Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ В качестве оборудования предполагается приобрести сверлильно-присадочный станок Horizon Plus представленный на рисунке 3. ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Преимущество данного станка заключается в том, что на нем можно осуществлять быстро весь комплекс производственных действий необходимых для изготовления материалов с 1-4 включительно. Также станком управляет один оператор. Производственный цикл полного комплекта материалов заготовок составляет 15 минут. Таким образом, за одну рабочую смену на данном станке можно изготовить заготовок для 30-ти шкафов. При этом не надо каждый раз перенастраивать станок под новую деталь, достаточно запрограммировать несколько деталей и изготавливать ту, которая необходима в данный момент. Это позволяет снизить время простоя упаковочного оборудования (представленного на рисунке 4). На рисунке изображена термоусадочная упаковочная машина для упаковки мебели. Но кроме этого на потребуется также промышленный степлер, несколько рулеток, промышленный утюг, мебельный карандаш. Данный инструмент необходим для поноценной работы мебельного цеха. Также не забудем о технике безопасности, то есть нам потребуется спецодежда для персонала и средства личной защиты. Также необходимо предусмотреть рабочее место для каждого работника производства, зону раздевания и отдыха, и общую эргономику помещения. Начнем с расчета затрат на оборудование, инструмент, спецодежду и мебель используя метод амортизации. Примечание: с точки зрения бухгалтерского учета относить инструмент и спецодежде к основным средствам не правильно, но, с точки зрения расчета себестоимости, так делать необходимо, так как инструмент и спецодежда не переносят сразу целиком свою стоимость на готовую продукцию. Таблица 2. Расчет затрат производственного оборудования № Наименование Срок испол. В годах Стоимость рублей Норма амортизации Кол-во Оборудо-вания Итого затрат в месяц 1 Сверлильно-присадочный станок 10 1200000 10000 1 10000 2 Упаковочная машина 15 280000 1555,56 1 1555,56 3 Утюг 10 12000 100 1 100 4 Степлер 5 3500 58,33 1 58,33 5 Тележка 15 4000 22,22 2 44,44 6 Тумбы под инструмент 10 800 6,67 4 26,67 7 Шкаф для одежды 10 2500 20,83 1 20,83 8 Спец одежда и средства защиты 1 6000 500 4 2000 9 Инструмент 1 1500 1500 2 3000     Итого в сумме накладных производственных расходов 16805,53 10 Плановый ремонт СП станка 1 5000 5000 1 5000 11 Капитальный ремонт СП 5 50000 833,33 1 833,33 12 Работы но наладке СП 10 15000 125 1 125 13 Плановый ремонт УМ 1 2000 2000 1 2000 14 Капитальный ремонт УМ 5 20000 333,33 1 333,33 15 Работы по наладке УМ 15 7000 38,88 1 38,88    Всего производственных накладных расходов в месяц 25136    Добавим расходы на непредвиденный ремонт в количестве 10 % и получим: 27650 Теперь нам необходимо определиться с персоналом занятым на производстве и перечнем их должностных обязанностей, а также определить базовую заработную плату исходя из стандартной нормы выработки оборудования.   Таблица 3. Расчет затрат по оплате труда производственных рабочих № Должность Оклад Руб. Кол-во Итого Обязанности 1 Оператор СП станка 40000 1 40000 Выполняет все работы на данном станке начиная с загрузки станка материалами и разгрузки станка, следит за исправностью станка 2 Оператор УМ 25000 1 25000 Выполняет все работы на данном станке начиная с загрузки станка материалами и разгрузки станка, следит за исправностью станка   3 Специалист ОТК 25000 1 25000 Следит за соблюдением качества готовой продукции, отсутсвием сколов, недокомплектации и т.д. По возможности принимает меры по устранению брака 4 Упаковщик 15000 2 30000 Формируют пакеты с фурнитурой и осуществляют запайку, а также формируют продукт, - готовят к окончательной упаковке. 5 Разнорабочие-грузчики 10000 2 20000 Осуществляют доставку заготовок со склада материалов в цех, оказывают помощь при погрузке разгрузке оборудования, отвозят готовый товар на склад. Осуществляют контроль за соблюдением чистоты в производственных помещаниях в тесение рабочего дня. ИТОГО

140000

Имея вышеприведенные данные и зная норму выработки оборудования (30 шкафов в день) мы можем посчитать производственную себестоимость одного шкафа, без учета амортизации производственного помещения и затрат на склад. Она составит:

(140000+27650)/(30*20)+2368,50=2648 рублей

Перейдем к расчету площади производственного помещения и склада.

Зная параметры и безопасную зону оборудования, получаем следующую эргономику производственного цеха (рисунок 5)

На рисунке показаны зоны размещения станков, а также зоны ОТК и зона отдыха. Так как по технике безопастности и требованиям по защите труда требуется технологическое растояние между станками и стенами, а также друг другом – выделены технологические зоны. Так же стрелкой показан весь технологический путь материалов со склада, до склада в виде готовой продукции. Зная физические параметры оборудования и эргономику можем сделать вывод, что нам необходимо производственной помещение 10 на 16 метров, то есть 160 квадратных метров.

Пока мы не учли расходы связанные с бытовым обслуживанием персонала, а ткаже затрат электроэнергии и тепла. Об этом мы вспомним в дальнейшем, когда будем расчитывать общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

Теперь посчитаем затраты связанные с организацией складской работы.

