Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Построение и штаты юридической службы.
Структура и штаты юридических служб в настоящее время определяются руководящими органами предпринимательских организаций. Вместе с тем при решении указанных вопросов им надлежит учитывать рекомендации, содержащиеся в Нормативах о численности юридической службы, утвержденных Госкомтруда СССР, МинЮстом СССР и Секретариатом ВЦСПС 10 июля 1990, а также Типовые нормативы численности работников юридических подразделений государственных (муниципальных) учреждений, утвержденные МинТрудом России. (Утверждены Федеральным государственным бюджетным учреждением «Научно-исследовательский институт труда и социального страхования» Министерства труда и социальной защиты РФ № 009 от 7 марта 2014). (См. в дополнительных вопросах). По установленному порядку введение должности старший юрисконсульт возможно, если работник руководит подчиненными ему исполнителями либо на него возлагается самостоятельный участок работы. На главных и ведущих юристов возлагаются руководство работами по одному из направлений деятельности фирмы или организации и ответственность за их выполнение. В состав юридической фирмы могут включаться другие специалисты, выполняющие вспомогательные обязанности по правовой работе. В настоящее время в крупных фирмах и организациях практикуется включение в состав юридических служб отдельных специалистов: а) По корпоративным отношениям, финансам и сделкам на финансовом рынке. б) По претензионно-исковой работе. в) По налоговым, валютным, таможенным операциям. г) По лицензированию основной деятельности, взаимодействию с государственными органами и нормативно-правовому обеспечению. д) Специалистов группы расследования Юридические службы предпринимательских организаций действуют не только в традиционном виде отдела, бюро или юрисконсульта. Практика породила большое разнообразие форм юридических служб. Распределение обязанностей между работниками регулируются приказами и должностными инструкциями. Юридические службы средних и крупных организаций нередко имеют более сложное строение.
17)Содержание планирования правовой работы. Под планированием понимается развертывание деятельности по готовому плану в рамках установленных границ; противоположностью планомерности служат бессистемность и случайность.
Процесс планирования действий дает следующие преимущества: 1) Позволяет оценить практические возможности достижения целей. 2) Выявить зоны потенциальных проблем и неожиданных последствий. 3) Облегчить поиски лучших и более эффективных путей достижения целей. 4) Обеспечить основы оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов, определить то, какие рабочие взаимоотношения и поддержка требуются. Эта планирования действий принято разбивать на шесть стадий: 1) Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. 2) Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. Изучение операций с общих позиций и создание календарного плана их выполнения в надлежащей последовательности. 3) Уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соответствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности. 4) Определение ресурсов, необходимых для каждой операции. Потребности в ресурсах обычно определяются и распределяются посредством составления бюджета. 5) Оценка затрат времени для каждой основной операции и подоперации. 6) Проверка сроков и коррекция планов действий. Иногда необходимо скорректировать план после его обсуждения. Указанные положения в полной мере относятся к планированию правовой работы в организации. При квалифицированном планировании последовательность мероприятий определяется таким образом, чтобы выполнение одних работ создавало возможности для более успешного выполнения последующих пунктов плана. Центр тяжести в планировании правовой работы ложится на юридическую службу. Традиционно сложилась следующая практика планирования. Во-первых, в планах должны предусматриваться мероприятия: а) Подлежащие проведению собственными силами юридической службы. б) Проводимые ею совместно с другими подразделениями и потому требующие предварительного согласования с ними. в) Мероприятия, организуемые юридической службой.
Во-вторых, целесообразно составлять план основных мероприятий юридической службы на год и представлять его на утверждение руководству организации. На основе этого плана составляются планы работы на каждый квартал. Годовое планирование должно увязываться с бизнес-планами фирмы, решениями стратегического характера. При подготовке плана основных мероприятий на год, целесообразно проанализировать отчетные данные организации о результатах хозяйственной и финансовой деятельности. Для публичных обществ большое значение имеет календарь инвестора, предусматривающий даты публикации финансовой отчетности, корпоративные действия, собрания акционеров (участников), а также публичные мероприятия, в которых предполагается участие общества. Помимо этого, в пан следует включать и другие мероприятия, способствующие укреплению законности и активизации использования правовых средств для повышения экономических показателей деятельности фирмы. В плане могут быть предусмотрены в частности: 1) Анализ состояния работы по исполнению договорных обязательств. 2) Проверки законности актов правового характера, изданные руководителями структурных подразделений. 3) Подготовка к общим собраниям акционеров (участников). 4) Изучение положения дел с сохранностью собственности. 5) Изучение полноты возмещения убытков от нарушений. 6) Правовое обеспечение качества продукции. 7) Изучение практики исполнения трудового зак-ва. и другое.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-18; просмотров: 80; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.188.40.207 (0.008 с.) |