Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий и их реализация

В настоящее время общая сумма дебиторской задолженности предприятия составляет около 174844 тыс. руб. В 2017 - 2019 гг. остаток краткосрочной дебиторской задолженности на конец года имеет тенденцию к снижению, что позволяет увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачиваемость. Для дальнейшего снижения дебиторской задолженности предлагается: увеличить долю предоплаты и активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Также для увеличения эффективности использования оборотных средств (путем снижения периода оборачиваемости) рекомендуется разработать мероприятия по реализации и списанию залежалых материалов, так как их наличие приводит к "омертвению" оборотного капитала, росту затрат на хранение и т.д.

Произведем расчет эффективности предложенных мероприятий. Данные для расчетов представим в виде таблицы 3.1.

 

Таблица 3.1 - Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

 

Показатель	План 2018г.	План 2019г.	Отклонение
Выручка	8954000,00	13431000,00	+4477000,00
Дебиторская задолженность	174844,00	43700,00	-131144,00
Запасы и материалы на складах	5,00	500005,00	-500000,00
Среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов	174956,00	200000,00	-25044,00

В отчетном 2018 году выручка увеличилась в 1,5 раза по сравнению с предыдущим 2017 годом, когда она составляла 8954000 тыс. руб., поэтому в базисном периоде планируется увеличение выручки в 1,5 раза, что составит 13431000 тыс. руб.

Кроме того, планируется снижение дебиторской задолженности, согласно предложенным мероприятиям в 4 раза, что составит 43700 тыс. руб.

В связи с ростом выручки в два раза должен произойти рост оборачиваемости запасов, что в свою очередь должно быть обусловлено снижением запасов и материалов на складах, так как предприятию АО «Завод Элекон» в отчетном периоде выгодно было заниматься не производственной деятельностью, а сдачей имущества в аренду согласно годовой отчетности. Из этого следует вывод, что снижение запасов на складах - это цель предприятия в 2018-2017 годах в связи с переходом вновь на получение прибыли от производственной деятельности.

Необходимо, чтобы в плановом году темп роста прибыли был больше темпа роста выручки, что должно увеличить экономический потенциал АО «Завод Элекон». Чтобы прибыль возрастала опережающими темпами, необходимо в отчетном периоде иметь относительное снижение издержек производства и обращения как результат действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами.

Таким образом, при запланированном увеличении прибыли по сравнению с отчетным периодом в 2019 в 20 раз, выручка от реализации увеличится в 1,5 раза, а полная себестоимость в 1,43 раза и при этом неравенство будет соблюдаться. Следовательно, планируется увеличение экономического потенциала. АО «Завод Элекон».

Время обращения запасов, выражается в днях оборота и рассчитывается по формуле:

OT = Z * Т: Q                                          (3.2)

Oт - средний запас;

Т - количество дней в периоде;

Q - выручка от реализации.

Рассчитаем время обращения запасов для предприятияАО «Завод Элекон»за 2017 год.

От = 619059,00 * 365: 6667000,00

От = 33. Это означает, что запасов в 2017 году предприятию хватило на 33 дня. Необходимо запланировать снижение уровня запасов, поэтому согласно формуле, в плановом 2017 году время обращения запасов должно уменьшиться по причине увеличения выручки от реализации, что повлечет за собой снижение среднегодовой стоимости оборотных производственных фондов.

Итак, мы имеем в 2017 году по плану:

От = 500005,00 * 365: 13431000,00

От = 13. Это означает, что при снижении уровня запасов за три года в 2,5 раза, в плановом 2017 году время обращения запасов снижается на 60,6%, что может увеличить скорость и уменьшить время товарного обращения, увеличить выручку от реализации при меньших размерах товарного запаса, что оказывает влияние на снижение расходов по хранению товаров, сокращению товарных потерь и т.п.

Предприятия стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Высокая оборачиваемость запасов требует более строгого контроля над запасами.

Достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных предприятий, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов номенклатуры нерегулярного спроса.

Если для экономически эффективной торговли необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любой товар, включенный в торговую номенклатуру, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся товаров, что тормозит общую оборачиваемость запасов.

Оборачиваемость запасов является важным критерием, который необходимо тщательно анализировать.

