Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Рекомендуемая структура ТЭО инвестиций
1. Исходные данные и условия, в том числе: v основание для разработки ТЭО инвестиций; v цели инвестирования; v общая характеристика объекта инвестирования; v данные о состоянии ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность предприятия; v результаты предварительных оценок и исследований; v сведения о заказчике, инвесторе, возможных подрядчиках, поставщиках, а также проектной организации - исполнителе ТЭО. 2. Рынок и мощность предприятия, номенклатура продукции. 3. Обеспечение предприятия ресурсами. 4. Место размещения предприятия. 5. Основные технические решения. 6. Основные строительные решения. 7. Организация транспортировки крупногабаритного и тяжеловесного оборудования. 8. Оценка воздействия на окружающую среду. 9. Кадры и социальное развитие. 10. График осуществления проекта. 11. Экономическая оценка и финансовый анализ. 12. Выводы и предложения. 13. Приложения (документы согласования, графический материал). При разработке ТЭО инвестиций учитываются данные программ по развитию экономики страны: v планов и программ социально-экономического развития соответствующих территорий и регионов; v схем развития и размещения отраслей и производительных сил; целевых научно-технических и комплексных программ; v схем и проектов районной планировки: генеральных планов населенных мест и промышленных узлов; v проектов детальной планировки и других материалов. Естественно, учитываются и результаты ранее проведенных предварительных технико-экономических исследований и обоснований. В ТЭО инвестиций в предприятия (объекты), создание которых не предусмотрено в схемах развития и размещения соответствующих отраслей, выбор места их строительства должен производиться на основе оценки важнейших факторов и природных условий, оказывающих определяющее влияние на величину инвестиционных и производственных издержек: сырьевых; v топливно-энергетических; v трудовых и иных ресурсов, производственной и социальной инфраструктуры; v экологической обстановки; v эксплуатационной безопасности предприятия и других факторов. Итак, проведены все исследования, предшествующие принятию инвестиционного решения, взвешены все «плюсы» и «минусы». Теперь необходим некий итоговый максимально компактный документ, который позволит предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда надлежит сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта. Для этого составляется бизнес-план, являющийся главным инструментом предпринимателя. Заметим, что нередко разработка бизнес-плана предшествует ТЭО, а иногда - в несложных проектах - и вовсе позволяет обойтись без последнего.
4.Состав бизнес плана Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Примерный состав бизнес-плана: I. Вводная часть: v название и адрес фирмы; v учредители; v суть и цель проекта; v стоимость проекта; v потребность в финансах; v ссылка на секретность; Анализ положения дел в отрасли: v текущая ситуация и тенденции развития отрасли; v направление и задачи деятельности проекта. Существо предлагаемого проекта: v продукция (услуги или работы); v технология; v •лицензии; v патентные права Анализ рынка: v потенциальные потребители продукции; v потенциальные конкуренты; v размер рынка и его рост; v оценочная доля на рынке. План маркетинга: v цены; v ценовая политика; v каналы сбыта; v реклама; v прогноз новой продукции. 6. Производственный план: v производственный процесс; v производственные помещения; v оборудование; v источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; v субподрядчики. 7. Организационный план: v форма собственности; v ведения о партнерах, владельцах предприятия; v сведения о руководящем составе: v организационная структура. 8.Степень риска: v слабые стороны предприятия; v вероятность появления новых технологий; v альтернативные стратегии. 9.Финансовый план: v план доходов и расходов: v план денежных поступлений и выплат; v балансовый план: v точка безубыточности. 10.Приложения: v копии контрактов, лицензии и т.п.; v копии документов, из которых взяты исходные данные; v прейскуранты поставщиков. Параллельно с проработкой альтернативных вариантов проекта готовится другой документ, также принимаемый к сведению в ходе подготовки ТЭО. Речь идет об отчете, об аудиторской проверке финансового состояния организации - инициатора проекта. В этой цепочке документов отчетов аудиторской проверке занимает особое место, поскольку он готовится независимыми аудиторами параллельно с отчетом о результатах анализа альтернативных вариантов проекта.
В результате проведенной исследовательской работы, которая отражена в соответствующих документах, формулируется итоговый, гораздо более короткий и четкий документ - инвестиционный меморандум. На основе этого документа принимаются решения об участии в финансировании проекта других организаций. Инвестиционный меморандум не является бизнес-планом. Инвестиционный меморандум привлекает инвесторов, бизнес-план - это руководство к действию для управления. Для того, чтобы перейти к подготовке инвестиционного меморандума, необходимо определить: 1. Цель проекта (получение капитала посредством получения банковского кредита, эмиссии облигаций, участия компании-донора в какой-либо деятельности предприятия-реципиента). 2. В чьих интересах осуществляется проект (например, в интересах меньшинства или владельца (владельцев) контролируемого пакета). 3. Является ли достаточным анализ финансовых отчетов и сведений о получении средств из бюджета (возврат налогов) для определения тенденций финансового состояния предприятия. 4. Других внешних участников процесса (инвестиционный банк, юридическая фирма и т.д.) 5. В том случае, если будет подготовлен письменный отчет-степень его конфиденциальности: предназначается он только для внутреннего использования или возможно его предложить третьей стороне. 6. Кто займется реструктуризацией (перекладкой) финансовых отчетов - само предприятие или какая-то другая компания. 7. В том случае, если инвестор (фирма или банк) не участвует в деятельности предприятия -тип и объем капитала, который он предлагает. 8. Потребуется ли внешний консультант для оценки определенных активов предприятия. Основными разделами инвестиционного меморандума являются: 1. Краткое изложение: Краткая информация о деятельности предприятия. Предлагаемое использование средств, включая ожидаемые экономические результаты и структуру капитала после инвестиций. Стратегия инвестирования. Цели руководства предприятия по созданию собственного капитала. 2. Отрасль промышленности: v Краткая справка о состоянии отрасли промышленности в мире и на местном уровне. v Конкуренция - сильные и слабые ее стороны. 3. Предприятие: v Историческая справка. v Приватизация - число, способ приватизации. v Тип собственника и юридическая структура - акционерный капитал, список основных держателей акций, доля акций, находящаяся во владении руководства предприятия, рабочих, юридических и физических лиц, доля акций, находящихся во владении государства. v Дочерние предприятия и другие инвестиции предприятия. 4. Производство: v Недвижимость, предприятие и оборудование. v Объем производства и производственные затраты—модернизации предприятия, производственные мощности на единицу продукции и существующая производительность на единицу продукции.
Упаковка. v Патенты, торговая марка, научно-исследовательские и проектно конструкторские работы. v Сырье и поставки - основные поставщики. v Обслуживание оборудования. 5. Маркетинг и реализация продукции: v Рынок - количество возможных клиентов, их потребности, уровень цен и возможные конкуренты. v Стратегия маркетинга и достигнутые результаты. v Существующая и новая продукция. v Структура продаж, торговый персонал, способы оплаты труда торгового персонала. v Ценообразование, включая методику установления цен и их пересмотр.
v Сеть реализации и возможные новые методы реализации. v Способы оплаты за продукцию основных клиентов и возможные варианты. 6. Управление и трудовые ресурсы: v Директора и управление - генеральный директор, члены совета директоров, директор по финансам и менеджеры основных подразделений - возраст, образование, практический опыт (не менее 5 лет), описание деятельности.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 72; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.174.156 (0.02 с.) |