Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Качества авторитарного руководителя:
1. Властность; 2. Жёсткость; 3. Категоричность; 4. Сила. Установки авторитарного руководителя: 1. Люди уважают «сильную руку». 2. Людей не любят работать, их надо заставлять; 3. Люди стремятся уйти от ответственности.
Демократический стиль Признаки: 1. Учёт интересов и особенности сотрудников; 2. Решения принимаются на основе обсуждения; 3. Контроль со стороны руководителя и сотрудников; 4. Высокий командный дух; 5. Благоприятный микроклимат в коллективе; 6. Основной метод – убеждение. Качества демократичного руководителя: 1. Умения говорить с людьми и убеждать их; 2. Доверие к сотрудникам; 3. Доброжелательность; 4. Информированность о своих работниках; 5. Открытостью в деловом и личностном общении; Установки демократичного руководителя: 1. Людям нужна работа; 2. Люди могут себя организовать и проконтролировать; 3. Люди заинтересованы в вознаграждении.
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ Признаки: 1. Контроль за деятельностью работников сведен к минимуму; 2. Всё отпущено на самотёк, руководитель не вмешивается в дела предприятия; 3. Коллектив не имеет единства; 4. Сильны позиции неформальных лидеров; 5. Руководитель уходит от принятия важных решений; Качества либерального руководителя: 1. Полное равнодушие к критике; 2. Безразличие к персоналу. 3. Занятость своими делами; 4. Отсутствие целей, планов и амбиций.
Установки либерального руководителя: 1. Всё само собой уладится; 2. Никому не нужно брать на себя ответственность; 3. Лишь бы меня не беспокоили.
КОРПОРАТИВНАЯ (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ) КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Компании, как и люди непохожи друг на друга. Они отличаются по целям, по методам работы, по атмосфере внутри компании и т.д. У каждой компании своя корпоративная культура. Корпоративная культура - это система ценностей, норм и правил, по которым работает компания. Корпоративная культура - это то, как компания работает. Это совокупность писаных и неписанных законов, по которым живёт компания. Сюда же входят обычаи, традиции, мифы, легенды, анекдоты, шутки и т.п. Она отвечает на вопрос: «Как мы себя ведём, работая в этой в компании?» Нет никаких официальных документов предписывающих предприятию заниматься своей корпоративной культурой. Так называемая нематериальная (неценовая) основа успеха любой организации. Она имеет сугубо практическую направленность и если построена грамотно и умело, то способна способствовать успешному развитию бизнеса. Как? Корпоративная культура призвана создать благоприятный производственный микроклимат, достойная оплата труда и льготы, возможности личного роста. Получаем максимальную отдачу от человеческого капитала: снижается текучесть кадров, повышается их заинтересованность в эффективности и качественности своей деятельности на благо компании. Появляется возможность повысить уровень оказываемых на рынке услуг или качество создаваемой продукции. Что в свою очередь ведёт к завоеванию рынка и созданию высокой репутации на рынке. Это является гарантом прибыльности и эффективности предприятия как на данный момент, так и на перспективу.
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 107; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.214.215 (0.004 с.) |