В результате всех мероприятий должно произойти снижение среднегодовой стоимости оборотных производственных фондов в 1,18 раз.

Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются формула: коэффициент оборачиваемости:

Коб = Vр / СО

где Коб - коэффициент оборачиваемости (в оборотах); Vр - выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.; СО - средняя величина оборотного капитала, тыс. руб. Длительность одного оборота рассчитывается по формуле (3.4):

Дл = Т / Коб                                                   (3.4)

где Дл - длительность периода обращения оборотного капитала, в днях;

Т - отчетный период, в днях.

В 2019 г. Коб₀ = 8954000,00/174956,00 = 51

Дл₀ = 365/51 = 7 дней.

В 2018 г. Коб₁ (план) = 13431000,00/200000,00 = 67

Дл₁ = 365/67 = 5 дней.

Из расчета видно, что происходит сокращение длительности периода обращения оборотного капитала в 1,4 раза или на 28,6%, что говорит об ускорении его оборачиваемости, что является положительным эффектом планирования. Величину абсолютной экономии (привлечения) оборотного капитала можно рассчитать двумя способами.

1. Высвобождение (привлечение) оборотных средств из оборота определяется по формуле:

Д СО = (СО₁ - СО₀) * Кvp

где СО - величина экономии (-), привлечения (+) оборотного капитала; CO₁, CO₀ - средняя величина оборотного капитала организации за отчетный и базисный периоды; Кvp - коэффициент роста продукции (в относительных единицах).

Д СО = (174956,00 - 200000,00) * 1,5 = - 37566 тыс. руб.

2. Высвобождение (привлечение) оборотных средств в результате изменения продолжительности оборота рассчитывается по формуле:

ДСО = (Дл₁ - Дл₀) * V_1одн,

где Дл₁, Дл₀ - длительность одного оборота оборотных средств, в днях;

V_1одн - однодневная реализация продукции, тыс. руб.

ДСО = (5-7) *24531,51 = - 49063 тыс. руб.

По причине запланированного в 2019 году ускорения оборачиваемости оборотных средств по сравнению с 2017 годом, согласно расчетам по формуле произойдет высвобождение оборотных средств, но предприятие АО «Завод Элекон»должно добиться погашения дебиторской задолженности в установленные сроки, то есть обеспечить своевременное привлечение оборотных средств.

Прирост объема продукции за счет ускорения оборотных средств (при прочих равных условиях) можно определить, применяя метод цепных подстановок:

ДVр = (Koб₁-Koб₀) * CO₁

Д Vр = (67-51) * 8917000,00 = 142672000 тыс. руб.

Прирост объема продукции в плановом году составит 142672000 тыс. руб.

Влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли ДР рассчитывается по формуле:

Д Р = Р₀ * (Коб_1/Коб₀) - Р₀

где Р₀ - прибыль за базисный период; Коб₁, Коб₀ - коэффициенты оборачиваемости оборотных средств за отчетный и базисный периоды:

ДР= 731000* (67/51) - 731000= 229333 тыс. руб.

Из расчетов эффективности предложенных мероприятий видно, что прирост прибыли от реализации составит 229333 тыс. руб., поэтому должно произойти замедление оборачиваемости оборотных средств, после высвобождения 49 млн. руб., так как запланированное значение прибыли эффективно.

Оптимальной структурой финансов считается формирование их за счет собственных средств только в части основного капитала (основных фондов). Оптимальным считается, если собственные средства покрывают весь основной капитал и часть оборотных средств. Предприятие будет жизнеспособным, если оно вовремя возвращает все заемные средства. Если собственный капитал предприятия не только покрывает основной, но и использованный для формирования оборотных средств, это свидетельствует о нерациональной структуре финансов. Имущество с долгосрочной эксплуатацией должно финансироваться долгосрочным капиталом, не обязательно собственным.

Рациональной считается такая структура, при которой основной капитал минимум на 50% финансируется за счет собственного капитала и на 50% за счет долгосрочных займов.

