Основные системы управления запасами

Логистическая система управления запасами характеризуется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается при решении следующих задач: учет текущего уровня запаса на складах различных уровней, определение размера гарантийного или страхового запасов, расчет размера заказа, определение интервала времени между заказами. Для ситуации, когда отсутствуют отклонения и запасы потребляются равномерно в теории управления запасами разработаны 2 основные системы управления, которые решают поставленные задачи по обеспечению материальными ресурсами. «Система управления запасами с фиксированным размером запасов и с фиксированным интервалом времени между заказами».

Первая характеризует размер заказов, который строго зафиксирован и не изменяется ни при каких условиях работы системы. Поскольку мы рассматриваем проблему управления запасами в отдельно взятой организации или экономики в целом, то критерием оптимизации размера заказа должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает 3 фактора, действующих на величину совокупных затрат: 1) используемая площадь складов; 2) издержки на хранение запасов; 3) стоимость хранения. Эти факторы тесно взаимосвязаны желанием максимально сэкономить затраты на хранение запасов. Потери при излишней загруженности складов, при максимальной же нагрузке увеличивают издержки на хранение и риск появления неликвидных запасов. Использование критерия минимизации в......

Совокупность затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеет смысла если время его использования продолжительно, спрос заметно колеблется, а цены сильно изменяются. Тогда целесообразно экономить на содержании запасов. Это приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителей, что не соответствует цели производства. В других ситуациях определение оптимального размера заказов обеспечит производство без потери качества обслуживания. Затраты на поставку единицы заказанного продукта включают следующее:

· Стоимость транспортировки заказа

· Затраты на разработку условий поставки

· Стоимость контроля исполнения заказа

· Затраты на выпуск каталогов

· Стоимость документов

Гарантийный или страховой позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантированного запаса происходит в ходе последних поставок через исполнение 2-го расчетного параметра данной системы — порогового уровня. Где он определяет уровень запасов при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитана так, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантированного уровня, а задержка поставки не учитывается.

3-й основной параметр это максимальный желательный запас. Он определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения минимизации совокупных затрат. Эти 2 системы лежат в основе всевозможных остальных систем. Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа, который позволит минимизировать затраты на хранение заказа и достигнуть наилучшего сочетания взаимодействующих факторов. Полученный интервал времени не может рассматриваться как обязательный к применению, он может корректироваться.

Исходные данные для расчета параметров системы следующие: а) потребность в заказываемом продукте, шт, ед; б) интервал между заказами, дн; в) время поставки, дн;) г) возможное время поставки. Страховой запас позволяет обеспечить производство. Восполнение гарантированного запаса производится в ходе последующих поставок через пересчет размера заказов так, чтобы его поставка увеличивала запас до максимального желательного уровня. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказов на склад организации. Размер заказа рассчитывается так, что при условии точного соответствия фактического потребления за время поставки, ожидаемая поставка позволит пополнить размер запаса на складе до максимального желательного уровня.

Действительно, разница между максимальным желательным и текущим запасом определяет величину заказа, необходимую для восполнения заказа до максимально желательного уровня на момент расчета. А ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает восполнение в момент поставки.