Экономические методы управления логистическими системами на предприятиях

Экономическая система, которая обладает высокими адаптивными свойствами в процессе выполнения комплекса логистических функций и операций, является логистической системой, которая состоит из нескольких подсистем, взаимосвязанных между собой и внешней средой.  

методы организации логистического управления:

1. Выработка и формирование системы логистики.

2. Проектирование и реализация стратегии логистики с учетом рыночной стратегии фирмы. Работоспособность логистической системы обусловливается стратегической и тактической политикой в области производства, продаж, инвестиций, персонала, технологий.

3. Комплексное управление логистической системой с целью рационализации потоковых процессов. Эта деятельность разнообразна и состоит из:

1) управления внешним транспортом;2) управления внутренним транспортом;3) планирования и контроля процесса производства;

4) планирования организации и контроля за состоянием запасов

4. Согласование взаимосвязанных функций управления.

Для того чтобы разделить области воздействия и ответственности в каждой производственно-экономической системе, нужно придерживаться специфики задач, решаемых отдельным подразделением и всей структурой в целом.

5. Решение задач индивидуальности предприятия.

 

Билет№21

Экономическая эффективность мероприятий по развитию материально-технической базы транспорта

Развитие материально-технической базы транспорта, более интенсивное использование основных фондов предусматривается мероприятиями при планировании. Особое внимание уделяется совершенствованию транспортного процесса, улучшению качества техники и структуры подвижного состава, повышению качественных показателей. Транспортными ведомствами принимаются меры по улучшению перевозок грузов и пассажиров. Развитие материально-технической базы автомобильного и авиационного транспорта зависит от технического прогресса в народном хозяйстве и прежде всего в автомобильной и авиационной промышленности.

Влияние состояния материально-технического обеспечения на эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Для бесперебойного функционирования производства не-обходимо хо-рошо налаженное материально-техническое обес-печение (МТО), кото-рое на предприятиях осуществляется через органы материально-техниче-ского снабже-ния. Нарушение ритмичности МТО не позволяет вести нормальное производство, вызывает простои предприятий, цехов, участков - снижает эффективность материального производства. Главной задачей органов снабжения предприятия являет-ся своевре-мен-ное и оптимальное обеспечение производства необходимыми матери-альными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

 

Билет№22.

Оборотные средства и материально-техническое обеспечение транспортного хозяйства

Материально-техническая база ТХ  представляет собой совокупность средств производства и, прежде всего, средств труда, необходимых для выполнения перевозочного процесса. Объектами материально-технического снабжения комплексного ТП являются подвижной состав, инструменты, гаражное и ремонтное оборудование, топливо, смазочные и прочие эксплуатационные материалы, материалы для ремонта ПС, хозяйственное и технологическое топливо, электроэнергия и т.д.

Потребность в материально-технических ресурсах, необходимых для эксплуатации, а также технического обслуживания и ремонта ПС, на ТП определяется исходя из установленных норм расхода ресурсов.

Потребность в топливе определяют по каждой марке ПС на основании линейных норм расхода, которые должны учитывать дорожные, климатические условия и специфику перевозок.