Порівняльна характеристика традиційного постачання та постачання JIT

Фактори	Концепція JIT	Традиційний підхід
Запаси	Усі зусилля повинні спрямовуватися на їх усунення. Страхові запаси відсутні.	Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності постачальників. Більшість запасів – страхові.
Обсяг закупівель матеріальних ресурсів	Розмір замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється дрібними партіями з частими постачаннями.	Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями.
Постачальники	Розглядаються як партнери. Відносини лише з надійними постачальниками. Співробітництво має характер тривалого господарського зв’язку і будується на довгострокових контрактах.	Як правило, велика кількість постачальників, міжд якими штучно підтримується конкуренція.
Вибір способу траспортування	Основна мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік доставки складає споживач.	Основна мета – забезпечення низької ціни на транспортування. Графік доставки складає постачальник.
Якість продукції	Мета – відсутність дефектів продукції. Приймального контролю якості у споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе постачальник.	Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність.

Впровадження концепції “точно у термін” має позитивні та негативні сторони. Її перевагами є:

- скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

- скорочення складських площ;

- висока пропускна здатність;

- активна участь і підвищена мотивація працівників;

- високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

- висока якість обслуговування;

- висока гнучкість логістичної системи;

- своєчасна доставка.

Її недоліками є:

- низькі запаси роблять будь-які збої у роботі логістичної системи;

- введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на практиці.

Стратегія JIT не є універсальною і застосовується не завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання ц оплати за товар, помилки і збої у передачі інформації між замовником та постачальниками. Успіх реалізації стратегії залежить також від кількості та територіального розміщення постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних зобов’язань. Тому значні витрати, пов’язані з реалізацією методу закупівель “точно у термін”, ефективні лише у стабільно працюючих економічних системах.

Табл.1 Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення

Показники