Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Упражнение «Гибкий график работы»
Гибкий график работы – режим, предполагающий обязательное присутствие на работе в течение определенного отрезка времени и отработку установленного количества часов в неделю. Однако работники сами могут регулировать время и начало конца рабочего дня. Напишите преимущества и недостатки гибкого графика работы и распишите требования к осуществлению реализации на практике. Преимущества: Дает возможность работать именно тогда, когда у людей большая работоспособность (люди делятся на три типа личностей: жаворонок- работоспособность днем, сова – работоспособность вечером, ночью, голубь – золотая середина); Дает возможность самим распределять рабочее время. Лучше приспособиться к сезонным колебаниям … Недостатки: 1…. 2… … Требования: 1…. 2…. … Упражнение «Похвала» Одним из механизмов мотивации является похвала. Любопытно, что, по исследованиям психологов, денежное вознаграждение является меньшим стимулом, чем простое признание личного вклада. Напишите словесные выражения похвалы. Например: - «Я вижу, Вы делаете в этом успехи, продолжайте в этом же духе». - «Вы высказали интересную мысль». - «Спасибо за информацию, которую вы передали по электронной почте». - «Вы, кажется, много знаете в этой области, может быть, поделитесь своими соображениями». - «Я заметил, что вы нередко остаетесь в кабинете сверх положенного времени, мы ценим это». -…
Упражнение «В поисках совершенства» Питер Друкер, известный теоретик менеджмента, выдвинул концепцию «Целевое управление – разработка аналитика» (1950). Основная идея целевого управления заключается в том, что руководитель ставит своему сотруднику задачу, которую они совместно обсуждают. Почему нельзя позволять сотруднику ограничиваться легкодостижимыми целями? Стимулирует ли рост сотрудника совместное обсуждение с руководителем?
Упражнение «Вознаграждение достижений» Если сотрудник добивается значительных результатов, то руководитель должен сделать что-то большее, чем просто отметить данный факт или включить его в отчет. Какие можно использовать формы поощрения? Например, - Повышение. -… Упражнение «Участие в инновациях» Как вовлекать людей в творческий процесс и оценивать внесенный ими вклад? Что дает сотрудникам вовлечение в инновационный процесс?
Упражнение «Пути инноваций» Исследования Нэнси Стивенсова выявили ряд факторов, способствующих появлению инноваций: - необходимые ресурсы; - контакты между рабочими группами и между сотрудниками с различными взглядами; - некоторая степень неопределенности и способность сосредотачивать внимание на переменах; - сплоченные рабочие коллективы, умеющие разрешать конфликты так, что образуется ядро, состоящее из творческих людей; - низкая текучесть кадров; - … Дополните список факторов, способствующие появлению инновации.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 75; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.98.13 (0.003 с.) |