Организационная структура управления ОАО «Ювелиры Урала» 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Организационная структура управления ОАО «Ювелиры Урала»



Екатеринбург

 2011

Иллюстрация 1

 

Структура дипломной работы

 
ГЛАВА 1

 

 

 

 

 

Иллюстрация 2

 

Организационная структура управления ОАО «Ювелиры Урала»

 

 

 

 

Иллюстрация 3

 

 

Сводные показатели деятельности ОАО «Ювелиры Урала» за 2003-2004 гг., тыс.р.

№ п/п Наименование показателя 2003 г. 2004 г. темп роста к 2003 г., % изм-е к  2003 г.

 1

 Выпуск ювелирной продукции

 254 615

 337 017

132.4

 82 402

 2

 Доход от отгрузки продукции

 231 124

 295 295

127.8

 64 172

 3

Доходы столовой

 2 538

 3 370

132.8

 833

 4

Доходы автостоянки

 725

 931

128.6

 207

 5

Доходы от аренды

 7 064

 10 134

143.5

 3 070

ИТОГО ДОХОДЫ

 241 450

 309 731

128.3

 68 281

 6

Фонд оплаты труда

 57 582

 72 986

126.8

 15 404

 7

Численность персонала (среднеспис)

 517

 513

99.2

 (4)

 8

Выработка на 1 работающего

 492

 657

133.4

 164

 9

Средняя заработная плата

 9 063

 11 919

131.5

 2 856

 10

Удельный вес ФОТ в выпуске, %

23

22

95.8

 (0)

 11

Валовая рентабельность, %

9

5

60.0

 (0)

 12

Рентабельность, %

0.01%

0.78%

10281.0

 0

 13

Прибыль до налога

 24

 3 440

14416.8

 3 416

 14

Чистая прибыль

 18

 2 414

13312.2

 2 396

 15

Прибыль на одного работника

 0.04

 4.71

13416.0

 5

 

 

Иллюстрация 4

 

Отчет о доходах и расходах ОАО «Ювелиры Урала»

За 2003-2004 гг., тыс.р.

Код Наименование статьи 2003 г. Уд. вес, % 2004 г. Уд. Вес, % Изм-е Темп роста к 2003 г.,%

А

ДОХОДЫ

241 450 100.00 309 731 100.00 68 281 128.30

 

Отгрузка продукции, в т.ч.

           

1

Ювелирные изделия

231 124 95.72 295 295 95.34 64 171 127.8

 

 Доход от оптовых продаж

231 124 95.72 283 089 91.40 51 965 122.5

 

 Оптовые продажи

217 156 89.94 252 774 81.61 35 618 116.4

 

 Комиссия

6 407 2.65 8 155 2.63 1 748 127.3

 

 Экспорт

2 512 1.04 6 443 2.08 3 931 256.5

 

 Сувенирная продукция

5 049 2.09 15 718 5.07 10 669 311.3

 

 Доход от продаж в магазинах

  0.00 11 072 3.57 11 072  

2

Услуги автостоянки

725 0.30 931 0.30 206 128.4

3

Услуги столовой

2 538 1.05 3 370 1.09 832 132.8

4

Поступления от аренды

7 064 2.93 10 134 3.27 3 070 143.5

Б

РАСХОДЫ

 221 840 100.0  294 124 100.0  72 284 132.6

1

ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ

 160 703 72.4  208 150 70.8  47 447 129.5

1.1

Материальные затраты

 117 604 53.0  157 684 53.6  40 080 134.1

1.2

Клеймение и услуги

 2 144 1.0  2 632 0.9  488 122.8

1.3

Энергоресурсы производственного сектора

 2 015 0.9  1 944 0.7 - 71 96.5

1.4

Амортизация пр-го оборудования

 1 677 0.8  1 686 0.6  9 100.5

1.5

Затраты на оплату труда производственных рабочих

 28 211 12.7  33 105 11.3  4 895 117.3

1.6

Единый социальный налог пр-ных рабочих

 8 644 3.9  9 683 3.3  1 039 112.0

1.7

Прочие расходы

 409 0.2  1 415 0.5  1 006 346.1

2

КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

 61 137 27.6  85 974 29.2  24 837 140.6

2.1

Коммерческие расходы

 2 592 1.2  5 176 1.8  2 583 199.6

2.2

Управленческие расходы

 58 545 26.4  80 799 27.5  22 254 138.0

3

ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ

 19 609    15 607   - 4 003 79.6

4

Рентабельность продаж

 9    5.3   - 4 60.0

5

ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ И ДОХОДЫ

 18 157    16 633   - 1 523 91.6

6

ПРИБЫЛЬ

 1 453   - 1 027   - 2 479 -70.7

7

Сальдо прочих расходов и доходов

- 1 429    4 467    5 896 -312.6

8

ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

 24    3 440    3 416 14416.8

9

Налог на прибыль

 6    1 026    1 020 17914.9

10

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

 18    2 414    2 396 13312.2

11

Рентабельность деятельности предприятия

 0.0    0.8    0.8 10281.0

 

Иллюстрация 5

 

