Если всё это удаётся – успех неприменно будет.

План – заранее определённое направление действий.

Любой план включает три обязательных момента:

1) действие, работа – что должно быть сделано;

2) указание исполнителя – кто будет делать;

3) указание срока исполнения – когда. 

Планы принято классифицировать по признаку «горизонт планирования».

Горизонт планирования – продолжительность планируемого интервала.

В разных отраслях и в разных организациях горизонты планирования отличаются друг от друга. Горизонт планирования выбирается с точки зрения завершённости, чтобы успели проявиться результаты, предусмотренные в планах.

Например, в лесопосадках горизонт планирования должен быть такой, чтобы роща выросла и результаты проявились – не менее 15 лет; в производстве мебели – 1 неделя и более. Таким образом, горизонт планирования неоднозначен.

Различают три вида планов:

1) долгосрочные планы: горизонт планирования – от одного года до 15 лет; к этому же примыкают стратегические планы;

2) среднесрочные планы: горизонт планирования меньше года или год; к этому виду планов примыкают: технико-экономическое планирование, тактические планы;

3) краткосрочные планы – менее одного квартала, в массовом производстве – до ……………; оперативные планы, оперативно-календарные, календарные.

Отличие долгосрочного и стратегического планирования (по горизонту планирования совпадают)

Долгосрочные планы экстраполируют сложившиеся тенденции на будущее, т.е. планирование идёт из прошлого в будущее (например, структура себестоимости, структура цен).

Стратегическое планирование предполагает вариантность развития событий, поэтому разрабатывают несколько вариантов: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный планы.

Кроме того, стратегические планы корректируются по результатам первого этапа.

Долгосрочное планирование очень хорошо было развито в СССР.

Рис. Роль планирования на разных уровнях управления организацией

 

 

- стратегическое планирование   

        

- тактическое планирование

- оперативное планирование

 

{значимость данного вида планирования обозначается величиной стрелки}

 

Комментарий к рисунку:

Современные концепции планирования конца XX века – руководители всех уровней имеют свою точку зрения и интересы по отношению ко всем видам планирования. В идеале все краткосрочные и среднесрочные планы должны быть основаны на стратегическом плане организации и интегрированы в нём.

 

5.3. Состав планов современной организации [4]

 

 

 

q план диверсификации – план по освоению новой продукции

q ликвидационный план – план снятия с производства

q план закупок – план МТС

q тактические планы – цели оптимального функционирования: получение максимальной текущей прибыли

q план развития организации – цели развития: сохранение конкурентоспособности на будущее (см. 3.4 и 3.5)