Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
У правлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
Управлінський облік виник у країнах з ринковою економікою в інтересах внутрішніх користувачів інформації. Він складається із систематичного обліку, який розвиває традиційні способи бух- галтерської інформації, і проблемного обліку, що дозволяє виро- бити дійові управлінські рішення. До цього часу в економічній літературі ще не сформувалася єдина думка щодо визначення суті управлінського обліку. Проте найбільш зрозумілими і вдалими можна вважати такі його тлума- чення. Управлінський облік — це процес виявлення, вимірювання, нагромадження, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для за- безпечення відповідного підзвітного використання ресурсів [7, с. 209]. Управлінський облік — це економічна система, пов’язана із підготовкою та забезпеченням системи управління інформацією при здійсненні інвестиційної, операційної та фінансової діяльно- сті, яка дозволяє розробляти та в комплексі приймати найбільш ефективні оперативні, тактичні стратегічні рішення на різних рі- внях управління підприємством [45, с. 35—36]. До недавнього часу у нас розвивався лише фінансовий облік. а з управлінського обліку використовувалися деякі фрагменти — облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості гото- вої продукції, техніко-економічне планування, аналіз господарсь- кої діяльності. Особливістю управлінського обліку є те, що на місце чисто процедурних обліково-економічних завдань висувається нове за- вдання — забезпечення потреб користувачів у такій інформації, яка носить адресний характер, а також орієнтація на детальний облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості про- дукції з метою пошуків резервів для зниження витрат на одини- цю продукції. Інформація управлінського обліку орієнтована на задоволення потреб як поточного, так і стратегічного управління, на оптимі- зацію використання ресурсів, забезпечення об’єктивної оцінки діяльності внутрішніх господарських підрозділів підприємств та організацій, а також роботи працівників апарату управління, осо- бливо менеджерів. Це вказує на те, що управлінський облік, як
справедливо зазначає вітчизняний учений Голов С. Ф., є складо- вою частиною процесу управління. Він надає інформацію, важ- ливу для [7, с. 209—210]: — визначення стратегії та планування майбутніх операцій ор- ганізації; — контролювання її поточної діяльності; — оптимізації використання ресурсів; — оцінки ефективності діяльності; — зниження суб’єктивності в процесі прийняття рішень. Управлінський облік повинен забезпечити для адміністрації таку інформацію, яка дозволяє: — приймати управлінські рішення з урахуванням їх економіч- них наслідків, контролювати витрати у зіставленні з нормами; — формувати економічну стратегію; — оцінювати формування собівартості і прибутку протягом місяця; — оцінювати витрати в розрізі структурних підрозділів під- приємства; — приймати рішення щодо окупності програм, калькуляції собівартості продукції, окупності і ефективності ремонтів, вико- ристання ресурсів. Управлінський облік не регламентується і його організація та методологія залежить від потреб системи управління, тому для проектування підсистеми управлінського обліку необхідно ви- вчити запити управлінських служб. Як правило, управлінський облік доцільно організовувати на великих та середніх підприємс- твах, які мають складну структуру, значну номенклатуру виробів, сировини, матеріалів, напівфабрикатів, складний технологічний процес тощо. Для розвитку управлінського обліку в Україні, як вважає про- фесор Пушкар М. С., необхідні деякі передумови [56, с. 224— 226]: По-перше, формування ринкової інфраструктури, приватиза- ція підприємств, ринковий механізм ціноутворення закономірно викликають необхідність розробки системи формування собівар- тості продукції. Рахувати витрати на виробництво потрібно не наприкінці місяця, коли вже неможливо вплинути на них, а на початку місяця на основі норм. Протягом місяця фіксуються від- хилення від норм з виявленням причин і винуватців в розрізі окремих структурних підрозділів з метою їх аналізу і прийняття оперативних рішень щодо формування собівартості продукції.
