Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Собівартість продукції та витрати періоду
Таблиця 2.2
Виробничі витрати, пов’язані з безпосереднім перетворенням сировини і матеріалів на готову продукцію за допомогою праці виробничих робітників з використанням виробничого устатку- вання, називають основними. Основні витрати — це сукупність прямих витрат на вироб- ництво продукції. Вони поділяються на три групи: прямі мате- ріальні витрати, прямі витрати на оплату праці та інші прямі витрати. Виробничі накладні витрати — це витрати, пов’язані з про- цесом виробництва, які не можуть бути віднесені до певних ви- робів економічно можливим шляхом. Прикладом цих витрат є допоміжні матеріали, заробітна плата обслуговуючого персоналу, (непряма зарплата), витрати на утри- мання і ремонт будівель, приміщень, устаткування, орендна пла- та, оплата комунальних послуг тощо). Виробничі накладні (загальновиробничі) витрати розподіля- ються між виробами пропорційно до вибраної бази.
Для прийняття управлінських рішень вкрай необхідно розріз- няти релевантні та нерелевантні витрати. Релевантні — це витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішень. Нерелевантні — це витрати, що не залежать від прийняття рішень. Наприклад, розглядається питання — придбати новий верстат чи взяти його в оренду. У цьому випадку вартість верстата та орендна плата є релевантними витратами, на відміну від вартості витрачених на його обслуговування мастильних матеріалів, ви- трат на заробітну плату обслуговуючого персоналу, які є нереле- вантними витратами, оскільки вони матимуть місце в обох випа- дках. Різницю між витратами, які виникають при прийнятті альтер- нативних рішень, називають диференційними витратами. У нашому прикладі диференційні витрати — це різниця між вартістю верстата і сумою орендної плати за період його експлу- атації. Релевантними (значними, суттєвими) можна вважати тільки такі майбутні затрати, які зміняться в результаті прийнятого рі- шення. При визначенні релевантних затрат слід враховувати без- поворотні і тимчасові затрати. Безповоротні затрати, тобто затрати минулих періодів, які ви- никли в результаті раніше прийнятого рішення, не є суттєвими для прийняття управлінських рішень. Приклад: На будівництво нового виробничого корпусу витрачено 1 3 млн грн і вже зараз очевидно, що для його введення в експлуатацію потрібно витратити ще 12 млн грн. Дохід від реалізації продукції, яка буде виготовлятись у ньому, в найближчі 5 років складе 23 млн грн. Запитання: чи слід продовжувати будівництво?
З метою отримання відповіді на вказане запитання необхідно здійснити аналіз альтернативних варіантів (табл. 2.3).
АНАЛІЗ ВАРІАНТІВ Таблиця 2.3
На витрачені 13 млн грн вплинути вже неможливо. Релевант- ними є тільки ті затрати і вигоди, на які можна вплинути сього- дні, тобто різниця затрат. Дані наведеної таблиці наочно засвідчують, що необхідно у цьому випадку продовжувати будівництво, оскільки різниця між двома варіантами у сумі 11 млн грн на користь варіанту Б. Мета класифікації затрат — виділити із загальної їх маси ре- левантну частину (частину, на яку можна вплинути в даний мо- мент). Тому спосіб класифікації залежатиме від конкретного за- вдання, яке ставиться перед керівництвом. Отже, класифікація затрат повинна бути пов’язана зі специфікою конкретних завдань (табл. 2.4). Тимчасові затрати (альтернативні затрати, втрачена ви- года) — затрати, які враховуються при прийнятті рішень, але в майбутньому їх бути не може. Вони виникають у випадку обме- ження ресурсів і є релевантними для прийняття рішень. Розглядаючи різні альтернативні варіанти рішень, необхідно враховувати не лише дійсні (реальні), а й можливі витрати (втрати). Дійсні (реальні) витрати — це витрати, які вимагають спла- ти грошей або витрачання інших активів. Вони відображаються в бухгалтерських регістрах в міру їх виникнення. Можливі витрати (втрати) — це вигода, яка втрачається, ко- ли вибір одного напрямку дії вимагає відмовитися від альтерна- тивного рішення. Таблиця 2.4
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 98; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.233.72 (0.012 с.) |