Претензии на прибыль со стороны участников канала товародвижения

Внутри конвенционального канала сбыта бытовых сти­ральных машин установлены специальным соглашением следующие фиксированные претензии на прибыль со сторо­ны участников канала товародвижения, в зависимости от це­ны, по которой они продают свой товар:

- производитель — 25 %;

- оптовый торговец — 20 %;         

- розничный торговец — 15 %.

Рынок характеризуется как «рынок покупателя». Продажная розничная цена на стиральную машину данной мар­ки зафиксировалась на уровне 200 денежных единиц за

штуку.

Издержки обращения составляют следующие доли в це­не продажи каждого участника товародвижения:

- оптовый торговец — 5 %;

- розничный торговец — 10 %.

Вопросы и задания

1. Каковы размеры (в абсолютном выражении) прибы­ли, на которые может рассчитывать каждый участник това­родвижения при условии соблюдения соглашения? В каких пределах должна находиться себестоимость изготовления каждой стиральной машины?

2. Насколько правомерным было бы выравнивание пре­тензий на прибыль всех участников товародвижения и поче­му это не происходит на развитых рынках?

3. Каковы величины (соотношения) указанных претензий на прибыль на незрелых рынках, а также тенденции из­менения этих претензий?

Задание 2.

Ремонтному цеху машиностроительного завода для проведения капитального ремонта в июне необходимы материалы девяти наименований. Номенклатура материалов, используемых для ремонта, их остаток с началу планового периода, цена за единицу материала и их удельный вес в общей стоимости материалов, используемых в капитальном ремонте, приведены в таблице.

Необходимо установить лимит на материалы для ремонтного цеха на июнь, получаемые со склада отдела материально - технического снабжения машиностроительного завода. Для проведения расчета предлагаются следующие дополнительные исходные данные

Исходные данные для проведения расчета

№ п/п	Наименование материала	Остаток на 1 июня	Плановая цена за ед., усл.ед.	Количество материалов, % к общей потребности
1	Чугунное литье, т	1,5	90	30,0
2	Стальное литье, т	0,3	95	10,0
3	Поковки, т	-	120	15,0
4	Рядовой прокат, т	1,0	90	27,5
5	Качественный прокат, т	0,1	100	5,0
6	Железо листовое, т	-	75	2,0
7	Баббит и заменители, кг	-	6	0,5
8	Бронза, кг	2,0	2	3,0
9	Покупные детали, т	0,2	1000	7,0

1. Программа капитального ремонта на июнь для ремонтного цеха устанавливается в стоимостном выражении и составляет 1 00 тыс. условных единиц.

2. Удельный вес стоимости материалов, используемых в процессе проведения капитального ремонта, в общей стоимости ремонта составляет 40%.

3. Плановый остаток материалов на конец июня должен быть установлен в размере трехдневной потребности в них ремонтного цеха.

Задание 3.

Торговая компания «Вимм-Билль-Данн» осуществляет производство соков и молочных продуктов. При этом ежеквартально размещаются заказы на концентраты, поставляемые из Голландии для производства соков и нектаров со вкусом тропических фруктов. Ниже представлены данные по ананасовому концентрату:

Годовое использование — 5000 бочек по 100 л, стоимость 1 бочки — 10 тыс. руб.

Использование концентрата происходит постоянно, и в среднем в запасе хранится половина закупаемого сырья. Расходы на хранение считаются равными 25% стоимости товарно-материальных запасов. По оценке менеджеров компании, средние расходы на размещение заказа составляют 60 000 руб. (канцелярские товары, оплата переговоров и электронной почты, заработная плата менеджеров и другие расходы отдела закупок, относящиеся к данным заказам).

Информация о расходах на хранение и размещение заказа на ананасовый концентрат при разном числе заказов представлена в таблице:

Расходы на хранение и размещение заказа на ананасовый концентрат при разном числе

Заказов

№	показатели	Показатели при разном числе заказов
1	Число заказов в год	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2	Размер заказа, бочек	1250	1000	833	714	625	556	500	455	417
3	Средний размер запаса, бочек	625	500	417	357	313	278	250	228	208
4	Расходы на хранение (стоимость среднего размера 25 %), тыс. руб.	1562,5	1250,0	1042,5	892,5	782,5	695,0	625,0	570	520,0
5	Расходы на размещение заказа, тыс. руб (1 заказ = 60 тыс. руб.)	240,0	300,0	360,0	420,0	480,0	540,0	600,0	660,0	720,0
6	Общие затраты, тыс. руб.	1802,5	1552,0	1402,5	1312,5	1262,5	1235,0	1225,0	1230,0	1240,0

1. Определите при помощи таблицы число заказов, которые необходимо размещать в течение года, чтобы минимизировать расходы; а также экономически обоснованный размер заказа.

2. Вычислите в процентах экономию в течение года, которую можно получить, если применять систему на основе экономически обоснованного размера заказа.

3. Определите, когда необходимо разместить заказ на следующую партию фруктового концентрата, при условии, что на 1 января 2005г. на складе хранилось 600 бочек и сырье для производства соков и нектаров используется 365 дней в году. Время выполнения заказа равно 25 дням.

Задание 4.

Рассчитать основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с не полностью груженым обратным пробегом.

Определить необходимое число автомобилей для перевозки 320 тонн груза и коэффициент использования пробега. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным не полностью груженым пробегом. Грузоподъемность автомобиля - 4 тонны; расстояние груженой ездки в прямом направлении 30 км и ездки без груза 15 км; статистический коэффициент использования грузоподъемности - 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой - 60 мин.; техническая скорость - 25 км/час; время работы автомобиля на маршруте - 8,5 часов.

Задание 5.

Построить эпюру грузопотока на автомобильном транспорте.

Расстояние между грузовыми пунктами: А и В - 20 км, В и С - 30 км, С и Д-40км.

Таблица грузообмена с указанием грузовых пунктов и количества груза, следующего из одного пункта в другой:

 

Пункт отправления	Пункт назначения				Всего отправлено (тонн)
	А	В	С	Д
А		200	-	500	700
В	-		100	200	300
С	500	100		300	900
Д	500	-	400		900
Всего	1000	300	500	1000	2800

 

Рассчитать коэффициент неравномерности грузопотоков по направлениям.

Управление Задание 6.

запасами с применением анализа АВС и XYZ

Цель занятия – приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.

В целях укрепления позиции на рынке руководства оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет.

Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, находящихся в запасах.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 1.

1) Дифференцировать ассортимент по методу АВС.

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

 

 

       Порядок проведения анализа АВС:

 

Формулирование цели анализа

Идентификация объектов управления,

анализируемых объектов управления

Выделение признака, на основе которого будет осуществлена

классификация объектов управления

 

Оценка объектов управления по выделенному

классификационному признаку

 

Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака

Разделение совокупности объектов управления

на три группы: группа А, группа В и группа С

 

Построение кривой АВС

Таблица 1

 

Исходные данные для проведения анализа АВС

И анализа XYZ, руб.

№

Позиции