Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Д оцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження
Ринкові умови господарювання вимагають від діяльності під- приємств і організацій надзвичайної організованості, віддачі і, у кінцевому підсумку, максимальної ефективності виробничої дія- льності. Сучасний ринок — це гостра конкуренція, боротьба за місця збуту продукції, забезпечення партнерських відносин з по- стачальниками і покупцями, завоювання першості щодо якісних параметрів продукції, яка випускається. Особливістю ринкових відносин є формування значної кілько- сті підприємств та організацій, які є економічно та юридично са- мостійними, незалежно від форми власності. До них слід віднес- ти малі підприємства, спільні підприємства, товариства з обме- женою відповідальністю, акціонерні товариства та інші. Ці під- приємства, порівняно з державними, не мають вищих організа- цій, які б брали на себе певну частку відповідальності за діяль- ність підвідомчих їм організацій, займалися б питаннями науково-технічного прогресу (частково), організаційного вдоско- налення виробництва тощо. Таке становище підприємств і орга- нізацій як суб’єктів ринкових відносин змушує сьогодні в бага- тьох випадках по-іншому розглядати проблеми управління їх фінансово-господарською діяльністю. У сучасних умовах господарювання відбувається об’єктивний процес зростання ролі і значення таких функцій управління, як облік, планування, аналіз і контроль, з одночасним переосмис- ленням їх завдань, наповненням новим змістом. У зв’язку з цим особливо актуальним для теорії і практики вітчизняного управ- ління є досвід країн ринкової економіки як Західної Європи, так і американського континенту. Високорозвинені країни Заходу з метою забезпечення ефек- тивного управління та довгострокового існування своїх фірм впроваджують і з успіхом використовують у себе систему кон- тролінгу. Контролiнг є новітньою галуззю в економічній теорії і прак- тиці, а всі новинки, як відомо, завжди приносять успіх. Ефективність діяльності фірми залежить від таких факторів, як цінність (корисність) продукції, випуском якої вона займаєть- ся, її якість (якісні параметри — гарантійний термін роботи та ін.), дизайн (оформлення для збуту), реалізаційна вартість (відпу- скна, продажна ціна), насиченість даною продукцією ринку збуту (кількість та лице (марка) конкурентів), хто виступає потенцій- ними споживачами (покупцями) цієї продукції (їх характеристи- ка — «багаті» чи «бідні»). Звичайно, вирішенням цього ряду пи- тань із наведених вище займається маркетинг. Проте керівною концепцією ефективного управління не лише зараз, але й у май- бутньому, тобто забезпеченням довгострокового ефективного іс- нування фірми, вважається контролінг.
Контролiнг— це система управління і не просто управління, а ефективного управління. Той, хто вперше чує слово «контро- лінг», як правило, пов’язує його з поняттям контролю. Проте це дещо відмінне і навіть протилежне йому поняття. Контроль на- правлений на минуле, на вияв помилок, відхилень, прорахунків і проблем. У більшості випадків мова йде також про те, щоб від- найти винуватців. Контролiнг — це управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних підрозділів. Служба контролінгу прагне так керува- ти (управляти) процесами поточного аналізу і регулювання пла- нових і фактичних показників, щоб по можливості виключити помилки, відхилення і прорахунки як зараз, так і у майбутньому. А виключення або ліквідація (недопущення) усіх перелічених не- гативних моментів у роботі приведе, безперечно, до досить ефек- тивного управління у теперішньому часі та дасть можливість зберегти ці позиції на майбутнє. Підприємства і організації України працюють в умовах дії ри- нкових відносин недавно, проте вони накладають особливий від- биток на організацію їх фінансово-господарської діяльності. Ри- нок змушує вітчизняні підприємства і організації постійно думати не лише над виробництвом продукції, а й над її збутом, шукати вигідних постачальників і покупців. Постійний пошук резервів, знаходження «вузьких місць» стають головними для тих підприємств і організацій, які думають про майбутнє, про збере- ження трудового потенціалу, про розширення виробництва, а не його скорочення, яке спостерігається останнім часом в Україні і є характерним для чималої кількості великих підприємств. Саме
таким підприємствам і організаціям доцільно вивчати зарубіжний досвід організації управління, обліку і контролю, оскільки рин- кова економіка передбачає, що затрати і результати діяльності підприємств будуть цілком і повністю визначатися ступенем ефективності управління, обсягом і якістю роботи кожного під- розділу і члена трудового колективу. Для об’єктивної оцінки цих параметрів необхідно буде видозмінити, перебудувати існуючу систему планування, нормування, обліку і звітності, націлити її, в першу чергу, на задоволення потреб внутрішнього управління. Якраз саме у цьому може бути корисною ідея і апробований зарубіжний досвід контролінгу, який викладений у перекладених російською мовою німецьких виданнях. Звичайно, досвід захід- нонімецьких підприємств не може бути у нас скопійованим ав- томатично з ряду причин, а саме: надто різні системи