерный список см. в приложении). Время. 5-10 минут на выполнение упражнения, от 5 до 20 минут на обсуждение в зависимости от глубины изучения материала. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Листы с надписями «Полностью согласен», «Скорее согласен», «Скорее не согласен», «Полностью не согласен» крепятся на четыре стены комнаты — по одному листу на одну стену. 2. Тренер объясняет, что он будет зачитывать утверждения, а участники должны подойти к той надписи, которая наиболее соответствует их мнению. 3. Тренер зачитывает утверждения и дает время участникам сгруппироваться вокруг выбранного мнения. 4. После того как список утверждений будет исчерпан, тренер может попросить всех вернуться на свои места и провести групповую дискуссию по высказанным мнениям. Вариант. На одном конце комнаты крепится лист с надписью «Согласен», на другом — «Не согласен». Участникам нужно выбрать место на линии между этими полюсами, наиболее близкое их мнению. Так, тот, кто полностью согласен с утверждением, может встать рядом с листом «Согласен», кто несколько сомневается — чуть-чуть дальше и т. д.
Приложение. Примерный список утверждений по теме «Введение в продажи» 1. В продажах важна напористость и умение «пробивать дорогу». 2. Важно показать покупателю свою компетентность. 3. Если вы умеете продавать, вы сможете продать что угодно кому угодно. 4. В продажах лучше действовать спонтанно, чем по заранее подготовленным шаблонам. 5. Человеческий фактор в продаже гораздо более значим, чем сухие факты. 6. Покупатель делает выбор прагматически, и хорошая цена гораздо важнее, чем всякие там переговорные фокусы. Вопросы для обсуждения (по каждому утверждению) 1. Кто был согласен? Почему? 2. Кто не согласен? Почему? 3. Какие еще есть мнения, от чего это зависит?
Хороший - плохой Цели и возможности применения. Упражнение помогает группе сформулировать факторы успеха в продажах, переговорах, командной деятельности и т. п. Хорошо использовать его в начале любого тренинга для формулирования того, что считать важным в той или иной деятельности. Время. 10-15 минут. Размер группы. 6-20 человек. (В больших группах рекомендуется попросить каждого члена группы называть только по одному качеству.) Процедура: 1. Группа получает следующую инструкцию: «У каждого из нас есть свое представление о том, что такое успешный и неуспешный торговый представитель. Я прошу вас вспомнить одного конкретного торгового представителя, который был действительно успешен в своей деятельности, и подумать над тем, какие качества помогли ему стать таким. Также я прошу вас вспомнить человека, который был неудачливым торговым представителем, и попробовать понять, почему так вышло. Когда вы вспомните таких людей, пожалуйста, напишите три качества хорошего продавца и три качества продавца плохого». 2. На выполнение задания дается 3 минуты. 3. Тренер опрашивает аудиторию и фиксирует список качеств на доске. Варианты 1. Упражнение можно использовать для преподнесения любого материала, посвященного факторам успеха в каком-либо виде деятельности {презентации, переговоры, работа с возражениями, строительство команды и т. д.). В таком случае вместо плохого и хорошего продавца группу просят назвать качества эффективного или неэффективного менеджера, удачной или неудачной презентации и т. д.
