Основные положения, выносимые на защиту

1. Уточнены теоретико-методологические положения по развитию стратегических партнерств университета на основе сетевого подхода, а именно актуализированы предпосылки сетевизации стратегических партнерских взаимодействий университета с внешней средой в условиях изменения его роли в общественном развитии и появления новых подходов к управлению университетом; уточнено определение стратегического партнерства университета в области целевой направленности взаимодействий с учетом специфики объекта; дополнены особенности стратегического партнерства университета; раскрыто содержание сетевого подхода к развитию стратегического партнерства в области его основных характеристик, участников взаимодействий и их интересов, связей и форм реализации; адаптирована концептуальная схема (конфигурация) сотово- сетевого взаимодействия для стратегического партнерства университета с учетом его особенностей; обоснованы принципыстратегического партнерства с позиции сетевого подхода. Отличительной особенностью теоретико-методологических положений является адаптация сетевого подхода к развитию стратегических взаимоотношений университета с внешней средой. Предлагаемые положения позволяют расширить представление о характере развития стратегических партнерств университета и формах их реализации.

2. Разработаны организационный механизм развития стратегических партнерств университета на основе сетевого подхода и методическое обеспечение его формирования, реализуемые в пять этапов. Основными элементами организационного механизма являются: стратегические цели субъектов партнерства, которые согласовываются между всеми участниками; субъекты стратегического партнерства, удовлетворяющие критериям сетевого подхода; сбалансированное сочетание инструментов, обеспечивающих эффективность реализации сетевых взаимодействий; трёхуровневое институциональное обеспечение, направленное на формирование и обеспечение открытой системы стратегического партнёрства; эффекты сетевого партнерства, обеспечивающие результативность, имеющую двойственную природу, и потенциал развития университета. Особенностью организационного механизма учет стратегического партнерства, как открытой системы, способной эффективно адаптироваться к требованиям динамично изменяющейся окружающей среды. Предложенный механизм позволяет обеспечить конкурентоспособность университета в долгосрочной перспективе на основе развития устойчивых связей со стратегическими партнерами.

3. Предложена методика оценки развития стратегического партнерства университета, учитывающая особенности формирования сетевых взаимоотношений; оценивающая количественные и качественные эффекты на каждом этапе их реализации; включающая в себя алгоритм проведения оценки в разрезе этапов формирования сети, систему показателей, отражающих ключевые характеристики сетевых взаимодействий. Отличительной особенностью данной методики является согласованность количественных и качественных характеристик оценки, ориентация на определение сетевых эффектов, возникающих на разных стадиях реализации партнерских отношений. Качество сети оценивается по трем основаниям: результативность партнерских отношений, оцениваемая двойственно: на уровне качества деятельности и ее экономических результатов, и вклад в развитиеуниверситета. Предложенная методика позволяет выявлять проблемы и перспективные направления развития сетевых взаимодействий, повышать качество управленческих решений в области развития стратегического партнерства университета, как одного из условий обеспечения его конкурентоспособности.

Область исследования: соответствует п. 10.15 «… Развитие форм стратегического партнерства» специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ.

ПЕРВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

1. Уточнены теоретико-методологические положения по развитию стратегических партнерств университета на основе сетевого подхода, а именно

а) актуализированы предпосылки сетевизации стратегических партнерских взаимодействий университета с внешней средой в условиях изменения его роли в общественном развитии и появления новых подходов к управлению университетом;

б) уточнено определение стратегического партнерства университета в области целевой направленности взаимодействий с учетом специфики объекта;

в) дополнены особенности стратегического партнерства университета;

г) раскрыто содержание сетевого подхода к развитию стратегического партнерства в области его основных характеристик, участников взаимодействий и их интересов, связей и форм реализации;

д) адаптирована концептуальная схема (конфигурация) сотово- сетевого взаимодействия для стратегического партнерства университета с учетом его особенностей;

е) обоснованы принципыстратегического партнерства с позиции сетевого подхода.

а) предпосылки сетевизации стратегических партнерств университета.

Эволюция моделей Университета

Период

Партнерские взаимодействия в рамках модели

XIII-XIX век

1810-1925 гг.