бухгалтер- ського обліку, у т. ч. затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції. Враховуючи той факт, що система органі- зації бухгалтерського обліку в Україні централізована, підприєм- ство самостійно не може змінити її, щоб зробити підґрунтя для запровадження контролінгу. Однак його можна застосовувати як систему внутрішнього оперативного управління фінансовими ре- зультатами діяльності підприємства, так як з деякою часткою умовності контролінг слід розуміти як систему управління при- бутком підприємства. Як відомо, прибуток являє собою результат зіставлення, саль- дування (підсумовування) виторгу від продажів (реалізації) та інших видів бізнесу і затрат, пов’язаних з діяльністю фірми. На кінцеву величину цього показника— балансовий прибуток — впливають співвідношення боргових зобов’язань і претензій під- приємства та ряд інших факторів. Вирішальним є, звичайно, результат зіставлення виторгу від реалізації продукції і затрат на її виробництво. В системі контро- лінгу аналізу цього співвідношення надають особливої уваги. Слід мати на увазі, що прибуток від реалізації продукції і по- слуг являє собою лише частину фінансового доходу підприємст- ва і розглядається в бухгалтерському обліку як проміжний ре- зультат — один зі складників кінцевого підсумку. Головним показником є балансовий прибуток. Він відрізняється від резуль- тату реалізації продукції і послуг на суму позареалізаційних до- ходів і витрат, до складу яких у Німеччині включають фінансові результати від операцій купівлі-продажу акцій, зміни у співвід- ношенні дебіторської і кредиторської заборгованості, різницю в оцінці активів підприємства у звітному і базовому періодах та ін. Відмінність є й у вирахуванні суми обороту по реалізації. По- перше, вона вираховується не по оплаті, а по відвантаженню, а по-друге, крім вартості продукції і послуг включає зміни залиш- ків готових виробів. Проте найбільша специфіка контролінгу простежується у гру- пуванні й обліку затрат, пов’язаних з випуском і реалізацією продукції. Контролiнг однозначно й повністю відкидає необхід- ність планування й обліку всіх затрат на виробництво і збут, до- цільність калькулювання повної собівартості. Він базується на системі «директ-костингу», заснованій на групуванні затрат за- лежно від їх зв’язку з обсягом виробництва і реалізації виробів та послуг, кількості відпрацьованого часу та іншими показниками, що характеризують ступінь використання виробничих потужнос- тей і можливостей підприємства. Фірми поділяють їх на окремі види або комплекси, узагальнені за характером цієї залежності.
Таке групування витрат підприємства вимагає суттєвих змін у методології їх нормування, планування і обліку. При визначенні норм і кошторисів затрат слід брати до уваги еластичність ви- трат, а головне завдання обліку полягає не лише у виявлен- ні.відхилень від нормативів (кошторисів) і вирахуванні фактич- ної величини затрат, але й у визначенні так званих ставок покриття затрат на організацію груп 1 і II, тобто витрат, пов’язаних з підготовкою і організацією виробництва (накладних витрат) — група І та загальних витрат господарської діяльності підприємства, що не розподіляються між видами продукції — група II, виручкою (оборотом) від реалізації. Ціни в умовах ринкової економіки у більшості випадків не ви- значені і формуються під впливом попиту і пропозиції. Міра (сту- пінь) покриття затрат виходить різна і за видами продукції (покуп- цями, клієнтами), і за групами витрат, і за звітними періодами. Інколи такого покриття може не бути й взагалі. У такому випадку сума прямих затрат вкаже на нижню границю ціни, на яку може піти підприємство без ризику одержання великих збитків.
К ОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПІДГОТОВКИ
1. У чому полягає сутність контролінгу? 2. Що саме розуміють під контролінгом у США, ФРН, Великобри- танії? 3. Визначте причини, які спричинили інтерес до контролінгу. 4. Чи можна поставити знак рівності між поняттями «управлін- ський облік», «контролінг», «внутрішньогосподарський облік»? 5. Які основні етапи розвитку контролінгу? 6. Чи може, на Вашу думку, сучасний бізнес обійтися без контро- лінгу? 7. Вказати, що є предметом контролінгу та які його об’єкти. 8. Яке значення контролінгу для управління бізнесом? 9. Дати визначення контролінгу, розкрити його мету і завдання функціонування.
11. Які об’єктивні передумови виникнення контролінгу? 12. Які особливості розвитку контролінгу у Західній Європі та країнах американського континенту?
13. Чому контролінг вважають одним із засобів, інструментів і од- ночасно складовою частиною мистецтва економічного управління? 14. Назвіть головні завдання контролінгу. 15. Які характерні риси і особливості сучасного бізнесу та їх вплив на управління? 16. Чому зарубіжні фірми у переважній більшості на роль страте- га запрошують контролерів? 17. У чому перевага контролінгу над вітчизняними важелями управ- ління виробничою діяльністю? 18. Які необхідні передумови для впровадження контролінгу у діяль- ність вітчизняних підприємств і організацій?
В ИТР А Т И ПІДПРИЄМСТВА
|
||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 49; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.67.26 (0.028 с.) |