2. После формулирования списка можно попросить участников оценить самих себя по выделенным параметрам и наметить области для совершенствования. Что это такое? Цели и возможности применения. Упражнение обычно используется в начале тренинга и помогает участникам определить свое понимание основной темы тренинга: например, продажи, переговоры и т. д. Хорошо использовать это упражнение в том случае, когда тренеру нужно познакомить аудиторию с некоторыми определениями и сделать так, чтобы это не было скучно. Необходимые материалы. Бумага, карандаши. Время. 10минут. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Тренер просит участников написать свое определение основного предмета тренинга: например, написать, что такое команда, первоклассный сервис, переговоры и т. д. 2. Каждый зачитывает свое определение, тренер фиксирует основные идеи на доске. 3. После этого тренер может дополнить список определений участников своим пониманием рассматриваемого термина, введением дополнительных определений и понятий. Дополнение. Упражнение хорошо использовать там, где проблемное поле тренинга достаточно обширно и определений может быть много. Например, автору удавалось успешно использовать это упражнение, чтобы помочь участникам тренинга задуматься над тем, что такое манипуляции в общении, что такое первоклассный сервис, что такое команда. Не имеет смысла использовать это упражнение там, где все определено предельно четко: например, в тренинге по пожарной безопасности или по правильной сервировке стола в ресторане,
Три вопроса Цели и возможности применения. Упражнение помогает начать весь тренинг или его часть, настраивает участников на активное обучение, позволяет еще раз обсудить цели и пожелания участников, связанные с тренингом. Необходимые материалы. Бумага, карандаши. Время. 10-20минут. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Участники сидят в общем кругу. Тренер просит каждого написать на бумажках три вопроса по теме тренинга. Можно попросить участников представить, что перед ними лежит книга, в которой есть ответы на все вопросы, и сегодня в ней можно прочитать все, что относится к области тренинга. 2. Участники пишут свои вопросы, складывают листочки ипередают их тренеру. 3. Тренер зачитывает, подтверждает, что ответы на вопросы будут получены, возможно, комментирует, в какой именно части тренинга. Обсуждение. Можно спросить группу, какие важные вопросы еще не прозвучали, что еще необходимо осветить на этом тренинге. Вариант. Каждый участник должен подойти по очереди к трем другим участникам группы и попросить их ответить на свои вопросы. После этого группа собирается вместе и проходит обсуждение того, что нового услышал для себя каждый участник тренинга. Масти Цели и возможности применения. Упражнение помогает участникам познакомиться с проблематикой тренинга, а также друг с другом.
Необходимые материалы. Колода карт. Время. 10-15 минут. Размер группы. 10-20 человек. Процедура: 1. Участникам тренинга раздают карты, по одной на человека. После этого участники разбиваются на мини-группы в соответствии с мастью полученной карты. В результате должны получиться четыре мини-группы: группа участников с картами масти червей, группа участников с картами масти пик, группа участников с картами масти бубен и группа участников с картами масти треф. 2. После этого мини-группы проводят обсуждение: ♦ Участники мини-группы с картами масти червей делятся друг с другом тем, что им больше всего нравится в изучаемом предмете (продажи, коммуникации и т. д.). ♦ Участники мини-группы с картами масти пик рассказывают друг другу о том, что им не нравится. ♦ Участники мини-группы с картами масти бубен рассказывают о том, что у них лучше всего получается. ♦ Участники группы с картами масти треф рассказывают о том, что у них не получается. 3. Мини-группам дается 5 минут на генерацию идей, после чего один представитель от каждой мини-группы рассказывает всем, к чему пришла мини-группа. Обсуждение. Тренер фиксирует на доске высказанные мнения, может обобщить их и сделать выводы о том, что легко и трудно, что приятнои не очень в изучаемой деятельности. Часто список того, что участникам нравится, очень похож на список того, что у них получается хорошо, а список того, что не нравится, похож на список того, в чем они не сильны. В этом случае тренер может сделать вывод о том, что мы получаем удовольствие от того, что умеем делать, и для того, чтобы получать удовольствие от переговоров, продаж и других видов деятельности, нужно освоить необходимые для этого навыки. Тренинговое домино Цели и возможности применения. Упражнение может быть использовано везде, где процесс, изучаемый на тренинге, можно разбить на последовательность шагов (например, ступени продаж, этапы формирования команды, этапы планирования для управления своим временем и т. д.), либо там, где можно выделить факторы успеха и качества лица, которое этого успеха добивается (например, качества эффективного переговорщика). Необходимые материалы. 2-7 наборов карточек размером с визитку, на каждой из которых записан один шаг из процесса либо один фактор успеха. Время. 10-20 минут. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Группа разбивается на команды по 3-5 человек.
