Руководитель и его авторитет. Лидер и его авторитет. «комплекс угрожаемого авторитета» и его проблемы.

Авторитет руководителя – это система взаимосвязанных свойств личности, обеспечивающая успех во взаимоотношениях с людьми и в организации труда целого коллектива.

Авторитет — это также психологическое состояние личности, которая выполняет эту роль.

При опоре на неформальный авторитет, обусловленный высоким уровнем развития личностных качеств, наблюдается значительное увеличение использования потенциальных возможностей подчиненных.

Авторитет руководителя зиждется на двух источниках: его должностном статусе (объективный фактор) и завоеванном им самим престиже (субъективный фактор), которые могут находиться в органическом единстве или в некотором противоречии друг с другом. Дополняя друг друга, они создают предпосылки для нормального функционирования трудового коллектива.

Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом: его завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, как человек требовательный к себе и другим, справедливый, нравственно чистоплотный.

Авторитет руководителя предстает как общая характеристика его личности, как величина, производная от его профессиональных качеств, политической и нравственной зрелости, реализуемых в его повседневной деятельности, во взаимоотношениях с подчиненными коллегами, а также с вышестоящими руководителям

Авторитет лидера формируется на основе общей заинтересованности объекта и субъекта власти и убежденности подчиненных в особых способностях лидера.

Власть лидера напрямую связана с его авторитетом.

Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют лидера и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания. Он основывается на согласии и означает уважение к лидирующей личности, доверие к ней.

Авторитет может быть истинным, когда лидер действительно обладает теми качествами, какими его наделяют подчиненные, и ложным, сформированным на заблуждениях относительно личности лидера.

В зависимости от лежащих в основе авторитета качеств, он может быть:

· научным (качество учености);

· деловым (компетентность, опыт);

· моральным (нравственные качества);

· религиозным (святость);

- статусным (должностным).

«Комплекс угрожаемого авторитета» и его проблемы.

Панический страх утратить имидж руководителя называется комплексом угрожаемого авторитета. Опасен этот комплекс не только для начальника, но и для всего коллектива.

Ситуация, когда руководитель опасается за свое место, возникает в двух случаях. Во-первых, комплекс угрожаемого авторитета зачастую преследует молодых руководителей. Во-вторых, с такой проблемой может столкнуться человек, который пришел к власти не совсем законным путем, пренебрегая правилами честной конкуренции. Комплексу угрожаемого авторитета также подвержены те руководители, которые, имея личностные проблемы, склонны привносить их в свою работу.

роме того, такой руководитель начинает привлекать на свою сторону удобных сотрудников — тех, кто беспрекословно подчиняется и считает его решение единственно верным. Он будет избегать более осведомленных и профессиональных советников, чтобы не обнаружить свою некомпетентность на их фоне. В такой ситуации возможность конструктивной критики и трезвого анализа успехов и неудач сводится к нулю.

Самодиагностирование этой «болезни» практически невозможно. Лишь в очень редких случаях руководитель может прислушаться к мнению подчиненных. Единственный способ обезопасить себя от вредоносного комплекса, будучи руководителем, — это профилактика.

Существует несколько способов профилактики этого «заболевания». В частности, вступая в должность, нужно предварительно подготовиться к тому, что вам предстоит управлять людьми, не нарушая при этом слаженной работы коллектива. Искусственное повышение планки своего авторитета за счет создания офисного культа личности — прямой путь к возникновению комплекса.

Кроме того, необходимо постоянно пополнять багаж профессиональных знаний, чтобы быть на одной волне со своими сотрудниками. Существует большое количество тренингов и специальной литературы, которую стоит прочесть. Отличной профилактикой комплекса могут стать советы более опытных коллег.