Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
П оняття про контролінг інвестиційних проектів ,
ЙОГО МЕТА І ЗАВДАННЯ
У складі механізму інвестиційного менеджменту важлива роль надається системам і методам внутрішнього інвестиційного контролю (контролінгу). Внутрішній інвестиційний контроль являє собою організова- ний підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері інвестиційної діяль- ності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії. Створення систем внутрішнього контролю є індивідуальною складовою частиною побудови усієї системи управління під- приємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за ліній- ним чи функціональним принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципи. В основі цих систем лежить поділ ко- нтрольних обов’язків між окремими службами і менеджерами. У цих традиційних системах внутрішнього контролю органіч- ним складником виступає система інвестиційного контролю, яка направлена на здійснення контрольних дій щодо інвестиційних проектів. Інвестиційний проект — це довгострокове вкладення грошо- вих та інших ресурсів з метою одержання економічної вигоди. Для оцінки цієї вигоди необхідно мати систему економічних роз- рахунків, що базується на концепції контролінгу. У загальній системі контролінгу, організованого на підприєм- стві, виділяється один із центральних його блоків — інвестицій- ний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що за- безпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріори- тетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забез- печити нормалізацію цієї діяльності. Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкраще досягти постав- лених цілей. Головне завдання контролінгу інвестицій полягає у досягненні цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності. До складу основних напрямків діяльності інвестиційного контролінгу слід віднести такі: — планування і координацію інвестиційної діяльності в рам-
ках стратегічного і оперативного планування на підприємстві; — реалізацію інвестицій (проект — контролінг); — контроль за реалізацією інвестицій, який включає поточні перевіряючі розрахунки, а також контроль бюджету інвестицій- ного проекту. Конкретизуючи вищенаведені напрямки контролінгу інвести- цій, можна виділити такі основні завдання: • аналіз методики планування інвестиційних проектів; • розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвес- тиційних проектів; • координація процесу планування і бюджетування інвести- ційних проектів; • економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів; • збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу робіт із проекту; • аналіз змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі й оці- нка їхнього впливу на хід проекту; • коригування планів інвестиційних проектів відповідно до зміни умов; • контроль проекту за змістом виконаних робіт і за термінами; • аналіз причин відхилень від плану; • контроль за виконанням бюджету інвестицій і аналіз відхи- лень від бюджету; • оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, що можуть змінитись; • розробка рекомендацій для прийняття управлінських рі- шень. Контролiнг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, що дозволяють виділити його серед інших різно- видів контролінгу: — контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досяг- нення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за своєю сутністю є стратегічним контролінгом; — контролінг оперативної діяльності здійснюється за центра- ми відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів — за проектами. Контролiнг інвестицій зв’язаний з матричною організаційною структурою: у кожному проекті, як правило, задіяно безліч центрів відповідальності, і контролер повинен забезпечити їхню злагоджену взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей. Внаслідок тривалих термінів здійснення інвестиційних проек- тів система контролінгу інвестицій повинна бути орієнтована на тривалу перспективу.
Система контролінгу інвестицій повинна бути гнучкою, адап- тованою до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища впродовж усього терміну здійснення інвестиційного проекту. Контролiнг інвестицій повинен охоплювати найрізноманітніші аспекти проекту, оскільки проекти, як правило, є комплексними.
П РИНЦИПИ, ФУНКЦІЇ
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 46; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.204.208 (0.009 с.) |