2. Каждой команде выдается набор перемешанных карточек. 3. Каждая команда должна расположить этапы в необходимой последовательности (либо проранжировать факторы успеха по степени значимости). 4. Одна из мини-групп презентует свое решение. Члены других команд могут предлагать свои изменения, дополнения. Обсуждение. Можно провести, если у групп есть расхождения во мнениях. Приложение. Пример используемого материала — этапы построения команды (Зинкевич-Евстигнеева) 1. Понимание руководителем собственных осознаваемых и неосознаваемых целей работы команды. 2. Подбор кандидатов в члены команды. 3. Работа членов команды над собственными осознаваемыми и неосознаваемыми целями. 4. Исследование межличностных предпочтений. 5. Целенаправленное формирование энергии единства. 6. Формирование ценностей команды. 7. Обучение команды технологиям работ. 8. Создание имиджа команды. 9. Усиление «командного духа». 10. Сопровождение деятельности команды.
Объясните мне! Цели и возможности применения. Упражнение помогает активному освоению любого «скучного» материала. Необходимые материалы. Теоретический материал тренинга разделить на части, разложить по конвертам и пронумеровать их. Время. 10-30 минут, в зависимости от объема изучаемого материала. Размер группы. 6-15 человек. Процедура: 1. Участники получают пронумерованные конверты, в которые вложены фрагменты текста по теме тренинга, тренер просит не открывать конверты, пока не будет дана инструкция сделать это. 2. Тренер спрашивает, у кого конверт номер один, и просит этого участника прочитать и объяснить свой материал. 3. Затем то же самое просят сделать всех участников, имеющих конверты 2, 3 и т. д. 4. Тренер может пояснять и дополнять выступления каждого из участников, а также интересоваться мнением группы. Вариант. Для повтора пройденного материала можно поместить в конверты только темы для выступлений. Придирчивый слушатель Цели и возможности применения. Упражнение применяется после мини-лекции для того, чтобы стимулировать критическое мышление участников и их способность оперировать полученным материалом. Необходимые материалы. Планшетки, клейкие листочки Post-it. Время. 20 минут. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Участники делятся на мини-группы по 3-4 человека, каждая группа получает планшетку и набор листочков Post-it. 2. Тренер просит каждую группу придумать максимально каверзные вопросы по пройденному материалу. Можно подсказать группе форму предполагаемых вопросов: ♦ Вот вы говорите, что... — А что, если...? ♦ А неужели не бывает так, что...? ♦ А вот я слышал, что...? И так далее. Каждый вопрос разборчиво пишется на одном листочке Post-it и наклеивается на планшетку. 3. Группам дается 5 минут на подготовку, после чего планшетки с наклеенными листочками с вопросами передаются в соседнюю группу. Соседняя группа должна в течение 5 минут придумать ответы на эти вопросы.
4. Один представитель от каждой группы зачитывает полученные вопросы и свои ответы. Если команда не смогла придумать ответ, его дает тренер. Также тренер может дополнять и расширять ответы участников.
Разные мнения Цели и возможности применения. Упражнение применяется в начале тренинга для того, чтобы побудить участников высказаться по заявленной теме, стимулировать их творческую активность. Также можно применить упражнение после мини-лекции для того, чтобы группа «встряхнулась» и подвигалась. Необходимые материалы. 4 листа бумаги формата A3, фломастеры. Подготовка. Тренер пишет вверху каждого листа вопрос по теме тренинга и прикрепляет по листу на каждую из стен тренингового зала. Вопросы не должны предполагать однозначного ответа, скорее они должны побуждать каждого высказать свое мнение. Время. 15 минут. Размер группы. 12-15 человек. Процедура: 1. Участники делятся на 4 мини-группы. Каждая мини-группа располагается возле одного из листов с вопросом. 2. По сигналу тренера мини-группы должны в течение 3 минут придумать свой ответ на вопрос, написанный на их листе (или свои соображения по этому поводу), и записать его на этот лист. 3. По истечении 3 минут тренер просит группы поменяться местами, то есть перейти (по часовой стрелке) к следующему листу с вопросом. 4. Каждая группа должна в течение 3 минут дополнить или расширить ответ на вопрос, данный предыдущей группой. 