Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационная структура управления коммерческим банком.
Банк, как и любое другое предприятие, имеет определенную систему управления. На структуру банка и систему управления им оказывает влияние цели коммерческого банка и выполняемые им функции. Организационная и управленческая структуры коммерческого банка регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях. Наиболее типичной организационно-правовой формой банка является акционерная. Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как: • изменение устава и уставного капитала банка; • формирование Совета банка; • утверждение годовых результатов деятельности банка; • распределение доходов банка; • создание и ликвидация дочерних предприятий, филиалов, подразделений. Для общего руководства работой банка собрание акционеров формирует Совет банка, состоящий, как правило, из учредителей банка. Совет банка определяет стратегические вопросы деятельности банка (направления деловой активности, контроль за работой правления банка и др.). Из числа членов Совета банка выбирается Президент банка, на которого возлагается руководство Правлением банка. Президент и Правление банка: • осуществляют политику банка по кредитной, инвестиционной, валютной и другой видам деятельности; • координируют деятельность банка и его взаимосвязи в бизнесе; • решают вопросы формирования кадров и др. Система управления коммерческим банком (акционерным) может быть представлена в следующем виде.
Рис. 13.2. Система управления коммерческим банком
Организационное устройство банка определяется выполняемыми коммерческим банком функциями, их величиной, территориальной структурой банка, рыночной средой, в которой функционирует банк и, конечно же, экономической целесообразностью. В общей организационной структуре банка следует выделить 2 типа отделов: • отделы, выполняющие линейные функции (заняты операционной работой, т.е. приемом вкладов, выдачей ссуд, покупкой и продажей ценных бумаг и пр.); • отделы, выполняющие штабные функции (занимаются обслуживанием линейных отделов, т.е. формируют планы, осуществляют набор и подготовку кадров, ведут учет операций, обеспечивают правовое обслуживание операций, занимаются рекламой и продвижением продуктов и т.д.)
Отделы, выполняющие линейные функции могут быть выделены по банковским продуктам или группам потребителей. Организационная структура банка (структура отделов)
Специализация отделов и управлений может быть еще более детализированной, каждый из отделов (управлений) может в свою очередь подразделяться на насколько более мелких отделов. В зависимости от степени централизации организационные структуры могут быть централизованными и децентрализованными. Построение оргструктуры по степени централизации определяется следующими факторами: • важность и количество управленческих решений; • компетенция низовых звеньев; • уровень контролируемости низовых звеньев. В современных условиях наблюдается тенденция к построению децентрализованных организационных структур. Данная структура имеет достоинства и недостатки: • Достоинства: • ускорение процесса принятия решений; • усиление внимания к клиентуре и улучшение качества персонального обслуживания; • повышение эффективности работы высшего руководящего состава; • повышение вероятности появления новых энергичных и компетентных менеджеров. • Недостатки: • невозможность использования при решении задач в низовых отделах квалифицированных экспертов; • снижение уровня контроля за работой низовых звеньев; • трудность в координации действий отдельных подразделений. В условиях децентрализованной оргструктуры за вышестоящими органами всегда закрепляются следующие функции:
• установление целей и задач банка; • выработка стратегии банка; • определение стратегических зон хозяйствования (направлений деятельности); • разработка нормативной документации банка; • - определение требований к учету и отчетности.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-09; просмотров: 55; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.63.136 (0.006 с.) |