На предприятиях, привлекающих большой объем заемных средств в форме финансового и товарного (коммерческого) кредита, общее управление привлечением заемных средств может быть детализировано затем в разрезе указанных форм кредита. Кредит рассматривается как средство увеличения инвестируемых средств, необходимое для завершения сделки. Стоимость собственного капитала рассчитывается путем дисконтирования денежных потоков, поступающих к инвестору собственного капитала от регулярного дохода и от реверсии, стоимость заемного - дисконтированием платежей по обслуживанию долга.

С помощью коэффициента быстрой ликвидности можно прогнозировать способность предприятия-заемщика быстро высвобождать из оборота средства в денежной форме средства для погашения долга банка в срок.

Рассчитаем коэффициент быстрой (оперативной) ликвидности (Кбл), который равен отношению ликвидных активов к текущим пассивам. Ликвидные активы представляют собой ту часть текущих пассивов, которая относительно быстро превращается в наличность, готовую для погашения долга. К ликвидным активам в мировой банковской практике относятся денежные средства и дебиторская задолженность, в российской практике - также часть быстро реализуемых запасов. В 2019 году - 0,66, в то время как в 2017 году Кбл=0,53, рост - это положительный момент. Коэффициент должен быть Кбл>0,8, что является оптимальным значением.

Предприятие АО «Завод Элекон» должно оплатить взятое в кредит оборудование и ввести его в эксплуатацию путем монтажных и пуско-наладочных работ, что связано с внедрением инноваций, следовательно, предприятие должно привлечь заемные средства, которых не достаточно для окончания срока строительства объекта. При этом предприятие планирует взять кредит на покупку основных средств на сумму 16000 тыс. руб., ежегодный доход от реализации проекта будет составлять 7800 тыс. руб., срок эксплуатации основных средств - 5 лет, ставка дисконтирования - 15%.

Текущая стоимость собственности определяется в зависимости от норм дисконтирования и характеристик денежных потоков. То есть текущая стоимость зависит от срока проекта, соотношения собственного и заемного капитала, экономических характеристик собственности и соответствующих норм дисконтирования.

Покупка основных средств в кредит обусловливает следующие денежные расходы организации (тыс. руб.):

1 год: проценты по кредиту =16000x0,22 = 3520;

погашение кредита = 5587 - 3520 = 2067;

остаток по кредиту = 16000 - 2067= 13933.

2 год: проценты по кредиту = 13933 х 0,22 = 3065;

погашение кредита = 5587 - 3065 = 2522;

остаток по кредиту =13933 - 2522 = 11411.

3 год: проценты по кредиту = 11411 х 0,22 = 2510;

погашение кредита = 5587 - 2510 = 3077;

остаток по кредиту = 11411 - 3077 = 8334.

4 год: проценты по кредиту = 8334 х 0,22 = 1833;

погашение кредита = 5587 - 1833 = 3754;

остаток по кредиту = 8334 - 3754 = 4580.

5 год: проценты по кредиту = 4580 х 0,22 = 1007;

погашение кредита = 5587 - 1007 = 4580;

остаток по кредиту = 4580 - 4580 = 0.

Согласно прогнозным расчетам общая сумма выплат по кредиту составляет 27935 тыс. руб., что более чем в 1,7 раза превышает размер выделенной ссуды.

Для суммы кредита 16000 тыс. руб., согласно первого варианта при ставке дисконтирования К (15%)

5) = 0,3492 и величина ежегодных выплат составляет:

Р =16000 * 0,298 = 4768 тыс. руб.

Общая сумма выплат по кредиту при этом составит 23840 тыс. руб., что на 4095 тыс. руб. меньше, следовательно, предпочтительнее первый вариант - кредит 16000 тыс. руб. при ставке дисконтирования 15%.

Таким образом, расходы, уменьшающие прибыль, включают возросшие суммы затрат в результате строительства основных средств и их эксплуатации. В результате распределенные по годам затраты имеют тенденцию роста, что с точки зрения эффективности инвестиций нецелесообразно. Как показывают произведенные расчеты, на предприятии АО «Завод Элекон» проведение мероприятий по эффективному использованию оборотных средств (а именно, снижение уровня запасов до оптимального уровня, своевременное взыскание дебиторской задолженности и проведение мероприятий по снижению уровня задолженности в будущем), приводит к уменьшению убытка предприятия, а как следствие повышения эффективности использования оборотных средств улучшение финансового состояния предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Предприятия стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Высокая оборачиваемость запасов требует более строгого контроля над запасами.

Достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных предприятий, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов номенклатуры нерегулярного спроса.

Если для экономически эффективной торговли необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любой товар, включенный в торговую номенклатуру, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся товаров, что тормозит общую оборачиваемость запасов.

Оптимальной структурой финансов считается формирование их за счет собственных средств только в части основного капитала (основных фондов). Оптимальным считается, если собственные средства покрывают весь основной капитал и часть оборотных средств. Предприятие будет жизнеспособным, если оно вовремя возвращает все заемные средства. Если собственный капитал предприятия не только покрывает основной, но и использованный для формирования оборотных средств, это свидетельствует о нерациональной структуре финансов. Имущество с долгосрочной эксплуатацией должно финансироваться долгосрочным капиталом, не обязательно собственным.

Рациональной считается такая структура, при которой основной капитал минимум на 50% финансируется за счет собственного капитала и на 50% за счет долгосрочных займов.

На предприятиях, привлекающих большой объем заемных средств в форме финансового и товарного (коммерческого) кредита, общее управление привлечением заемных средств может быть детализировано затем в разрезе указанных форм кредита. Кредит рассматривается как средство увеличения инвестируемых средств, необходимое для завершения сделки. Стоимость собственного капитала рассчитывается путем дисконтирования денежных потоков, поступающих к инвестору собственного капитала от регулярного дохода и от реверсии, стоимость заемного - дисконтированием платежей по обслуживанию долга.

С помощью коэффициента быстрой ликвидности можно прогнозировать способность предприятия-заемщика быстро высвобождать из оборота средства в денежной форме средства для погашения долга банка в срок.

Рассчитаем коэффициент быстрой (оперативной) ликвидности (Кбл), который равен отношению ликвидных активов к текущим пассивам. Ликвидные активы представляют собой ту часть текущих пассивов, которая относительно быстро превращается в наличность, готовую для погашения долга. К ликвидным активам в мировой банковской практике относятся денежные средства и дебиторская задолженность, в российской практике - также часть быстро реализуемых запасов. В 2019 году - 0,66, в то время как в 2012 году Кбл=0,53, рост - это положительный момент. Коэффициент должен быть Кбл>0,8, что является оптимальным значением.

Предприятие АО «Завод Элекон» должно оплатить взятое в кредит оборудование и ввести его в эксплуатацию путем монтажных и пуско-наладочных работ, что связано с внедрением инноваций, следовательно, предприятие должно привлечь заемные средства, которых не достаточно для окончания срока строительства объекта. При этом предприятие планирует взять кредит на покупку основных средств на сумму 16000 тыс. руб., ежегодный доход от реализации проекта будет составлять 7800 тыс. руб., срок эксплуатации основных средств - 5 лет, ставка дисконтирования - 15%.

Текущая стоимость собственности определяется в зависимости от норм дисконтирования и характеристик денежных потоков. То есть текущая стоимость зависит от срока проекта, соотношения собственного и заемного капитала, экономических характеристик собственности и соответствующих норм дисконтирования.

Кроме того, планируется снижение дебиторской задолженности, согласно предложенным мероприятиям в 4 раза, что составит 43700 тыс. руб.

В связи с ростом выручки в два раза должен произойти рост оборачиваемости запасов, что в свою очередь должно быть обусловлено снижением запасов и материалов на складах, так как предприятию АО «Завод Элекон» в отчетном периоде выгодно было заниматься не производственной деятельностью, а сдачей имущества в аренду согласно годовой отчетности. Из этого следует вывод, что снижение запасов на складах - это цель предприятия в 2018-2019 годах в связи с переходом вновь на получение прибыли от производственной деятельности.

Необходимо, чтобы в плановом году темп роста прибыли был больше темпа роста выручки, что должно увеличить экономический потенциал АО «Завод Элекон». Чтобы прибыль возрастала опережающими темпами, необходимо в отчетном периоде иметь относительное снижение издержек производства и обращения как результат действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами.

Таким образом, при запланированном увеличении прибыли по сравнению с отчетным периодом в 2019 в 20 раз, выручка от реализации увеличится в 1,5 раза, а полная себестоимость в 1,43 раза и при этом неравенство будет соблюдаться. Следовательно, планируется увеличение экономического потенциала.

