Анализ мероприятий по разработке и принятию решений в организации

 

Экономические интересыуправленческих решений заключаются в том,что для разработки и реализации любого решения необходимы затратыфинансов, материалов и времени. Прибыль организации принесетпринятие эффективногоуправленческого решения, а неправильноерешение может привести кубыткам, а иногда и к прекращениюдеятельности предприятия.

Правовые интересы управленческого решения заключаются вчеткомсоблюдении законодательства РФ и международных обязательств, атакжедокументов самой организации. Предприятие может понестизначительныепотери, в случае, если уже разработанное решение будетотменено, в силунарушения законодательства, а из-за реализациинезаконного управленческого решения организации может быть назначенштраф или возбуждение уголовного дела на лиц, принимающих решение.

Организационные интересы состоят в создании работоспособногоколлектива, разработке инструкций и положений, наделенииработниковорганизации полномочиями, правами, обязанностями иответственностью,формировании системы контроля, выделениинеобходимых ресурсов,обеспечении работников необходимойорганизационной техникой дляэффективной работы предприятия.

Технологические интересы управленческого решения проявляютсявобеспечении персонала организации необходимыми техническими,информационными средствами и ресурсами.

Технические решения принимаются менеджерами с целью улучшениятехнической политики и модернизации производства.

Экономические решения связаны с финансовыми затратамипредприятия.

Социальные решения принимаются в отношении работниковорганизации и касаются вопросов заработной платы, льгот, гарантий,развития человека как личности. Такие решения призваны создатьблагоприятные условия труда, способствовать повышению инициативыперсонала, развитию личности, и именно поэтому должны приниматьвовнимание индивидуальные особенности работников организации.

Таким образом, стабильность в осуществлении деятельностиобеспечиваетсяпри наличии целого ряда следующихэкономическихсоставляющих: финансовой, кадровой, производственной устойчивости иустойчивости инновационногоразвития. Управленческиерешения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В целом предприятие ИП Мойсейчук Д.В. довольно эффективно работающая организация со сложившейся материально-технической базой, структурой управления, и активной позицией на рынке транспортных услуг.

Основным видом деятельности компании является организация автомобильных грузоперевозок. В сложившейся конъюнктуре рынка компания отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему. Необходимы пути совершенствования этого бизнеса.

Основные проблемы, с которыми столкнулось руководство "GRperevoz" - ИП Мойсейчук Д.В., это управление сотрудниками в дистанционном режиме. Был выявлены следующе проблемы в первые недели дистанционной работы: повышенная неопределенность и общее чувство дислокации делают дистанционное управление персоналом более сложным, в условиях дистанционной работы, в организации которой возникла необходимость из-за введения режима карантина, каждый аспект роли менеджера усиливается и усложняется в несколько раз.К основным организационным барьерам можно отнеси: искажение сообщений, информационные перегрузки.

Управленческие решения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия.

Таким образом, считаем, что цель работы достигнута, а оставленные задач выполнены в полном объеме.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2019. - 371 c.

2. Аширов Д.А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2020. - 432 c.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2020. - 352 c.

4. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций; Приор - М., 2019. - 443 c.

5. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2020. - 352 c.

6. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2019. - 304 c.

7. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2020. - 619 c.

8. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала; Синергия - М., 2019. - 352 c.

9. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 484 c.

10. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2020. - 305 c.

11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2019. - 332 c.

 

 

Приложение 1

 

Таблица 1. Схема организационной структуры

 

Директор

Бухгалтер

Менеджер по работе с клиентами

Менеджер по рекламе

Водители

Грузчики

 

 

Приложение 2

 

Таблица 2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г.

Категории работающих	Среднесписочная численность		Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
	2016 год	2019 год
Директор	1	1	-
Бухгалтер	1	1	-
Водитель	2	3	+1	33%
Грузчик	6	9	+3	33%
Менеджер по работе с клиентами	1	1	-
Менеджер по рекламе	-	1	+1	100%
Всего работающих	11	16	+5

 

 

Рисунок 1 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г.

Приложение 3

 

Таблица 3. Анализ динамики укомплектованности персонала за 2016 - 2019 гг.

Категория персонала	2016 год		2019 год
	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %
Директор	1	100%	1	100%
Бухгалтер	1	100%	1	100%
Водитель	2	100%	3	133%
Грузчик	6	100%	9	133%
менеджер по работе с клиентами	1	100%	1	100%
менеджер по рекламе	-	0%	1	100%

 

 

Рисунок 2 - Анализ динамики структуры персонала за 2016 - 2019 гг.

 

 

Приложение 4

 

Таблица 4. Динамика показателей движения рабочих кадров за 2016 - 2019 гг.

№ п/п	Показатели	2016 год	2019 год	Абсолютное отклонение	Темпы роста 2019/2016, %
1.	Среднесписочная численность работающих, чел.	11	16	+5	+45%
2.	Принято рабочих – всего	7	5	+5	+71%
3.	Выбыло рабочих – всего, в том числе: - по собственному желанию - уволено за прогул и др. нарушения труд. - по уважительной причине	-	-	-	-
4.	Коэффициент оборота по приему (Кпр)	63%	31%
5.	Коэффициент оборота по выбытию (Квб)	-	-
7.	Коэффициент текучести кадров (Ктк)	-	-
9.	Коэффициент постоянства кадров (Кп)	63%	31%

 

 

Приложение 5

 

Таблица 5. Анализ персонала по социально-демографическим признакам

Показатель	2016 год	2019 год
По полу: Мужчины Женщины	9 2	13 3
По возрасту: 18-25 26-35 Старше 35	3 6 2	4 10 2

 

Рисунок 3 - Анализ персонала по социально-демографическим признакам

 

Приложение 6

 

Таблица 6. Анализ персонала по уровню образования

Показатель	2016 год	2019 год
Среднее образование	0	0
Начальное профессиональное образование	5	5
Средне-специальное образование	4	8
Высшее образование	3	3

 

Рисунок 4 - Анализ персонала по уровню образования