По-друге, конкуренція між товаровиробниками, яка здійсню- ється в ціновій формі або в нецінових формах, вимагає постійної уваги до пошуку резервів зниження собівартості. За всіх інших рівних умов у конкурентній боротьбі виграє той, в кого нижче собівартість. З іншого боку, виникає необхідність організувати облік реалізації продукції по географічних районах, сегментах ринку, групах покупців, стежити за становищем на ринку конку- рентів тощо. Це означає, що виробництво та збут продукції орга- нізується на основі маркетингових досліджень. Бухгалтерський облік включає ряд нових об’єктів спостереження і тому розши- рюються його межі. Поява управлінського обліку в значній мірі обумовлена ускладненням зовнішнього середовища і необхідніс- тю врахування його змін. По-третє, в ринковій економіці діє комерційна таємниця, яка пов’язана з засекречуванням певної інформації. Кабінет Мініст- рів України постановою від 9.09.1993 р. № 611 «Про перелік ві- домостей, що не становлять комерційної таємниці» визначив ко- ло тих даних, які повинні бути відкритими. До них відно- сять [53]: — установчі (засновницькі) документи; — державна звітність; — дані про податки і платежі та правильність їх нарахування; — чисельність працюючих та їх заробітна плата; — дані про забруднення навколишнього середовища, недо- тримання безпечних умов праці тощо; — документи про платоспроможність; — відомості, що підлягають оголошенню відповідно до чин- ного законодавства. З цього переліку виходить, що всі інші дані, що характеризу- ють господарську і фінансову діяльність підприємства, не підля- гають розголошенню і складають комерційну таємницю. Враховуючи те, що управлінський облік направлений на конт- роль за формуванням собівартості і калькулювання продукції, його дані є комерційною таємницею, розголошення яких може нанести шкоду. По-четверте, розвиток теорії і практики обліку дає можливість відокремити управлінський облік від фінансового. Система облі- ку витрат на виробництво дає можливість організувати аналітич- ний облік паралельно за багатьма ознаками: — за елементами; — за статтями; — за центрами витрат; — за сферами відповідальності; — за процесами виробництва; — за видами продукції; — за нормами витрат, відхиленнями від норм і змінами норм; — за частками витрат окремих цехів у собівартості окремих видів продукції; — за змінами; — за бригадами. Отже, передумови виникнення управлінського обліку були в певній мірі закладені в систематичному обліку, який формувався в Україні до цього часу. Разом з тим формування ринкової інфра- структури робить необхідним відокремлення управлінського об- ліку в окрему галузь системи бухгалтерського обліку. На думку професора Сопка В. В., внутрішньогосподарський облік (так званий управлінський, виробничий, контролінг) не є самостійним бухгалтерським обліком. Це є продовження, а точ- ніше подальше поглиблення, деталізація даних бухгалтерського фінансового обліку в частині витрат та доходів діяльності, коли розкривається вся ефективність придбання ресурсів, їх перероб- ки, технологічних та організаційних рішень, мотивації тощо. Цей облік становить комерційну таємницю підприємства. Він буду-
ється суто для конкретного підприємства виходячи з характеру технологій, організаційних рішень. Основними користувачами інформації з внутрішньогосподарського обліку є керівники, влас- ники, засновники, менеджери. Це конфіденційна, таємна бухгал- терська інформація [60, с. 399]. Отже, побудова бухгалтерського внутрішньогосподарського обліку базується на даних фінансового обліку, тобто вихідними для внутрішньогосподарського обліку є дані фінансового обліку. Завдання внутрішньогосподарського обліку — з допомогою де- талізації та предметно-цільової конкретизації розкрити відповід- ність або невідповідність затрат бізнес-плановим показникам. У разі відхилення визначити, хто був ініціатором економії або ви- нуватцем перевитрат. А це означає, що для потреб внутрішнього- сподарського обліку необхідно залучати дані (показники) бізнес- плану, а також нормативну інформацію. Крім того, у побудові внутрішньогосподарського обліку бере участь також різна технологічна, маркетингова й інша інформа- ція, яка може впливати на оптимізацію управлінських рішень щодо скорочення затрат, збільшення доходів, одержання додат- кового прибутку або зменшення збитків. А це означає, що поняття «внутрішньогосподарський облік» значно ширше, ніж просто бухгалтерський облік. Згідно з нашими переконаннями, управлінський облік, незва- жаючи на його назву, чи то виробничий облік, чи внутрішньогос- подарський, — це досить вагома