Мероприятия по совершенствованию управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия АО «Завод Элекон». Принципы, которые необходимо в будущем заложить в основу модели системы управления финансами предприятия АО «Завод Элекон» следующие:

1. Финансовое управление должно основываться на системном подходе. Только объединение усилий руководства предприятия, регионального руководства, местных органов власти, координация деятельности всех заинтересованных сторон одним уполномоченным органом, наделенным максимально широкими полномочиями, позволят добиться желаемого результата.

2. Необходимо организовать систему подготовки и переподготовки риск - менеджеров на высоком профессиональном уровне.

В качестве мер повышения эффективности управления финансами АО «Завод Элекон» «представляется необходимым осуществление следующих мероприятий:

-создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов,

-совершенствование платежного календаря,

-ускорение оборачиваемости активов,

-реструктуризация кредиторской задолженности,

-активный маркетинг с целью поиска новых рынков сбыта,

-поиск стратегических инвестиций,

-проведение энерго - и ресурсосберегающих мероприятий.

В ходе анализа и оценки финансово-экономического состояния предприятия АО «Завод Элекон» были выявлены причины неплатежеспособности, к которым были отнесены следующие:

1. Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря - финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть представлено движение денежных средств по срокам их поступления и использования.

При составлении платежного календаря необходимо установить очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечивать к моменту составления бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности. Для этого необходимо отказаться от существующей практики наращивания месячных объемов обязательств от начала к концу квартала: в течение квартала более равномерно планировать платежи за материалы, услуги, авансовые платежи по налогам, не допуская накопления задолженности на конец квартала.

2. "Котловой" учет затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов изделий.

3. Включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности. Например, отнесение амортизационных отчислений по основным производственным фондам, не участвующим в отчетном периоде в производстве продукции, на счет "Незавершенное производство" в будущем позволит не только улучшить финансовый результат предприятия, снизив себестоимость продукции, но и улучшить коэффициент текущей ликвидности.

4. Неэффективное управление имущественным комплексом. На предприятии АО «Завод Элекон»не ведется учет основных фондов, позволяющий выделить функционирующие основные фонды; нефункционирующие в настоящее время, но имеющие перспективы применения; нефункционирующие основные фонды, не имеющие перспективы применения вследствие морального старения или прекращения производства продукции, для которой они использовались. Это находит отражение в амортизационной политике предприятия, в одинаковом подходе к работающим и неработающим основным средствам при проведении переоценки.

Таким образом, предприятие АО «Завод Элекон» имеет свои причины попадания в кризисное финансовое состояние. Группы показателей - индикаторов финансово-экономического состояния - образуют критерии применения к предприятию методов финансового оздоровления.

Когда были рассмотрены цель и сущность стратегии инновационного развития и разные аспекты, ее разработку, был сделан вывод.

 Стратегия инновационного развития – неотъемлемая часть деятельностей предприятий, самый важный элемент, разработки на предприятиях. Эффективный инструмент управления и при помощи него, предприятиям легче определить перспективу роста и осуществлять контроль над текущей ситуацией.

Предприятия любых форм собственности и любого масштаба деятельностей, существенно управление хозяйственной деятельностью и определение стратегий развитий.

Проанализировав экономические показатели, производства АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» было выявлено, что в течение 2017-2019г.г отметился рост основного экономического показателя. В 2018 году в сравнении с 2017 годом, было увеличение выручки от продажи на 378 тыс.руб. или на 4,4%. В 2019г. по сравнению с 2018 годом на 1772 тыс. рублей или на 20,2%. Так как переменные затраты увеличиваются,рост выручки от реализаций увеличило себестоимость, в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 109,6 тыс.руб. или на 1,59 %, в 2019

г. по сравнению с 2018 г. на 2038 тыс.руб. или на 29,9 %.

Сильное уменьшение чистой прибыли в 2018 году связано с прекращением выпуска и реализации некоторого вида продукции. В 2018 году увеличились затраты на сырье и матриалы. В 2019 году чистая прибыль увеличилась в 6 раз, можно связать с расширением выпускаемого товара.