Во-первых нам потребуются стелажи для хранения материалов и готовой продукции. Во-вторых на нужно предусмотреть рабочее место кладовщика в чьи задачи помимо приемки и выдачи материалов и готовой продукции будет входить оформление соответствующих документо для бухгалтерии по движению материалов и готовой продукции, также он должен будет следить за приближением к сигнальному запасу материалов. Кроме того, в целях сокращения себестоимости мы приняли решения приобретать крупные партии сырья и материалов, значит будем вынуждены искать большое складское помещение. С другой стороны, доля материальных затрат в производственных затратах получилась небольшая, а значит необходимо произвести экономический расчет, - что выгоднее большое складское помещение и крупные партии материалов или маленькое помещение под склад и мелкие партии материалов (в мои задачи примера это исследование не входит, студенты делают его по желанию)

Итак нам потребуется 10 стелажей стоимость. 24000 рублей каждый со сроком амортизации 20 лет. Кроме того нам потребуется рабочее местокладовщика: стол, стул, компьютер, принтер, тумба под документы. Для компьютера потребуется программное обеспечение. Также потребуется канцелярия: папки, конверты, бумага, расходные материалы для принтера, штампы и печати, ручки и каран даши, степлер и т.д. Чтобы не в даваться в подробности разделим вс расходы на амортизируемые и системные. Под амортизируемыми будем понимать затраты понесенные единовременно в денежном виде, но относимые на себестоимость долями. Под системными будем понимать затраты возникающие ежемесячно или чаще.

Приведем расчет затрат на месяц, выделяя отдельные статьи.

Таблица 4. Затраты по складу.

Будем считать что складское помещение мы имеем общей площадью 80 кв.м.

Переходим к расчету административных затрат и общепроизводственных и общехозяйственных. Нам потребуется небольшое офисное помещение и небольшой выставочный зал. Из административного персонала в нашей компании будет работать генеральный директор, главный бухгалтер, менеджер по закупкам и продажам, он же будет кассиром и администратором выстовочного зала. Кроме того в штате компании будет водитель и автомобиль типа газель. Каждый работник офиса должен иметь свое рабочее место и компьютер (кроме водителя).

Таблица 5. Административные (непроизводственные накладные) расходы

Учитывая нормы и ГОСТЫ, выбирать офисное помещение необходимо из требований минимальной площади на одно рабочее место. Мы примерно предтавляем, что для выстовочного зала нам достаточно помещения в 15 кв. м., там же будет находится рабочее место администратора-кассира, для офиса, где будут сидеть директор, бухгалтер и менеджер по закупкам продажам, также нужно помещение – 20 кв.м. Теперь расчитаем затраты без учета аренды (представлены в таблице 5).

Стоит прокомментировать некторые статьи таблицы и цифры. Во-первых, может возникнуть вопрос почему в графе количество видв затрат по программному обеспечению стоит цифра 1, а не три, ведь предполагается, что в офисе три компьютера и на каждый требуется софт. Объяснение простое – мы будем покупать бизнес пакет с лицензией на три компа. В строке капремонт автомобиля указан срок полезного использования 5, а количество вида затрат 3. Это означает, что капитальный ремонт мы будем проводить раз в пять лет, но всего три раза, до полного списания автомобиля. Под графой представительские расходы понимаются затраты на туалетную бумагу, чай, кофе, сахар и питьевую воду.

Стоит отметить, что тут мы также как и в расчетах по производственному помещению и складу не учли расходы на электроэнергию ЖКХ и т.д., а также не учли расходы связанные с ЕСН. Если расходы на энергию и тепло можно вообще считать как общепроизводственные расходы отдельно, что мы сейчас и сделаем, то ЕСН, надо было учесть сразу. Но и эту оплошность мы исправим. Теперь относительно Аренды, будем считать что нам повезло и мы нашли необходимые нам помещения в одном месте, и на основе долгосрочной аренды будем арендовать в общей сложности 280 кв.м. по цене 1050 рублей за квадрат в месяц. Таким образом сумма арендных платежей в месяц составит 294000 рублей.

Затраты на энергию и тепло составят 12500 в месяц.

Теперь, нам нужно учесть ЕСН (34%), для этого сложим все зарплаты и определим ФОТ (фонд оплаты труда):

40000+25000*2+15000*2+10000*2+30000+60000+45000+40000+15000+20000=350000

Таким образом 34% от суммы в 350000 рублей составит 119000. Надо также помнить, что ЕСН является регресивным налогом и его ставка снижается по мере совокупного роста базы с начала года. Но в нашем случае до конца года никто из сотрудников не дойдет до первого порога перерасчета ставки, по этому имеем полное основание использовать полученную сумму.

Имея все эти цифры мы можем посчитать полную себестоимость нашей продукции:

Таблица 6. Расчет полной себестоимости готовой продукции

ВАЖНО: Наш расчет, не смотря на подробность и дотошность, а также точность в ценах на ресурсы, все равно остается приблизительным. На практике мы при такой организации предприятия сталкнемся с рядом трудностей. Например, - отпуск сотрудников, если в отпуск уходит работник производства, производство просто встанет, либо если он заболеет. Также в расчетах мы исходили из полной загрузки оборудования, без учета времени на простои в связи с поломками, празничными днями. Также мы считаем, что в состоянии реализовать все что произвели. На практике все это невозможно. Но в рамках курсового проекта допустимо.

Теперь когда мы знаем полную себестоимость мы можем определить цену на нашу продукцию. Волевым решением я устанавливаю отпускную цену в 5000 рублей без учета НДС.

Но для чего мы делали такой подробный расчет по составляющим? Это необходимо, что бы в дальнейшем запланировать все возможные закупки, составить план закупки и реализации, кэшфлоу, и это позволит нам определиться с необходимыми денежными ресурсами.