Принципы и этапы разработки финансовой стратегии и тактики предприятия

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы

новой управленческой модели— системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие

стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой

стратегии предприятия, относятся:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая

для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого

взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей

пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость

предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его финансовой стратегии. [6]

2. Финансовая стратегия рассматривается как главный фактор обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной корпоративной стратегией. В различных финансовых литературных источниках встречается множество определений стратегии. Обычно, под этим понимается искусство проведения различных операций, а так же их подготовку, организацию и использование имеющихся в распоряжении средств таким образом, чтобы в условиях, существующих на определённый момент времени, добиться положительного результата. [6]

Эффективность предприятия в условиях рыночной экономики требует,

определения не только целей и способов для их достижения, но ещё и оценки

шансов на успех, а также риски, которые могут появиться при развитии предприятия. То есть, управленческому персоналу фирмы настоятельно рекомендуется тщательно обдумывать и детализировать текущие, оперативные и перспективные задачи предприятия. Другими словами, ими должна быть разработана целостная концепция развития предприятия, а так же его желаемую позицию на рынке, то есть, определить стратегию фирмы.

Часто предприятия располагают не чётко сформулированной стратегией.

Достаточно часто целью ставиться развитие, что не является точным определением стратегии. Опыт фирм, достигших успеха, чаще всего свидетельствует о том, что они применяли продуманную и тщательно выверенную стратегию деятельности.

Стратегия предприятия должна включать решения в области структуры и

объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов и охватывать стратегические аспекты внутрифирменного управления.

Выделяют восемь относительно самостоятельных видов стратегии:

- товарно-рыночная стратегия - это совокупность стратегических решений,

определяющих объем и качество выпускаемой продукции, а так же способы поведения предприятия на рынке;

- Ресурсно-рыночная стратегия - это совокупность стратегических

решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства;

- Технологическая стратегия - это стратегические решения, определяющие

динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов;

- Интеграционная стратегия - это совокупность решений, определяющих

функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями;

- Финансово-инвестиционная стратегия - это совокупность решений,

определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов;

- Социальная стратегия - это совокупность решений, определяющих тип и

структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами;

- Стратегия управления - это совокупность решений, определяющих

характер управления предприятием при реализации избранной стратегии;

- Стратегия реструктуризации - это совокупность решений по приведению

производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия. [6]

Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.

В стратегии всегда присутствует расщепление цели, в тактике ее нет. Тактика содержит несколько шагов, каждый из которых имеет свой промежуточный результат и можно дать определение этому элементарному шаг. Разработка тактики для выполнения финансовой стратегии нужна для того что бы просчитать результаты на отдельных этапах выполнения финансовой стратегии.

Тактические решения, примененные в финансовой стратеги, позволят минимизировать или исключить ошибки на начальном этапе выполнения финансовой стратегии на предприятии. Тактические решения разрабатываются на короткий промежуток времени от 1 месяца до квартала и возможно даже года.