Факторы конкурентоспособности ювелирного предприятия

Фактор Значимость (1-5) Стоимость создания преимущества Степень развитости фактора в ЮУ
Собственная фирменная розничная сбытовая сеть 5 Высокая Низкая
Узнаваемая торговая марка 4 Высокая Низкая
Широкий ассортимент 3 Высокая Высокая
Соответствие ассортимента рыночному спросу 5 Средняя Средняя
Льготное кредитование от поставщиков и банков 3 Высокая Низкая
Эффективная реклама 3 Средняя Низкая
Наличие привлекательного сайта в Интернет 2 Низкая Средняя
Месторасположение производства 2 - Высокая
Конкурентоспособные производственные издержки 3 Низкая Низкая
Современное, быстро обновляющееся производство 4 Высокая Низкая
Эффективный выбор поставщиков сырья 1 Низкая Средняя

 

 

Иллюстрация 6

 

Сравнительный экономический анализ производства
мастер-моделей различными способами

Статьи затрат Покупка готовых моделей Ручное изготовление FOV Modeller Solid-scape InVision HR 3D Printer Viper SLA

ИТОГО

15 734

54 628

74 194

207 897

286 665

Себестоимость 1 модели

2 240

3 147

455

927

87

92

В расчете на потребность

 

 

 

 

 

 

Объем производства моделей, шт/мес

100

100

100

80

100

100

Количество аппаратов (инструмента)

 

20

1

1

1

1

Численность персонала

 

20

1

1

1

1

% загрузки оборудования

 

100%

83%

100%

4.17%

3.23%

Стоимость оборудования

 

898 867

1 680 000

2 520 000

3 780 000

8 595 996

Затраты

 

 

 

 

 

 

Амортизация оборудования

 

18 726

35 000

52 500

78 750

179 083

Инструмент

 

7 532

-

-

-

-

Воск (материал) с учетом потерь

 

5 656

4 480

784

4 659

2 954

Подложка

 

 

 

3 584

-

-

Зарплата модельера / оператора с начислениями

 

280 000

11 667

14 000

583

452

Электроэнергия

 

2 772

210

3 326

139

65

Приобретение дополнительных моделей на стороне

 

 

 

44 800

 

 

ИТОГО

224 000

314 686

51 357

118 994

84 131

182 554

90 686

-

263 330

195 692

230 555

132 133

 

Иллюстрация 7

 

Иллюстрация 8

 

Иллюстрация 9

 

ИТОГО

3 847 480

212 637

3 634 843

- 1 680 000

1 675 240

 

Иллюстрация 10

 

1 675 240

 

0.781

218 315

1 261 824

ИТОГО

1 675 240

1 261 824

Иллюстрация 11

 

Иллюстрация 12

Иллюстрация 13

Расчет точки безубыточности магазина при различных вариантах торговой надбавки

Варианты торговых надбавок Размер торговой надбавки, % Размер постоянных затрат, рублей Точка безубыточности (выручка с НДС), рублей
1 10 197 958 2 569 495
2 15 197 958 1 790 860
3 20 197 958 1 401 543
4 25 197 958 1 167 952
5 30 197 958 1 012 225
6 35 197 958 900 992
7 40 197 958 817 567
8 45 197 958 752 680
9 50 197 958 700 771
10 55 197 958 658 300
11 60 197 958 622 908

 

Иллюстрация 14

ИТОГО

450 000

 

 

Иллюстрация 15

Внешний вид фирменного

Иллюстрация 16

Наименование статьи

Москва

Екатеринбург

Самара

Инвестиционные затраты

1 750 000

1 100 000

1 100 000

ремонт

850 000

500 000

500 000

оборудование

700 000

450 000

450 000

стартовая рекламная кампания

200 000

150 000

150 000

 

 

 

 

Выручка от реализации продукции

2 000 000

1 500 000

1 400 000

Наценка магазина

40.0%

25.0%

25.0%

Закупочная стоимость продукции

1 428 571

1 200 000

1 120 000

Маржинальный доход

571 429

300 000

280 000

Затраты

359 045

190 458

190 458

Аренда

100 000

60 000

60 000

Охрана

30 000

20 000

20 000

физическая

20 000

15 000

15 000

пуль ПДО

10 000

5 000

5 000

Фонд оплаты труда

97 500

59 000

59 000

администратор

25 000

15 000

15 000

товаровед

15 000

9 000

9 000

продавец-кассир (3)

36 000

21 000

21 000

уборщица

6 500

4 000

4 000

охранник

15 000

10 000

10 000

Начисления на заработную плату (26,2%)

25 545

15 458

15 458

Реклама

100 000

30 000

30 000

Коммунальные расходы

5 000

5 000

5 000

Прочие

1 000

1 000

1 000

 

 

 

 

Чистый денежный поток (базовый период)

212 384

109 542

89 542

 

Иллюстрация 17

ИТОГО

 

4 625 311

2 097 634

1 438 092

 

Иллюстрация 18

Коэффициент дисконтирования

8 161 037

606 204

5 023 914

 

ИТОГО

8 161 037

 

5 023 914

 

Иллюстрация 19

Екатеринбург

 2011

Иллюстрация 1

 

Структура дипломной работы

 
ГЛАВА 1

 

 

 

 

 

Иллюстрация 2

 

Организационная структура управления ОАО «Ювелиры Урала»

 

 

 

 

Иллюстрация 3

 

 



Поделиться:


Читайте также:




Последнее изменение этой страницы: 2021-05-27; просмотров: 156; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.107.241 (0.209 с.)