1925 -1990 гг.

1990 г. по н. в.

2008 г. по н. в.

1

4

5

3

2

1 «Университет - церковь»

2 «Университет -государство»

3 «Университет –отраслевые министерства – предприятия отрасли»

4 «Университет – бизнес-структуры – другие университеты»

5 «Университет – бизнес-структуры – другие университеты – гос. власть – НИО – выпускники – школы»

ПЕРВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

б) авторское определение стратегического партнерства университета

Стратегическое партнерства университета

открытое долгосрочное мультисубъектное взаимодействие по приоритетным направлениям развития университета на основе взаимного доверия и уважения партнеров без потери ими самостоятельности с целью повышения собственной конкурентоспособности на основе баланса интересов всех стратегических партнеров - участников сети.

в) особенности стратегического партнерства университета

· цели взаимодействий;

· субъекты взаимодействий;

· характер взаимодействий.

Стратегическое партнерство университета

Приращение ресурсов

Приращение динамических способностей

Приращение компетенций

Обуче-ние

Интег-рация

Рекон-фигура-ция

Навыки

Знания

Умения

Мате-риаль-ные

Челове-ческие

Нема-тери-альные

 

                                                                                               

ПЕРВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

г) содержание сетевого подхода

 

Сетевой подход к развитию стратегических партнерств университета

форма реализации мультисубъектных сквозных партнерских отношений, на основе сотовой конфигурации.

 

 

Сеть стратегических партнерств университета

совокупность долгосрочных сквозных взаимодействий, осуществляемых между университетом и экономическими агентами (участниками сети) на основе развития прямых и косвенных связей с целью приращения компетенций, ресурсов, динамических способностей.

 

 

д) концептуальная схема стратегического партнерства университета с позиции сетевого подхода

Сотово - сетевая конфигурация стратегических партнерств университета

Инициатор

У1

У2

У6

У5

У4

У3

 

Инициатор – университет;                                                                   У – узлы сети (участники).

ПЕРВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Участники стратегических партнерств университета

Университет	инициатор (ядро) сети;
Научно-исследовательские организации	организации, занимающиеся проведением фундаментальных и прикладных исследований и разработок;
Университеты	в данную группу входят университеты различных статусов (с особым статусом, федеральные, национальные исследовательские, опорные, прочие);
Бизнес – структуры	коммерческие организации различных организационно-правовых форм и индивидуальные предприниматели, ведущие свою деятельность в общих с университетом сферах;
Выпускники	лица, когда-либо закончившие университет;
Учреждения СО и СПО	образовательные учреждения, подготавливающие потенциальных абитуриентов.

е ) принципы стратегического партнерства университета на основе сетевого подхода

2

3

4

5

6

7

8

1

ВТОРОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

2. Разработаны организационный механизм развития стратегических партнерств университета на основе сетевого подхода и методическое обеспечение его формирования, реализуемые в пять этапов. Основными элементами организационного механизма являются: стратегические цели субъектов партнерства, которые согласовываются между всеми участниками; субъекты стратегического партнерства, удовлетворяющие критериям сетевого подхода; сбалансированное сочетание инструментов, обеспечивающих эффективность реализации сетевых взаимодействий; трёхуровневое институциональное обеспечение, направленное на формирование и обеспечение открытой системы стратегического партнёрства; эффекты сетевого партнерства, обеспечивающие результативность, имеющую двойственную природу, и потенциал развития университета.

Особенностью организационного механизма учет стратегического партнерства, как открытой системы, способной эффективно адаптироваться к требованиям динамично изменяющейся окружающей среды. Предложенный механизм позволяет обеспечить конкурентоспособность университета в долгосрочной перспективе на основе развития устойчивых связей со стратегическими партнерами.

Конфигурация первого уровня стратегических партнерств университета на основе сетевого подхода

 

Университеты

Научно-исследовательские организации

Бизнес-структуры

Органы власти

Университет – инициатор сети

Учреждения СО и СПО

Выпускники

 

 

ВТОРОЕ ПОЛОЖЕНИЕ