Создание новых возможностей для организации

Мы учились использовать результаты, полученные с уча- стием привлеченных экспертов, и одновременно старались найти новые задачи, которые могли бы их заинтересовать.

«Таланты по вызову» помогли нам получить инструмент для управления генетической составляющей процесса селек- ции – определять, какие сорта сои скрещивать и какой се- лекционный метод принесет успех с наибольшей вероятно- стью. Мы также привлекли внештатных специалистов с це- лью разработки метода моделирования результатов для все- го диапазона логических вариантов, которые могут исполь- зовать селекционеры: где выращивать соевые бобы, какими оптимальными свойствами они должны обладать и т. д.

В последние восемь лет открытые инновационные плат- формы помогли нам создать более десятка инструментов аналитической обработки данных и добиться радикальных перемен в растениеводстве. Вместо работы по наитию мы использовали научный подход и теперь снимаем больший урожай при меньших затратах. Мы поняли, что использова- ние открытых инноваций имеет ряд преимуществ по срав- нению с расширением штата компании. Поскольку мы ищем экспертов в области математики и аналитики, способных решать поставленные проблемы, за пределами организации (а не принимаем в штат специалистов, формально  соответ-

ствующих профилю нашей организации), то не испытываем трудностей, которые обычно сопутствуют найму нужных ра- ботников. В процессе исследований нашлись люди, которые стали регулярно сотрудничать с нами, и мы подписали с ни- ми контракты для работы напрямую, то есть они стали «на- шими кадрами».

А что это дает тем, кто занимается решением проблем? Как ни странно, многие специалисты участвуют в конкурсах открытых инноваций просто потому, что им это нравится. Они могут проводить ночи и выходные дни в поисках реше- ния, которое в итоге может не сработать и, соответственно, не принесет никаких дивидендов. Например, одно из побе- дивших в нашем конкурсе решений поступило от человека, владеющего успешно работающим предприятием по произ- водству бетона. Он принимал участие не ради денег – ему доставлял удовольствие сам процесс решения сложной зада- чи, настоящей головоломки.

Конечно, для достижения результатов приходится затра- чивать массу усилий. Менеджеры, ожидающие, что рабо- тать с инновационными онлайн-платформами так же просто, как делать обычные покупки на сайтах, будут разочарованы. Чтобы справиться с поставленным заданием, здесь потребу- ется не только представить несколько ответов на вопросы в указанной форме. Для каждого конкурса мы формировали команду штатных экспертов, которые рассматривали заявки и общались с участниками. Члены этих групп были привер-

жены идее оптимизации, потому что понимали, какой успех в итоге она может принести.

Открытые инновации – это живой, практический про- цесс. В нашем случае он требовал постоянного общения с участниками конкурса. Нередко выяснялось, что каждый из них стремился по-своему переформулировать предложен- ную для решения проблему. Мы старались понять, почему, например, то, что было достаточно простым для биологов, специалистам по обработке и анализу данных виделось го- раздо более сложной задачей.

Поскольку быстро растущее население планеты нуждает- ся в еде, сегодня необходимо производить все больше и боль- ше продуктов питания. Учитывая важность этой задачи, ру- ководство компании Syngenta сознает необходимость обнов- ления производственных возможностей. Это подразумева- ет, в частности, формирование навыков аналитической об- работки данных теми способами, которые раньше в отрасли никогда не использовались.

До внедрения нового инструментария ежегодный показа- тель наших достижений составлял в среднем 0,8 бушеля на акр (около 0,55 ц/га). Теперь, восемь лет спустя, этот пока- затель вырос более чем втрое: ежегодный прирост составля- ет 2,5 бушеля на акр (около 1,7 ц/га). По оценкам, основан- ным на нашем опыте выращивания соевых бобов, при ис- пользовании действовавшей ранее практики для генетиче- ского прироста такого уровня, какого мы достигаем с помо-

щью новых инструментов, нам пришлось бы затратить еще 278 млн долл. Теперь эта практика работы распространяется на весь спектр культур, включая сладкую кукурузу, полевую кукурузу, подсолнечник и арбузы.

В апреле 2015 г. независимая комиссия научных и биз- нес-экспертов по технологии исследований засвидетельство- вала правильность наших аналитических разработок и воз- можность их распространения за рамки сельскохозяйствен- ной сферы. Компания Syngenta получила престижную пре- мию им. Франца Эдельмана за достижения в области расши- ренной аналитики, исследований операций и науки управле- ния35. Почему жюри вынесло решение в пользу нашей ком- пании? Основанием для этого стало сочетание способности принимать лучшие решения в области селекции и произво- дить высокоточные измерения на всех фазах развития посев- ных семян и в процессе генетической работы. В итоге уве- личение урожайности оказалось существенным.

В каждой отрасли существуют возможности для инно- ваций – даже если их поиск приходится вести за предела- ми компании. Мы делали все возможное, чтобы объяснить штатным сотрудникам смысл открытых инноваций, а также показать им, что ни в коей мере не принижаем значимость их собственной работы. Они играли важнейшую роль при постановке ключевых задач и оценке вариантов. А наша цель

35 Для получения дополнительной информации о премии Эдельмана см. http://www.informs.org/Recognize-Excellence/Franz-Edelman-Award.

состояла в том, чтобы сосредоточить внимание на конечных результатах и подключить к работе самых лучших специали- стов, где бы они ни находились.

 

Примечания

15