Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика понять «контролінг»
І «КОНТРОЛЬОВАНІСТЬ СИСТЕМИ» [54, С. 61] Таблиця 1.1
Контролiнг є структурованою системою, на відміну від конт- ролю, який до цього часу не має структури, що робить його амо- рфним утворенням. В технічному аспекті ці поняття мають деякі спільні ознаки, обумовлені ідентичністю об’єкта дослідження. Контролiнг здійснює на систематичній основі спостереження за об’єктом і виявляє фактичний стан об’єкта, а контроль викорис- товує дані про відхилення для прийняття рішень. Контролiнг є складною системою, яка досліджує траєкторію стратегічного розвитку підприємства на основі визначеної гене- ральної мети, матеріальних, вартісних і соціальних цілей підпри- ємства, відстеження тенденцій розвитку виробничих програм, го- сподарських процесів, інвестиційних проектів та фінансової діяльності на основі планування, обліку, аналізу та контролю су- купності економічних показників і забезпечує інформацію для прийняття управлінських рішень. Отже, основними елементами в цій системі є: траєкторія розвитку підприємства (означає лінію в систе- м і координат, яка показує рівень зміни найважливіших для під- приємства показників на перспективу); матеріальні, вартісні та соціальні цілі (показують роль біз- несу в суспільстві та його ціннісні орієнтири); виробни ч і програми (характери з уют ь кількісні та якісні па- раметр и продукції, асортименту, освоєну продукцію, нову та ін.); господарські процеси (пов’язані з циклічністю господарської діяльності починаючи з науково-дослідних робіт, постачання, виробництва, збуту і закінчуючи інвестуванням);
фінансова діяльність (характеризує процес отримання гро- шей та їх раціонального використання для забезпечення існуван- ня підприємства); економічні показники (числові параметри, за допомогою яких вимірюється явище чи процес в господарській діяльності). Взаємозв’язок між елементами та їх спільна взаємодія, спря- мована на досягнення мети за допомогою відстеження траєкторії розвитку, дозволяє вести мову про окрему систему контролінгу, яка чітко виділяється з сукупності інших економічних систем. Контролiнг дозволяє вирішити такі проблеми в контексті зага- льного управління: що повинно повідомлятися (якого роду економічні показни- ки, відібрані за спеціальною методикою); м е то д и повідомлення (кана ли, засоби (ус н о, письмово та ін.); хто збирає інформацію (служби, особи); кому вона передається (відділи управління, менеджери); в який термін інформація збирається, обробляється і пере- дається; для чого подається інформація (ознайомлення, інформуван- ня, прийняття рішень). Такі питання є важливими при проектуванні системи контро- лінгу на підприємстві. Функціонування системи контролінгу можна показати за до- помогою рис. 1.1, з якого видно, що об’єктом спостереження є господарська діяльність підприємства, яка планується. Система контролінгу визначає набір показників, які характе- ризують зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, на відміну від фінансового обліку, який відстежує в основному, внутрішні зміни в господарській діяльності, та управлінського, який також враховує зміни всередині підприємства і лише в пев- ній мірі за його межами. Контролiнг як окрема наука має свої методи дослідження: загальнометодологічні; загальнонаукові; специфічні методи. Планування (стандарти)
проблем ні
так
Продовжувати роботу
Облік (фінансові дані)
Рис. 1.1. Елементи контролінгу та їх взаємодія [54, с. 56]
До загальнометодологічних методів належать такі, що харак- терні для будь-якої науки: спостереження, порівняння, аналіз, синтез, систематизація, історія розвитку, виявлення закономірно- стей, прогнозування. До загальнонаукових методів належать методи досліджень окремих систем: планування, обліку, аналізу, управління, статис- тики, кібернетики, інформатики. Враховуючи складність системи контролінгу, його предмет вивчається всім арсеналом способів і прийомів тих наук, які пов’язані з вказаною системою. Таких способів кожна з наук нараховує досить багато. До специфічних методів контролінгу можна віднести викори- стання моделювання процесів та явищ і на цій основі визначення конкретних завдань системи. Окрім того, розрізняють дві групи специфічних методів конт- ролінгу — оперативного і стратегічного. Вони досить тісно взає- мопов’язані між собою і переходять від оперативного до страте- гічного. Методи оперативного контролінгу покликані здій- снювати активне управління прибутком, а методи стратегічного контролінгу — забезпечити існування підприємства у тривалій перспективі (у майбутньому). У цьому полягає кінцева мета на- званих груп методів контролінгу.
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 53; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.136.154.103 (0.012 с.) |