Раздел 3. Инновации как объект управления

Цель занятия:

1. Рассмотреть инновационное развитие предприятия как основу повышения эффективности его деятельности.

2. Определить основные направления инновационного развития организации.

3. Оценить механизм управления инновациями.

Основные сведения:

В основе лежит волновая теория русского экономиста Н.Д. Кондратьева, он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества, тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный, цикличный.

Большие циклы конъюнктуры включают: сезонные циклы (продолжительность менее года); короткие циклы (продолжительность три — четыре года); средние циклы (продолжительность семь — одиннадцать лет).

Инновационный менеджмент — это совокупность научно обоснованных процессов, форм, методов, приемов и средств управления инновацией в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение задач:

1. Разработка и осуществление единой инновационной политики;

2. Разработка проектов, программ инновационной деятельности;

3. Подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

4. Контроль за ходом работ по созданию новой продукции, ее внедрению;

5. Финансовое, материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

6. Подготовка, обучение персонала для инновационной деятельности;

7. Формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

Основные функции — это планирование, организация, мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий введения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:

- социально-психологические;

- технологические, или процессуальные, функции.

Результатом внедрения научных идей, методов, методик является социально-экономический эффект. По сферам этого эффекта наука взаимодействует с производством, в связи с этим растет общая производительность  деятельности человека.

Главными субъектами инновационной деятельности являются:

Новатор — участник, осуществляющий поиск инновационных идей.

Инноватор — участник, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.

Инвестор — участник, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.

Инновационную инфраструктуру составляют фирмы, сопровождающие весь цикл от генерирования новых идей до продвижения научно-технической продукции, предоставляющие юридические, информационные, патентно-лицензионные, консалтинговые услуги на различных этапах процесса нововведений.

Инновационную инфраструктуру определяют:

1) инновационно-технические центры;

2) центры научно-технической информации;

3) маркетинговые фирмы;

4) патентные бюро;

5) юридические фирмы;

6) бизнес-инкубаторы;

7) технопарки.

Функционирование инновационной инфраструктуры направлено на решение следующих задач:

- информационное обеспечение научно-технической, инновационной деятельности;

- экспертиза инновационных проектов для определения научно-технической, экологической, экономической, социальной эффективности;

- финансово-экономическое обеспечение научно-технической, инновационной деятельности;

- правовая охрана интересов участников инновационной деятельности;

- продвижение результатов инновационной деятельности, их практическое освоение промышленностью;

- подготовка специалистов в области инновационного менеджмента.

В настоящее время различают следующие виды управления:

1.Управление биологическими системами.

2. Управление техническими системами.

3. Управление социально-экономическими системами.

4. Управление проектами.

Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Система, в которой реализуется функция управления, называется системой управления. В системе управления выделяю управляющую и управляемую части.

Отличительной особенностью управления социально-экономических и научно-технологических организаций является отсутствие автоматизма их функционирования.

Схема управления социально-экономической системой приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Управление социально-экономической системой

Процесс управления в общем случае состоит из следующих стадий (рисунок 3).

Рисунок 3 – Стадии процесса управления