складова комплексної системи бухгалтерського обліку, яка набуває все більшого поширення і практичного застосування. Управлінський облік має зв’язки з рядом інших наук — фі- нансовим обліком, менеджментом, математикою, аналізом гос- подарської діяльності, фінансами, статистикою, технологією, ін- женерною справою. Виходячи з ролі і значення управлінського обліку в системі бухгалтерського обліку в цілому можна виділити такі найбільш суттєві його ознаки: — підпорядкування методології обліку запитам управлінської системи; — забезпечення внутрішніх потреб підприємства в інфор- мації; — обмеження об’єктів обліку витратами на виробництво і калькулюванням собівартості продукції; — конфіденційність. Управлінський облік організовується в такому порядку, щоб повністю задовольнити потреби управління в інформації щодо формування собівартості і визначення рентабельності окремих
видів продукції. Інформація про собівартість продукції є конфіденційною, і вона призначена для службового користування без права розго- лошення. Предметом управлінського обліку є контроль за формуванням собівартості продукції в розрізі центрів витрат і сфер відповіда- льності і визначення рентабельності та пошук резервів зниження витрат і зростання прибутку. Метою управлінського обліку є мінімізація витрат на вироб- ництво продукції і отримання максимально можливого рівня рен- табельності або норми прибутку. Для досягнення мети необхідно, на думку професора Пушка- ря М. С., децентралізувати контроль за формуванням собівартос- ті. Прямі витрати на виробництво (матеріальні ресурси, заробітна плата) слід планувати і контролювати за центрами витрат і відпо- відальними особами (лінійний персонал), а непрямі витрати (ви- трати по утриманню і експлуатації машин і устаткування, витра- ти на управління) — штабним персоналом (начальниками відділів і служб) [56, с. 229]. Управлінський облік є вихідним елементом системи контролі- нгу, оскільки забезпечує службу контролінгу вичерпною достові- рною та необхідною інформацією щодо витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції на всіх стадіях виробничо- го процесу, що дає змогу здійснювати підготовку виважених управлінських рішень на підставі такої інформації. Завданням управлінського обліку, на думку професора Фаріо- на І. Д. та Писаренка Т. М. є складання звітів, інформація яких призначена для власників підприємства, його керівників (мене- джерів) та інших внутрішніх користувачів інформації [73, с. 12]. Безперечно, таке твердження є надто звуженим і не в повній мірі охоплює ту низку питань, які перебувають в полі зору управлін- ського обліку. Більш повний і деталізований перелік таких за- вдань наводить професор Пушкар М. С. Основними завданнями управлінського обліку, на його думку, є [56, с. 229]: складання кошторисів на виробництво продукції; облік витрат на виробництво паралельно за багатьма напря- мами (цех, дільниця, бригада, виріб, елемент, стаття калькуляції); визначення об’єктів калькулювання, калькуляційних оди- ниць; вибір методів обліку витрат на виробництво і калькулюван- ня собівартості продукції; складання планових і звітних калькуляцій; аналіз відхилень від норм витрат; групування відхилень за причинами і винуватцями; забезпечення інформації для управління про відхилення від норм; визначення собівартості продукції, норми прибутку, рента- бельності; аналіз собівартості продукції і виявлення резервів її знижен- ня;
автоматизація обліку, калькулювання і аналізу собівартості продукції. Заслуговує на увагу і практичне застосування у вітчизняній практиці коло завдань системи управлінського обліку, які виділяє професор КНЕУ О. О. Терещенко [66, с. 139]: — забезпечувати розподіл витрат у розрізі «реалізована про- дукція — товарно-матеріальні запаси», «постійні — змінні витра- ти», «прямі — непрямі витрати»;
— сприяти виявленню проблемних питань у сфері витрат і розробленню альтернативних рішень для їхнього розв’язання; — уможливлювати використання сучасних методів управлін- ня витратами (таргет-костинг, директ-костинг, ретроградна каль- куляція, АВС-аналіз, бенчмаркінг, CVP-аналіз, одно- та багато- ступінчастий директ-костинг); — забезпечувати бюджетний контроль (аналіз причин відхи- лень фактичних показників витрат від планових); — давати змогу об’єктивно оцінити результати фінансово- господарської діяльності (чи окремих заходів, операцій) у плано- вому періоді в цілому на підприємстві та в розрізі окремих центрів відповідальності.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 65; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.77.114 (0.06 с.) |