Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Строительные организации как производственная система
Система - это совокупность элементов, взаимосвязанных и имеющих определенные свойства. Производственная система - это совокупность элементов, представляющих собой вещественные объекты, имеющих определенные свойства и связанных между собой (объекты - люди, оборудование и т.д.). Производственная система характеризуется порядком, структурой и способом функционирования ее элементов, то есть организацией. Например, организация строительного производства предусматривает взаимосвязанную, слаженную работу всего коллектива работающих и протекание производственного процесса в заданном ритме. Но этот порядок может нарушаться: возникают отдельные неполадки и отклонения от установленного хода производства. Нарушения могут быть результатом, как входных возмущающих воздействий внешней среды, так и внутренних изменений системы. В этом случае появляется необходимость в деятельности, которая восстанавливает порядок, нарушенные пропорции. Направленное воздействие на систему с целью преобразования ее из одного состояния в другое, желаемое, получило название управление. То, что подвергается воздействию называется объектом управления. То, что воздействует на систему называется субъектом, органом или аппаратом управления. Объект и орган управления являются составными частями системы управления. Система управления, в которой реализуется процесс управления путем взаимодействия объекта и субъекта управления, характеризуется целями, способами их достижения и ограничениями. Состав элементов и способ их объединения определяют структуру любой системы. Структура системы управления подразделяется на производственную и организационную структуру. Производственная структура – это состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы связей. В строительстве различают: 1) предприятия, участки, бригады и звенья, выполняющие основные строительно-монтажные и заготовительные процессы; 2) предприятия, цехи, участки, выполняющие вспомогательные технологические процессы (ремонтно-механические, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации); 3) предприятия, хозяйства, отделы, выполняющие обслуживающие процессы (транспортные, складские, охраны труда, контроля).
Производственная структура формируется по трем признакам: - продуктовому (на любой территории);
- территориальному (территория строительства ограничена); - смешанному. Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) – совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от: - договорных отношений (генподрядные и субподрядные организации); - вида выполняемых работ (общестроительные, специализированные); - вида строительства (промышленное, жилищно-гражданское, транспортное, сельскохозяйственное и др.); - района деятельности (тресты-площадки, городского типа, территориальные, федеральные); - численности работающих (малые до 100 чел., средние до 500 чел., крупные более 500 чел.); - комбинирование в строительстве (домостроительные, заводостроительные, сельскостроительные комбинаты). Работники отделов и служб, а также технические средства управления строительной организации образуют аппарат управления. Аппарат управления включает линейных руководителей и функциональный персонал. Линейные руководители – мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Функциональный персонал – работники, обеспечивающие реализацию процесса управления. Структура аппарата управления может быть следующая: 1) линейная (одна вышестоящая и несколько нижестоящих инстанций); 2) функциональная (структура, в которой её звенья специализируются на выполнении отдельных функций: планирование, учет и др.); 3) линейно-функциональная (за основу принимается линейная структура, но при каждом звене руководства создаются функциональные службы, отделы); 4) матричная (предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи; увязку осуществляет специально созданный орган или должностное лицо). Современные организационные структуры управления строительных предприятий строятся в основном на базе линейно-функциональной структуры аппарата управления.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 70; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.228.95 (0.005 с.) |