Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационно-технологическая документация
Рис. 4.1. Состав подготовки строительного производства
В организационно-технологическом проектировании должны быть предусмотрены: 1) согласованная работа всех участников строительства объекта; 2) комплексная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус в сроки, предусмотренные календарным планом и графиком работ; 3) первоочередное выполнение работ подготовительного периода; 4) выполнение СМР с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения работ; 5) соблюдение правил техники и пожарной безопасности; 6) соблюдение требований по охране окружающей природной среды, рекультивации земельного участка и использования природного слоя почвы; 7) применение прогрессивных методов организации строительного производства, в том числе поточного строительства, узлового метода, комплексно-блочного строительства и т.д.; 8) выполнение мероприятий, обеспечивающих качество СМР в соответствии с требованиями СНиП; 9) равномерное использование ресурсов (людские, материально-технические, финансовые) и производственных мощностей строительно-монтажных организаций; 10) равномерное использование производственных мощностей и ресурсов в подразделениях строительной организации; 11) комплексная механизация СМР с использованием высокопроизводительных машин в две смены, а также средств малой механизации; 12) соблюдение правил охраны труда и обеспечение рабочих нормальными санитарно-бытовыми условиями; 13) ограничение объёма строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений. При разработке организационно-технологических задач необходимо исходить из четкой, тесной взаимосвязи между ПОС, ППР и др. документами. При проектировании организации и технологии строительного производства должна быть вариантность. Осуществление СМР без утвержденных ПОС и ППР запрещается. Необходимость ПОР и КТП решает сама строительная организация.
Проект организации строительства
ПОС разрабатывается генеральной проектной организацией, как правило, на весь объем строительства по заказу заказчика. Должен использоваться строительными организациями, организациями финансирующими строительство и обеспечивающими материально-техническими ресурсами. Исходными данными для разработки ПОС ясляются: 1) технико-экономические обоснование строительства или расчеты; 2) задание на проектирование объема строительства; 3) материалы инженерных изысканий; 4) объемно-планировочные и пространственные решения зданий и сооружений; 5) принципиальные технологические схемы основного производства; 6) данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможности ее использования; 7) сведения об условиях обеспечения кадрами строительства и др.
Состав ПОС: 1) календарный план строительства и календарный план на подготовительный период (составляется отдельно); 2) строительные генпланы для подготовительного и основного периода (составляются отдельно); 3) организационно-технологические схемы, показывающие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений; 4) ведомость объемов основных строительно-монтажных и специальных работ; 5) ведомость потребностей в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании; 6) график потребностей в строительных машинах и транспортных средствах; 7) график потребностей в кадрах строителей по основным категориям; 8) пояснительная записка.
Состав пояснительной записки: 1) характеристика условий и сложности строительства; 2) обоснование методов производства работ; 3) указание о методах контроля за качеством строительства; 4) мероприятия по охране труда, перечень условий и правил сохранения окружающей природной среды; 5) обоснование потребностей в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электроэнергии и т.д.; 6) обоснование потребности в материалах и складских площадках для материалов; 7) обоснование потребности в кадрах строительства; 8) обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании; 9) обоснование продолжительности строительства в соответствии со СНиП 1.04.03-85* (издано в 1991г.) «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятия, зданий и сооружений».
Основные технико-экономические показатели ПОС: 1) производственная мощность или объем оказываемых услуг объекта строительства; 2) объем капитальных вложений, тыс.руб.; 3) полная сметная стоимость СМР, тыс.руб.; 4) общая продолжительность строительства, мес.; 5) максимальная численность рабочих, чел.; 6) затраты труда на выполнение СМР, чел-дн. Для сложных объектов строительства в ПОС может включаться комплексный укрупненный сетевой график, указания по проведению научно-исследовательских работ, указания об особенностях построения геодезичесой основы, особенности построения связи и оперативно-диспетчерского управления строительства. Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращенном объеме.
Проект производства работ Проект производства работ (ППР) разрабатывается на строительство зданий и сооружений в целом или на возведение отдельных их частей. ППР разрабатывается генеральным подрядчиком или по его заказам – проектными институтами или другими организациями. ППР должен быть разработан до начала строительства и передан на строительную площадку за месяц до начала работ. Исходные материалы для разработки ППР: 1) задание на разработку ППР, если его заказывают сторонним организациям; 2) проект организации строительства; 3) рабочая документация; 4) условия поставки конструкций, готовых изделий, оборудования, материалов, строительных машин и т.д.; 5) условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям.
Состав ППР: 1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график; 2) строительный генплан; 3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; 4) график движения рабочих кадров по объекту; 5) график движения основных строительных машин по объекту; 6) технологические карты (схемы); 7) решения по производству геодезических работ на строительной площадке; 8) решения по технике безопасности; 9) решения по прокладке временных сетей (водопроводных, теплосетей и др.) 10) пояснительная записка. Состав пояснительной записки: 1) обоснование решений по производству работ, в том числе выполнение работ в зимнее время; 2) потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию; 3) перечень мобильных инвентарных зданий и сооружений с обоснованием условий их привязки к участникам строительной площадки; 4) мероприятия, направленные на обеспечение сохранности материалов, конструкций, изделий на строительной площадке; 5) мероприятия по технике безопасности; 6) технико-экономические показатели.
Состав технико-экономических показателей ППР: 1) объем СМР в рублях; 2) продолжительность выполнения СМР; 3) себестоимость в сопоставлении со сметой; 4) уровень механизации; 5) затраты труда на 1м3 объема и на 1 м2 площади здания. ППР утверждается руководителем генерально-подрядной строительной организации. Если он разрабатывается для специализированной организации, то утверждается руководителем этой организации.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 70; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.36.141 (0.009 с.) |