А если за помощью обращается политик?

В этом случае очень важно корректно ставить вопросы к нам. Вопросы-утверждения неуместны, вопросы должны быть открытыми. Открытый вопрос - это вопрос, на который нельзя ответить односложно “да” или “нет”. Как правило, они начинаются со слов “Что? Кто? Как? Где? Сколько? Почему? Какой?”.
Мы всегда отвечаем “правильно” только на корректно поставленные вопросы, сгененрированные вашими позитивными намерениями и в наибольшей степени это относится к такой “скользкой” теме, как выборы в местные органы власти.

Депутатский мандат получит тот, кто соберет наибольшее число голосов, а вы можете этому способствовать, если позиция депутата состоятельна экономически (его предвыборная платформа достаточно устойчива). Другой вариант - если он будет избран, то будет получена выгода. В каждом случае нужно смотреть избирательно.

Любой политик может рационально построить свою предвыборную программу, но мы не будем ему помогать, если нет искренности или результаты сфальсифицированы.
Таким образом, с политиками все достаточно сложно. По каждому их обращению нужна тщательная проверка и коррекция поступившей информации.
Итак, если некто хочет знать результаты своей деятельности и цели, которые ему следует ставить, нужно прежде спросить нашего разрешения. Если по предыдущим вопросам (пункты А- Д) функции широкие (“разрешено”), то в данном случае может быть “с оговорками”, т.е. мы можем запрещать сообщать информацию Заказчику, хотя вам она может быть дана с целью разумного освещения ситуации.

А можно ли проводить психоанализ личности, если обратятся с такой просьбой?

С осторожностью, это тяжелая схема для разработки, ибо ее результатом является ситуационная оценка, переходящая в некоторой степени в ситуационный контроль личности. Удовлетворение запроса возможно, если преследуемые цели - “во благо”, для того, чтобы избежать конфликтов, потрясений, столкновений, ссор в семье, на работе, в самых различных коллективах, а также предотвратить захват власти или избежание наказания (это уже в политике).

Под словами “ситуационный контроль” понимается раскладка действительности на составляющие. При этом вычленяется ряд фактов, на основании которых строится пирамида поступков. Необходим для того, чтобы ситуация не вышла из-под контроля, с целью предотвращения конфликтов, столкновений и раздувания несправедливости.

Каков в идеале рабочий образ оператора?

Он безусловно важен при работе с вашими “клиентами”. Для его приобретения нет необходимости в широких рекламных мероприятиях (абсолютно не нужно “светиться”, расклеивать афиши на столбах, давать рекламу в СМИ). Достаточно известности в узком кругу лиц, заинтересованных в получении ИНФО. Нужные люди будут.

Возможна ли в принципе организация работы группой операторов?

Закономерно, что возник вопрос о том, как построить работу некоторой группы операторов. Если людям для достижения поставленной цели нужно планомерно трудиться, то для этого нет ничего лучше, чем рабочая организованность и плановость деятельности.
В подобной организации не работает аппарат принуждения, неуместны интриги, запрещена эксплуатация чужого труда и нет начальников и подчиненных. Залог успеха организации – целенаправленная планомерная деятельность. Все, что связано именно с организацией группы – это уже ваша забота.
Вот рекомендуемая “технологическая” последовательность этого процесса.
Подбор и расстановка кадров, создание условий для плодотворного процесса, постановка задач, контроль работы, анализ получаемых данных, корректировка нюансов работы и безусловно, осознание промежуточных результатов, которые должны быть реализованы по назначению, а не сложены на дальнюю полку в вашей библиотеке.