Лидерство как тиражирование бизнеса.

Суть лидерства состоит в: • развитии бизнеса, увеличении его масштабов путем расширения производства, создания дочерних фирм, открытия новых предприятий – лидерство тиражирует успех;

• в упорядочении процессов преобразований, обновлении технологий – способность к лидерству – это способность быть эффективными преобразователем;

• в целенаправленной реализации индивидуальных потенциалов сотрудников как последователей, а последователей как новых лидеров на основе развивающегося системного процесса мобилизации усилий по достижению стратегических целей – для лидера активная деятельность означает продвижение к цели, а его собственный потенциал определятся созданной им командой.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отношений, который опирается преимущественно на социальное воздействие. Лидерство в отличие от управления предполагает наличие последователей, а не подчиненных или сотрудников. В какой мере сотрудник становится последователем, в такой мере менеджер – лидером. Дорогу к лидерству ему открывает должность. Влияние с позиции только должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством.

Перспективные лидеры бизнеса привлекают себе подобных, хотя и с более низким лидерским потенциалом. Это опыт развития предпринимательства. Практика бизнеса свидетельствует о том, что успешно действующие лидеры сохраняют свои лидерские позиции путем потенциальных лидеров.

Такие ситуации возникают по следующим причинам: • уверенные в себе лидеры не испытывают страха при общении с коллегами с большими потенциальными возможностями в бизнесе; • уверенные в себе лидеры создают атмосферу бизнеса, которая содействует потенциальному лидерству, а также развитию лидерского мышления.

Владельцы бизнеса (инвесторы) заинтересованы в развитии бизнеса и эффективном управлении им. Они будут поддерживать и развивать лидерство, именно исходя из этой своей заинтересованности.

28. Динамика требований к лидеру. Качества современного лидера и его отличия от менеджера.

1. Под динамикой лидерства подразумевают всевозможные изменения, связанные как с содержанием (статусом и типами), так и с масштабами лидерства, функционирующего как в социальной микро-, так и в макросреде.

По мере усложнения функционирования группы. Количественного роста, развивается иерархия по степени влияния среди членов группы. На верхней ступени иерархической лестницы - первостепенный лидер, посередине - лидеры второго и третьего уровней, на нижних ступенях - последователи.

Потребность в лидере особенно возрастает в критических ситуациях. Если член группы обеспечит достижение целей группы или безопасность группы в ситу своих личностных качеств, он станет лидером.

Причиной смены лидера обычно оказывается его несоответствие требованиям, нормам, целям и задачам группы. Она может возникнуть как вследствие чрезмерной авторитарности лидера, перестающего считаться с групповой, так и в результате его неспособности справиться с новыми более сложными задачами групповой деятельности.

Способы достижения лидерского статуса:

- содействие официальному руководителю в решении поставленных задач;

- открытая конфронтация (борьба за лидерство) по отношению к институциональному руководителю, который до этого занимал руководящее положение в общности. (в 83% случаев смены лидерства).

2.Качества лидера Руководитель организации просто не может не обладать харизмой. Это всё из-за того, что любой организацией управляет не самый умный специалист и не тот, кто больше всех работает, а тот, кто способен поднять и вдохновить своих сотрудников на великие трудовые подвиги и вести их до победного конца.

Уверенность  Ровная осанка и походка, расправленные плечи, уверенный взгляд,

уместные жесты, мимика и четкая, разборчивая речь – вот что поможет донести свою

точку зрения до оппонента

Имидж чтобы дополнял образ и создавала нужное впечатление.

Умение нести ответственность   Настоящий лидер должен уметь брать на себя ответственность не только за себя, но и за каждого, кто находится под его началом.

Эмоциональный контроль Ни один не последует за тем, кто при первой же трудности начинает паниковать.

Умение слушать

Навык коммуникации

Компетентность в своем деле

Проницательность

Сфокусированность. Для того, чтобы стать эффективным лидером, требуются приоритеты и концентрация.

Инициативность

Самодисциплина. Без самодисциплины невозможно достичь успеха и преуспевающим человеком. Независимо от ого, насколько одарен лидер, он не может максимально развиться без самодисциплины.