Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегия антикризисного управления
Это стратегия недопущения кризиса.
Процесс возникновения кризиса на предприятии представляет собой одну из разновидностей экономического механизма. Под экономическим механизмом понимается цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений от исходного к завершающему. Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек, возникающих после обнаружения того или иного слабого сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных на нейтрализацию угроз, обусловленных этими цепочками. Сущность механизма возникновения кризисного состояния свидетельствует о том, каждая последующее экономическое явление в цепочке дает сигнал большей силы и той же направленности, что и предыдущие. Каждый из этих путей будет обладать разной интенсивностью воздействия на завершающие явления кризисной ситуации. Таким образом, важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является постоянное ожидание слабых сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы. Целью САУП в данном аспекте является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию.
17.11.2011
Глубина кризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от:
Действие механизма возникновения кризисного состояния предприятия: Агенты внешней среды (субъекты, инициирующие исходные явления): государство, поставщики, покупатели, конкуренты --- Возможности и Угрозы (факторы состояния предприятия) --- Цепочка последовательных явлений --- Кризисное состояние Агенты внутренней среды: работники, менеджмент, технологии, все виды ресурсов --- Сила и Слабости --- Цепочка последовательных явлений --- Кризисное состояние
«-» - экономическое явление способствует возникновению кризиса за счет ослабления соответствующего фактора «+» - экономическое явление способствует возникновению кризиса за счет усиления соответствующего фактора
Книга «Стратегическое управление. Корабельников, Борщев»
Стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ограниченных ресурсов предприятия. Стратегическая цель – четко и однозначно сформулированные намерения, представленные в виде перечня основных показателей, имеющих количественную оценку. Для определения слабых сигналов кроме SWOT-анализа может использоваться перечень характеристик, присущие предприятию, испытывающему определенные трудности. К таким признакам следует относить:
Практика работы с неплатежеспособными предприятиями показывает, что они все в процессе продолжения своего функционирования проходят три этапа, которым соответствуют три базовые стратегии: 1. стратегия выживания (сокращения) – используется в условиях экономического кризиса, нестабильности, инфляции и к ней прибегают, когда показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению; стратегические альтернативы a. стратегия сокращения расходов (предложения компании МакКинзи) b. стратегия сокращения деятельности – предприятие закрывает/продает одно из своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ ведения бизнеса
c. стратегия сбора урожая – предполагает отказ от долгосрочного отказа от бизнеса с целью получения максимальных доходов в краткосрочном периоде d. стратегия ликвидации 2. стратегия стабилизации (ограниченного роста) – используется в условиях нестабильности объемов продаж и получаемой прибыли, применяется в основном тогда, когда руководство в целом удовлетворено положением предприятия 3. стратегия развития (роста) – выражается стремлением к росту объема продаж и прибыли, повышению рентабельности и других показателей.
24.11.11
Бизнес-план – документ внутрифирменного планирования, имеющий своей целью:
Распоряжение ФУДН №98-Р от 05.12.94 «План финансового оздоровления (финансовый план)(типовая форма)»
Рекомендуемая структура плана внешнего управления:
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 68; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.108.9 (0.005 с.) |