Пути снижения затрат на производство продукции на ооо «смарт»

Анализ затрат предприятия ООО «Смарт» позволяет сделать вывод, что наибольшую роль в формировании играют стадии обеспечения ресурсами и непосредственно изготовления продукции. Поэтому снижение себестоимости имеет важное значение в управлении расходами.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2) сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материалов, электроэнергии, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Допустим, что выполнить какую–либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования (таблица 6).

 

Таблица 6 – Варианты выбора оборудования в ООО «Смарт»

Вариант	Постоянные затра– ты, тыс. руб.	Переменные затраты на изделие, тыс. руб.	Общая сумма затрат
А	3000	2	ЗА = 3000 + 2х
В	7500	1	ЗВ = 7500+ lх
С	12000	0,5	ЗС = 12000 + 0,5х

 

Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим способом.

Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго вариантов может быть найдена по уравнению:

3000 + 2х = 7500 + 1х;

х = (7500 – 3000) / 1 = 4500 ед.

Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов:

7500 + 1х = 12000 + 0,5х,

0,5х = 4500;

х = 9000.

Следовательно, при годовом объеме производства до 4500 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 4500 до 9000 ед. – второй, а свыше 9000 ед. – более целесообразным является третий вариант.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. К примеру, годовой объем производства составляет 6000 ед. принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:

(12000+0,5*6000) – (7500+1*6000) = 15000 – 13500 = 1500 (тыс.руб.)

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 1500 тыс. руб.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействуют оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей.

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 80 тыс. руб. в год, а переменные расходы единицу продукции – 40 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 60 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом [15, с.207]:

З = рх,

Где р – цена за единицу продукции;

х – требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:

З = а + bх.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадает:

рх = а + bx,

60х = 80000 + 40х,

20х = 80000,

х = 4000 (ед.).

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономичным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность организации, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест.

Важным резервом снижения себестоимости продукции является более полное использование производственной мощности предприятия.

Допустим, что производственная мощность предприятия ООО «Смарт» рассчитана на производство 100 диванов в месяц, рыночная цена которых 15 000 тыс. руб. Постоянные расходы составляют 540 000 руб. Переменные расходы на изделие – 6750 руб. при таких условиях себестоимость одного изделия составит

 

 (руб.)

 

В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов ООО «Смарт» уменьшился до 30 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость изделия в изменившейся ситуации:

 

 (руб.)

Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в общей сумме затрат. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными для предприятия.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 40 изделий по цене 13500 руб., которая ниже ее рыночного уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско–технологическую подготовку производства этой партии продукции 2000 руб.

Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что не выгод но, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Выполним технико–экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:

 

(руб.)

 

Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически выгодно. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

Аналогичным образом, на основе деления затрат на постоянные и переменные минимизируется величина затрат и за счет других мероприятий, что позволяет снизить себестоимость продукции (услуг) и увеличить прибыль предприятия.

В целях снижения расходов и потерь на предприятии ООО «Смарт» планируется провести следующие мероприятия:

- снизить расходы на материалы, сырье на 10 процентов за счет закупок со скидкой у поставщиков, с которыми заключены договоры на долговременное сотрудничество;

- производить лишение премий, поощрений за нарушение трудовой дисциплины, за выполнение брака в размере 50 процентов, при этом фонд заработной платы уменьшится на 20 процентов;

- продать часть неиспользуемого оборудования, что позволит снизить расходы на списание недоамортизированного оборудования на 15 процентов;

- пересмотреть амортизационную политику предприятия, предусмотрев применение наиболее выгодных способов амортизации, что даст снижение расходов на 3 процента;

- снизить расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов на 10 процентов путем увеличения платы за аренду;

- снизить расходы электроэнергии, воды, газа на 20 процентов за счет рационального использования и установки счетчиков;

- осуществлять своевременные отчисления во внебюджетные фонды и бюджет, что позволяет избежать штрафных санкций и составит экономию 100 процентов;

- своевременно выполнять долговременные обязательства, что позволит избежать причинение убытков другим организациям и составит экономию в размере 5 процентов;

- вовремя взыскивать дебиторскую задолженность, что позволит не допустить дебиторской задолженности с истекшим сроком давности и даст снижение данной статьи расходов на 100 процентов;

- внедрить централизованную доставку и покупку материалов и товаров, что позволит сократить расход топлива, совершать большое количество рейсов, снижать количество простоев, при этом экономия по коммерческим расходам составит 5 процентов;

- снизить управленческие расходы за счет снижения аренды на 10 процентов.

Данные по снижению расходов представлены в таблице 7.

 

Таблица 7 – Данные по снижению расходов ООО «Смарт», тыс. руб.

