За природою потоку логістичні операції бувають:

1) логістичні операції з матеріальним потоком;

2) зовнішні;

3) внутрішні;

4 ) прямі;

 

94. Що відноситься до основних логістичних функцій?:

1) транспортування;

2) управління запасами;

в) складування;

4) виробництво;

 

95. Об’єктом управлiння логiстики є:

1) матерiальнi та пов’язанi з ними iнформацiйнi, фiнансовi й інші по­то­­ко­вi процеси;

2) інформацiйнi та пов’язанi з ними матерiальнi, фiнансовi й інші потоковi процеси;

3) фiнансовi та пов’язанi з ними інші матерiальнi потоки;

4) усі відповіді правильні;

 

96. Дiяльнiсть у галузі логiстики передбачає управлiння:

1) кадрами органiзацiйних систем i комерцiйною дiяльнiстю;

2) транспортом;

3) складським господарством i запасами;

4) усі відповіді правильні;

 

97. Оцiнювати проекти в логiстичних системах можна методом:

1) дисконтування засобiв;

2) середнього рiвня вiддачi;

3) окупностi;

4) усі відповіді правильні;

 

98. Основним принципом концепцiї логiстики вважається:

1) реалiзацiя системного пiдходу;

2) здатнiсть системи до адаптацiї;

3) гуманiзацiя технологiчних процесiв;

4) вiдмова вiд унiверсалiзацiї обладнання;

 

99. До матерiальних потокiв належать:

1) вантажi, деталi та товарно-матерiальнi цiнностi;

2) документацiя;

3) грошовi кошти;

4) усі відповіді правильні;

 

ТЕМА 2

«ЛОГІСТИКА ЗАКУПІВЕЛЬ ТА РОЗМІЩЕННЯ ЗАМОВЛЕНЬ»

 

1. З поданих нижче визначень закупівельної логістики вкажіть найбільш по­в­не визначення, яке характеризує її суть:

1) це функціональна сфера логістики, яка забезпечує надходження сировини (матеріалів, напівфабрикатів, первинного джерела сировини до виробничого підприємства;

Це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами;

3) це підсистема закупівель, що організовує вхід матеріального потоку в логістичну систему;

4) правильної відповіді немає;

 

 

2. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого є недопустимим, то серед критеріїв вибору постачальника на перше місце буде поставлено критерій:

1) ціна;

2) якість;

Надійність;

4) умови платежу;

 

3. Разові постачання матеріальних ресурсів складають:

1) неперервні матеріальні потоки;

2) дискретні матеріальні потоки;

Бліц-потоки;

4) постійні матеріальні потоки;

 

4. На прийняття рішення “зробити чи купити” впливають:

1) продуктивність праці;

2) постійні і змінні витрати;

3) обсяг виробництва;

4) правильної відповіді немає;

 

5. Рішення на користь закупівель матеріальних ресурсів (проти власного виробництва) приймається, якщо:

1) потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

2) існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

3) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

4) необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

 

6. Рішення на користь закупівель сировини (проти власного виробництва) приймається, якщо:

1) потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

2) існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

3) відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

4) необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

 

7. Рішення про доцільність закупівель матеріальних ресурсів для забезпечення власного виробництва приймається, якщо:

1) потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

2) існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

3) потреба в комплектуючих виробах невелика;

4) необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

 

8. Рішення на користь закупівель матеріальних ресурсів (проти власного виробництва) приймається, якщо:

1) потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

2) існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

3) відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

4) необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

 

9. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів (проти закупівель) приймається, якщо:

1) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

2) відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

3) потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

4) потреба в комплектуючих виробах невелика;

10.  Рішення на користь власного виробництва сировини для виробничих потреб приймається, якщо:

1) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

2) відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

3) існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;

4) відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

 

11.  Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів для виробничих потреб приймається, якщо:

1) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

2) відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

3) необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

4) відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

 

12.  Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів (проти закупівель) приймається, якщо:

1) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

2) відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

3) комплектуючі вироби можуть бути виготовлені на існуючих виробничих потужностях;

4) відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

 

13.  Який із методів пошуку потенційного постачальника переважно використовується у системі державних закупівель матеріальних ресурсів?:

1) листування і особисті контакти з можливими постачальниками;

2) відвідування виставок і ярмарків;

3) оголошення конкурсу (тендера) на постачання матеріальних ресурсів;

4) вивчення рекламних матеріалів;

 

14.  Який із критеріїв може не використовуватись у процесі оцінки і вибору потенційних постачальників?:

1) надійність постачання;

2) віддаленість постачальника від споживача;

3) юридична адреса постачальника;

4) репутація постачальника;

                                                                              

15. На прийняття рішення "Зробити чи купити" впливають:

1)  продуктивність праці;

2) рентабельність виробництва;

3) постійні витрати;

4)  правильної відповіді немає;

16. До методів пошуку постачальників відносимо:

1) оголошення конкурсних торгів (тендера);

2) мозковий штурм;

3) метод колективного блокнота;

4) морфологічний аналіз;

 

17. Пошук потенційних постачальників передбачає наступні методи:

1) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2) мозковий штурм;

3) метод колективного блокнота;

4) морфологічний аналіз;

 

18.  Методами пошуку потенційних постачальників є:

1) мозковий штурм;

2) метод колективного блокнота;

3) морфологічний аналіз;

4)   відвідування виставок і ярмарків;

 

19.  Досконале замовлення – це організація роботи, яка відповідає таким нормативам (визначити зайве):

1) повна доставка всіх виробів за всіма замовленими товарними позиціями;

2) доставка в необхідний споживачам строк із доступними відхиленнями в один день;

3) мінімальні адміністративні витрати;