Отчет по практике по получению умений и навыков оперативного и стратегического управления персоналом

 

           

Руководитель                                                               Разработал

                                                                                 студент гр. УПМз-201

доцент, Козина Е.С. ________________          Капустина Е.Г.________________

                                          (подпись)                                                               (подпись)

________________________                                              ________________________

         (дата проверки)                                                           (дата сдачи на проверку)

 

Краткая рецензия:

Отчёт выполнен в полном соответствии с заданиями на практику (Программа практики) и соответствует основным необходимым требованиям к оформлению (Стандарт факультета), выполнена на достаточно высоком исследовательском уровне и заслуживает оценки "отлично".

 

_______________________________

   ( _{запись о допуске к защите)}

 

 

________________________________   _________________________________

   (оценка по результатам защиты)                    (подписи преподавателей)

 

                                                                                                       

2020 год

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Сибирский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Социальная психология управления»

Задание на выполнение отчета по практике

по дисциплине «Практика по получению

умений и навыков оперативного и стратегического управления персоналом»

студенту Капустина Е.Г. Группа (шифр) УПМз-201

Содержание, объем и график выполнения:

Название раздела	Количество страниц	График выполнения (недели)
Ведение	1	1-2
1 Общая характеристика организации – базы практики	24	1-2
1.1 История развития предприятия, специфика и назначение выпускаемой продукции	10	1-2
1.2 Анализ производственной и организационной структуры организации	12	1-2
1.3 Характеристика организации как имущественного комплекса: объем основного имущества организации, право пользования имущества	2	1-2
2 Характеристика перспектив развития организации с учетом возможностей рынка	25	1-2
2.1 Анализ факторов формирования отраслевой структуры	3	1-2
2.2 Особенности рынка: его размеры и темпы роста	4	1-2
2.3 Темп технологических изменений и продуктовых инноваций	5	1-2
2.4 Характеристика ключевых конкурентов для организации	13	1-2
3 Анализ результатов деятельности организации	8	2-4
3.1 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации	2	2-4
3.2 Анализ результатов коммерческой деятельности организации	2	2-4
3.3 Анализ результатов финансовой деятельности организации	4	2-4
4 Анализ системы управления персоналом в организации	24	2-4
4.1 Анализ организационной и штатной структуры подразделения (отдела управления персоналом)	3	2-4
4.2 Анализ функционального распределения труда в подразделениях, включенных в систему УП	3	2-4
4.3 Характеристика основных технологий управления персоналом в организации	3	2-4
4.4 Анализ кадровых показателей организации	9	2-4
4.5 Формирование карты кадровых рисков	3	2-4
4.6 Рекомендации по развитию основных направлений кадровой работы в организации	3	2-4
Заключение	`1	2-4
Список использованных источников	2	2-4
Приложения	7	2-4
Общий объем	93

Основные источники:

1. Структура ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] // Портал old-www.rzd.ru. Режим доступа: https://old-www.rzd.ru/ent/public/ru?STRUCTURE_ID=5185&layer_id=5554&referer LayerId=5553&id=5013, свободный;

2. Западно-Сибирская дирекция снабжения [Электронный ресурс] // Интранет. Режим доступа: http://10.132.70.106/dmto/, ограниченный

3. Проекты «Бережливое производство в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] // Интранет. Режим доступа: http://asuspm.msk.oao.rzd, ограниченный

Сроки сдачи на проверку: 05.06.2020                                  Сроки защиты: 15.06.2020

Дата выдачи задания ______________________ 17.12.2019 _________________________

 

 

Руководитель _____________________________________________________________________________

(подпись)

Задание к исполнению принял ________________________________________________ ___________

 

 

Содержание

 

Введение.......................................................................................................... 6

1 Общая характеристика организации – базы практики.............................. 8

1.1 История развития предприятия, специфика и назначение выпускаемой продукции....................................................................................................................... 8

1.2 Анализ производственной и организационной структуры          организации.18

1.3 Характеристика организации как имущественного комплекса: объем основного имущества организации, право пользования имущества........................ 29

2 Характеристика перспектив развития организации с учетом возможностей рынка 31

2.1 Анализ факторов формирования отраслевой структуры.................. 31

2.2 Особенности рынка: его размеры и темпы роста............................... 34

2.3 Темп технологических изменений и продуктовых инноваций........... 38

2.4 Характеристика ключевых конкурентов для организации................ 42

3 Анализ результатов деятельности организации....................................... 55

3.1 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации..................................................................................................................... 55

3.2 Анализ результатов коммерческой деятельности организации........ 56

3.3 Анализ результатов финансовой деятельности организации............ 58

4 Анализ системы управления персоналом в организации........................ 62

4.1 Анализ организационной и штатной структуры подразделения (отдела управления персоналом)................................................................................................ 62

4.2 Анализ функционального распределения труда в подразделениях, включенных в систему УП................................................................................................. 65

4.3 Характеристика основных технологий управления персоналом в организации 67

4.4 Анализ кадровых показателей организации...................................... 70

4.5 Формирование карты кадровых рисков............................................. 79

4.6 Рекомендации по развитию основных направлений кадровой работы в организации..................................................................................................................... 81

Заключение.................................................................................................... 84

Список использованных источников............................................................ 85

Приложение  А…………………………………………………..………………87

Приложение  Б…………………………………………………..……………… 88

 

 

Введение

 

 

Любой организации требуется постоянное развитие, совершенствование. Современный менеджмент компании обеспечивается за счет стратегического управления, предусматривающего постановку стратегических целей, принятие мероприятий и их реализацию для достижения этих целей, систематическим изучением и постоянным мониторингом внешней и внутренней среды, а также адаптации к изменениям.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко разработанной системы стратегического управления, определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

Объект исследования – оперативное и стратегическое управление персоналом.

Предмет исследования – оперативное и стратегическое управление персоналом Западно-Сибирской дирекции снабжения.

Цель – углубление теоретических знаний и приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области оперативного и стратегического управления персоналом.

Задачи:

а) Изучить общую характеристику организации: история, специфика, структура;

б) Рассмотреть перспективы развития организации с учетом возможностей, особенности рынка.

в) Проанализировать деятельность компании на основании отчетных документов;

г) Проанализировать систему управления персоналом в организации.

 

Организационная база исследования – Западно-Сибирская дирекция снабжения - структурное подразделение Центральной дирекции закупок и снабжения – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (далее – Дирекция, Филиал, ОАО «РЖД» соответственно).