Показатели	Факт	Снижение, %	Сумма	Результат
1	2	3	4	5
Расходы по обычным видам деятельности
Материальные затраты	50138	10	5013,8	45124,2
Затраты на оплату труда	20812	20	4162,4	16649,6
Отчисления на социальные нужды	14190	–	0	14190
Амортизация	6622	3	198,66	6423,3
Прочие затраты	2838	20	567,6	2270,4
Итого	94600	10,5	9942,5	84657,5
Операционные расходы
Налог на имущество	940	–	0	940
Оплата услуг кредитных организаций	82	–	0	82
Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов	557	10	55,7	501,3
Прочие расходы	2000	–	0	2000
Итого	3579	2,9	55,7	3523,3
Внереализационные расходы
Штрафы, пени уплаченные	55	100	55	0
Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности	35	100	35	0

Окончание таблицы 7

1	2	3	4	5
Итого	90	100	90	0
Налог на прибыль	1211	–	0	1211
Итого	99480	10,1	10088,2	89391,8

 

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что расходы по обычным видам деятельности сократились на 10,5 процента и составили 84657,5 тыс. руб. против 94600 тыс. Экономия средств составила 9942,5 тыс. руб.

Операционные расходы сократились на 2,9 процента и составили 3523,3 тыс. руб. против 3579 тыс. руб. При этом была достигнута экономия в 55,7 тыс. руб.

Внереализационные расходы сократились на 100 процентов и составили 0 тыс. руб. против 90 тыс. руб.

Всего расходы сократились на 10,1 процента в целом по предприятию и составили 89391,8 тыс. руб. против 99480 тыс. руб. При этом экономия составила 10088,2 тыс. руб.

Далее показано как снижение расходов на 10088,2 тыс. руб. или 10,1 процента в целом по предприятия ООО «Смарт» отразится на конечном финансовом результате (таблица 8).

 

Таблица 8 – Влияние прогнозного снижения расходов на финансовый результат ООО «Смарт», тыс. руб.

Наименование показателя	2017 год	Прогноз	Изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
Выручка	100133	100133	–	–
Себестоимость	94600	84657,5	–9942,5	–10,5
Валовая прибыль	5533	15475,5	+9942,5	+179,7
Прибыль от продаж	3746	13688,5	+9942,5	+179,7
Прочие расходы	3589	3533,3	–55,7	–1,5
Прибыль до налогообложения	6055	11988,9	+5933,9	+98,8
Текущий налог на прибыль	1211	2397,78	–	–
Внереализационные расходы	90	0	–90	–100
Чистая прибыль отчетного года	4844	9591,12	+4747,12	+98

 

Данные таблицы 8 показывают, что чистая прибыль ООО «Смарт» может увеличится на 98 процента и составит 9591,12 тыс. руб. против 4844 тыс. руб. только за счет снижения затрат на 10,5 процента в целом по предприятию.

Таким образом, вышепредставленные расчеты подтверждают тот факт, что расходы предприятия тесно связаны с финансовым результатом его деятельности и снижение затрат дает резерв для увеличения прибыли.

Заключение

В курсовой работе проведено исследование, целью которого являлось изучение методы анализа затрат на примере ООО «Смарт». В ходе него выяснено, что затраты организации – выраженные в натуральной и денежной формах совокупные издержки живого и овеществленного труда на изготовление продукции, товара (выполнение работ, оказание услуг) и их продажу. Сопоставление затрат и результатов деятельности – суть экономики предприятия. Результаты деятельности организации включают производственные, экономические и социальные результаты. Эффективность работы фирмы можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов.

Оценивая экономические показатели деятельности ООО «Смарт» можно увидеть, что в течение анализируемого периода фирма с каждым годом наращивает объем производства, является прибыльным.

В ООО «Смарт» применяется позаказный метод калькуляции себестоимости, так как происходит производство продукции по заказам потребителей с учетом индивидуальных особенностей.

Данные показывают, что наибольший удельный вес из представленных видов расходов в течение трех лет занимает себестоимость продукции – 95,1 – 97,38 процентов. Остальные расходы имеют небольшую долю в общих затратах организации. Следовательно, ООО «Смарт» необходимо искать резервы снижения себестоимости продукции.

В структуре расходы по обычным видам деятельности наибольшее значение составляют материальные расходы, на их долю приходится примерно 50 процентов затрат. Далее следуют расходы на оплату труда – примерно 25 процентов. Доля остальных затрат колеблется в интервале 3 – 15 процентов.

При рассмотрении себестоимости отдельного изделия были отмечены изменения и сдвиги в ее структуре. В результате несоблюдения сметы расходов на производство фактическая себестоимость, по сравнению с плановой, увеличилась на 449 руб. Этому способствовал перерасход материалов на 427 руб., общепроизводственных расходов на 79 руб., общехозяйственных расходов на 43 руб. и потерь от брака на 9 тыс.руб. Анализ производственной себестоимости по калькуляционным статьям позволяет сделать вывод, что прямые материальные затраты занимают наибольший удельный вес (70,8%). Это позволяет сделать вывод, что анализируемое предприятие характеризуется материалоемким производством.

Так как у ООО «Смарт» имеется в течение трех лет увеличение расходов целесообразно предпринять ряд мероприятий, которые будут способствовать их снижению. Они могут быть следующими:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2. сокращение затрат на производство продукции за счет повышения уровня производительности труда;

3. экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака.

В результате предложенных мероприятий, расходы могут сократится на 10,5 процента в целом по предприятию. При этом экономия может составить 9942,5 тыс. руб.