Рост экономических показателей деятельности АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» в 2019 году     повлекло за увеличение     показателей   рентабельности, так рентабельность в 2018г. составила 6,02%, что выше показателя 2017 г. на 4,5%, что, несомненно, является хорошим моментом.

Была проанализированна динамика основных экономических показателей

и возможно сделать вывод о том, что самый результативный период функционирования предприятия АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» является 2019 год по сравнению с 2017-2018.г.

Даже когда снизились некоторые показатели, АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» было стабильно работающим предприятием, прибыльным и рентабельным в течение

3-х лет.

Анализ внутренней среды организации, помог сделать выводы. Важнейшее значение в деятельности АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» – достижение поставленной цели, главная из которых, является получение хорошей прибыли.

Но данное предприятие стремится минимизировать уровень цен, сделать его доступным всем потребителям и в тоже время позволяющий получить прибыль для развития и роста. Управление внутренней средой предприятия лежит в принципах его работоспособности. Также, значение показывает политика ценообразования предприятия, которое использует разные способы ценообразования и гибкую систему скидок для своих клиентов.

Из проведенного анализа можно заключить следующее:

– существует возможность увеличения доли рынка за счет расширения ассортимента и проведения эффективных рекламных кампаний, что приведет к повышению конкурентоспособности фирмы на рынке;

– из конкурентного анализа (таблица 4) было понятно, что основные конкуренты АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» являются «BERGAUF», «UNIS», фирмы имеют

средне-низкие цены, достаточно большой ассортимент.

В настоящее время АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» использует конкурентную стратегию дифференциации.

АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» занимает лидирующее положение на рынке специализированных производству электро- и радиоэлементов: высокая доля на рынке, наличие конкурентных преимуществ по цене, ассортименту и др. Поэтому завод в этой сфере деятельности должен осуществить деятельность по поддержанию существующего положения. Но основное внимание предприятию для формирования стратегии инновационного развития необходимо уделить внедрению новых ассортиментных групп товара, расширению ассортимента, за счет реализации товаров на рынке производству электро- и радиоэлементов, плиточных клеев, гидро-материалов, эконом штукатурки.

Для этого предлагается следующий план реализации, для данного направления, разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития (на примере АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН»):

– за счет расширения рынка сбыта, открытие торговой точки (магазина) под своей маркой.

Предлагается проект по созданию торгового магазина по продаже производству электро- и радиоэлементов, с целью прироста прибыли, раскрытия новых возможностей на рынке, узнаваемости бренда.

Расчет показал, что магазинный проект сможет достичь положительной выгоды. Развитие магазина при хорошей маркетинговой стратегии поможет ускорить объем продаж предприятия в целом на 30%.

При правильно созданном финансовом плане на перспективу, можно спрогнозировать будущее бизнеса. Тем более что законодателей структуры бизнес-плана не существует. Все предприниматели могут рассмотреть в бизнесплане нужные статьи затрат.

Предлагается разработать проект для развития данного магазина путем развития ассортимента продукции с наименьшей ценой. Положительные стороны развития имеются благодаря тому, что в наше время материалы являются востребованным товаром на рынке.

 Магазин подразумевает введение проведение следующих мероприятий:

- ремонт здания под магазин, на существующей территории

предприятия;

- монтажи и установки нового торгового оборудования;

- внедрение системы самообслуживания покупателей;  расширение ассортимента производству электро- и радиоэлементов;    улучшение сервисного обслуживания.

Общая потребность в инвестициях составляет 1900 тыс. рублей.

Предприятие владеет в качестве собственного капитала денежные средства в размере 800 тыс. рублей, которые оно может направить на реализацию инвестиционного проекта.

Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития (на примере АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН»), следует осуществлять при помощи мероприятий:

- по совершенствованию ассортиментной политики: сокращение ассортимента товаров высокой цены; расширения ассортимента, за счет включения новых ассортиментных групп (эконом-клей, штукатурки с экономичным расходом);

- различная специализация в деятельности компании (создание магазина с торговым названием «GLIMS», предоставление различных услуг по найму ремонтных бригад);

- по улучшению рекламного упора на массы.

Благодаря данным мероприятиям, АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» станет более узнаваемым и покупаемым на рынке сухих производству электро- и радиоэлементов.