5. После этого производятся еще два перехода для того, чтобы каждая группа смогла ответить на каждый вопрос. Обсуждение. Можно спросить участников, что было для них трудно, а что легко в этом упражнении, были ли моменты, когда им казалось, что на вопросы уже дан исчерпывающий ответ, какие новые идеи пришли во время выполнения упражнения. Моя работа похожа на лезвие Цели и возможности применения. Упражнение помогает вовлечь группу в размышление о проблематике тренинга, стимулирует творческую активность участников. Необходимые материалы. Непрозрачный пакет с небольшими предметами по количеству участников тренинга. (Например: мягкая игрушка, коробок спичек, фломастер, мел, набор ручек, увеличительное стекло, блок клейких листочков Post-it и т. д.) Время. 3-5 минут. Размер группы. Любой. Процедура: 1. Все участники сидят в общем кругу. Тренер передает по кругу пакет с предметами. 2. Каждый участник должен не глядя достать предмет, показать его остальным участникам и быстро придумать, почему его работа похожа на этот предмет. Например: «Работа менеджера по продажам похожа на лупу, потому что он должен уметь замечать мельчайшие детали» и т. д. Выводы. Можно фиксировать на доске мнения участников об их работе, после чего вовлечь группу в дискуссию о том, все ли особенности их работы отображены здесь. Вариант. Можно просить участников ассоциировать вынутый предмет не со своей работой, а с любой темой тренинга, например: «Командная деятельность похожа на коробок спичек, потому что...» Игра в карты Цели и возможности применения. Упражнение используется для повтора любого теоретического материала. Необходимые материалы. Поодной карточке из плотной бумаги размером с визитку для каждого участника. Время. 10-15 минут взависимости от размера группы иглубины обсуждения каждого вопроса. Размер группы, 6-15 человек. Процедура: 1. После представления теоретического материала тренер просит каждого участника придумать вопрос по материалу и написать его на карточке. 2. Карточки сдают тренеру, он кладет их на стол надписью вниз и перемешивает. 3. Каждый участник выбирает карточку. 4. Все по очереди читают доставшийся им вопрос и отвечают на него. Остальные участники могут дополнять ответ и высказывать свое мнение. Обсуждение. Не требуется. Найти решение Цели и возможности применения. Упражнение позволяет активно освоить любой «скучный» материал. Также можно использовать его в конце всего тренинга или его части для того, чтобы «уложить в голове» полученную информацию и подумать о том, как ее использовать на практике. Необходимые материалы. Проектор, слайды с описанием ситуаций. Время. От 15 минут до часа в зависимости от сложности материала и разбираемых ситуаций. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Участники разбиваются на мини-группы по 3-4 человека. 2. Тренер показывает на проекторе слайд с описанием трудной ситуации. 3. Группа должна за 3 минуты выработать решение, можно несколько вариантов. 4. Один человек от каждой группы презентует выработанное группой решение. 5. Далее — действия повторяются со следующими слайдами. Примеры трудных ситуаций для тренинга по презентациям 1. Вы видите, что один из ваших слушателей почти засыпает. 2. Один из участников презентации постоянно громко говорит: «Все это ерунда!» 3. Вы обнаруживаете, что оставили конспект своей презентации дома. Без конспекта вы ничего не помните. 4. Вы обнаруживаете, что половина людей, пришедших на вашу презентацию, уже были на прошлой и знакомы с тем материалом, который вы собирались представить. Они пришли второй раз потому, что их прислало начальство. 5. Вы собираетесь провести презентацию для команды коллег. Все уже пришли, кроме самого большого начальника. Уже прошло 10 минут с момента предполагаемого начала презентации, и вы не знаете, начинать или нет. Резюме Цели и возможности применения. Упражнение используется для подведения итогов любой части тренинга. Время. 15-20 минут. Размер группы. 6-20 человек. Процедура: 1. Тренер просит каждого участника сформулировать несколькими предложениями главную идею той части тренинга, по которой проводится это упражнение. 2. Все участники объединяются в мини-группы по 3-4 человека. Каждой мини-группе нужно ознакомиться с формулировками друг друга и выбрать лучшее резюме. 3. После этого один человек от каждой мини-группы озвучивает выбранную формулировку. Вариант. Можно делать упражнение в конце тренинга для того, чтобы повторить и собрать в единое целое все элементы. В этом случае мини-группам лучше дать разные темы для резюмирования — подтемы данного тренинга. Например, для тренинга продаж это может быть поиск клиентов, «преодоление секретаря», определение потребности клиента и т. д.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2022-09-03; просмотров: 98; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.98.108 (0.08 с.) |