Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Положение о механизме управления цп пэд
Данный раздел ставит своей целью сформировать у студентов умение разрабатывать/определять и регламентировать организационные механизмы эффективного управления разработкой и реализацией Программ повышения эффективности деятельности (Программ ПЭД). Организационный механизм управления Программой ПЭД создается для постановки и последующей систематической циклической реализации процессов разработки, планирования и осуществления комплексов ОТМ по совершенствованию и повышению эффективности бизнес-деятельности в целях обеспечения необходимой экономической результативности и устойчивой конкурентоспособности бизнеса. Основными задачами, на решение которых должен быть нацелен механизм управления Программой (МУП), являются: - создание системы информационной поддержки эффективного контроля состояния и оценки хода выполнения заданий и ОТМ Программы; - координация деятельности участников для оптимизации усилий, направленных на достижение целей Программы; - контроль и регулирование хода выполнения ОТМ Программы, регулирование в целях наиболее рационального использования ресурсов и минимизации затрат; - обеспечение постановки, внедрения и совершенствования программно-целевого управления (с помощью Программ ПЭД) экономической эффективностью и конкурентоспособностью бизнес-деятельности; - организационная, ресурсная, методическая и информационная поддержка и помощь (создание необходимых условий) процессам программно-целевого формирования и реализации ОТМ по совершенствованию и повышению эффективности бизнес-деятельности; - анализ и оценка итогов (в т.ч. – организационной и экономической эффективности) выполнения ОТМ и Программы ПЭД в целом, выработка мер по дальнейшему совершенствованию и повышению эффективности бизнес-деятельности в целях обеспечения необходимой экономической результативности и устойчивой конкурентоспособности бизнеса; - выработка и реализация мер по системному совершенствованию самого процесса и механизма (форм, порядка, методов, средств/инструментов) программно-целевого управления повышением эффективности деятельности. Данные задачи могут рассматриваться как основные функции, которые должны выполняться в рамках работы механизма управления Программой (МУП), что должно учитываться при разработке соответствующего регламента (свода правил, руководства) в виде - Положения о механизме управления Программой ПЭД. Такое Положение должно определять организационную форму, и отражать технологическую и методическую компоненты механизма.
Организационные формы могут быть различными, соответствующими масштабам деятельности предприятия, а также масштабам Программ ПЭД и осуществляемым в их рамках преобразованиям. Основными типовыми организационными формами, с помощью которых (в различных сочетаниях при различных масштабах) может осуществляться процесс управления Программами ПЭД, являются: - отдельный менеджер-«организатор» - специалист, назначаемый ответственным за организацию процесса управления Программой ПЭД; - руководящее лицо, на которого возлагается руководство процессами постановки и управления Программой ПЭД; - рабочая группа, ответственная за постановку и функционирование процесса управления Программой ПЭД (с обязанностями, добавляемыми к штатным); - штатный специалист-менеджер, на которого возлагаются обязанности по постановке механизма управления Программой ПЭД, обеспечения его системного функционирования и совершенствования; - штатная инновационная группа, на которую возлагаются обязанности по постановке механизма управления Программой ПЭД, обеспечения его системного функционирования и совершенствования; - систематическое (с определенной периодичностью) целевое совещание при высшем руководстве по проблемам программно-целевого управления процессом совершенствования и повышения эффективности деятельности предприятия; - другие организационные формы. В Положении приводится принятая оргструктура и структура выполняемых функций. Принятые организационные формы механизма управления Программой ПЭД описываются текстом по каждой задаче (функции). Технологическая компонента предусматривает применение информационно- компьютерных технологий на всех этапах разработки и реализации Программы ПЭД (особенно для выполнения экономических расчетов по каждому ОТМ, по принятым направлениям и по Программе в целом). Эти технологии позволяют повысить эффективность процесса управления на всех этапах: разработки, контроля и регулирования, анализа и оценки результатов реализации ОТМ и Программы в целом в условиях ограниченных материальных, финансовых и временных ресурсов.
Методическая компонента включает разработку единого руководства (Положения) по управлению формированием и реализацией Программы ПЭД и по систематическому совершенствованию самого процесса и механизма (форм, порядка, методов, средств /инструментов) программно-целевого управления повышением эффективности бизнес-деятельности. В Положении о механизме управления Программой ПЭД приводится также раздел, отражающий цели и задачи оперативного управления Программой (по критериям: - степень выполнения ОТМ, а также - по параметрам времени и стоимости). Основной целью контроля Программы является обеспечение выполнения ОТМ и плановых показателей повышения эффективности. Содержание контроля Программы состоит в определении результатов выполнения ОТМ на основе оценки и документирования фактического состояния выполнения работ и показателей и сравнения их с плановыми. Различия (отклонения) между плановыми и текущими показателями реализации проекта являются важными характеристиками, на основании которых принимаются решения по оперативному управлению. Пример положения о механизме управления целевой программы ПЭД представлен в приложении И.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-11; просмотров: 104; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.245.196 (0.006 с.) |